(三)某工廠每年需消耗煤100000噸，每噸煤的價(jià)格為1200元，每噸煤的年保管費(fèi)率為4%，單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。

90.該工廠采購(gòu)煤的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為( )噸。

A.5000

B.6000

C.7000

D.8000

91.該工廠應(yīng)將采購(gòu)來(lái)的煤以( )的方式進(jìn)行保管。

A.散堆

B.貨架堆放

C.成組堆放

D.垛堆

92.該工廠在保管煤的過(guò)程中需對(duì)其進(jìn)行( )檢查。

A.數(shù)量

B.安全

C.形狀

D.購(gòu)買渠道

(四)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額(萬(wàn)元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型 ，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=18，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2011年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2012年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1﹕7﹕2。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。

93.根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2011年需要銷售人員( )人。

A.20

B.30

C.48

D.64

94.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2012年需要增加客服人員( )人。

A.8

B.12

C.24

D.32

95.該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)還可以采用的方法有( )。

A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法

B.人員核查法

C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

D.馬爾可夫模型法

96.該企業(yè)制定員工招聘計(jì)劃時(shí)主要應(yīng)考慮( )。

A.招聘人員的數(shù)量

B.招聘人員的類型

C.員工知識(shí)技能的改善

D.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

(五)某上市公司2010年的營(yíng)業(yè)額為8億元，息稅前利潤(rùn)為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計(jì)劃2011年對(duì)外籌資3億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，籌資安排初步確定為發(fā)行股票籌資1億元，從銀行貸款2億元。經(jīng)過(guò)估算，發(fā)行股票的資本成本率為15%，銀行貸款的資本成本率為7%。

97.該公司2010年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為( )。

A.1.0

B.1.3

C.1.5

D.2.0

98.根據(jù)初步籌資安排，3億元籌資的綜合資本成本率為( )。

A.7.55%

B.8.63%

C.9.67%

D.11.00%

99.資本成本理論及杠桿理論綜合起來(lái)研究的目的是( )。

A.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

B.獲取營(yíng)業(yè)杠桿利益

C.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.降低代理成本

100.如果公司提高銀行貸款在籌資總額中的比重，則( )。

A.公司綜合資本成本率會(huì)降低

B.公司綜合資本成本率會(huì)提高

C.公司資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)提高

D.公司資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)降低

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（責(zé)任編輯：xy）

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