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經(jīng)濟師考試中級建筑專業(yè)知識輔導(dǎo)：建設(shè)工程項目目標控制(2)

2)編制進度計劃時應(yīng)充分考慮各階段工作之間的合理搭接

3)對進度計劃中的關(guān)鍵工作進行重點跟蹤控制

4.全方位控制

注意點：1)對整個建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進度都要進行控制，除主體單項工程、單位工程之外，還包括區(qū)內(nèi)道路、綠化、配套工程等進度。

2)對整個建設(shè)工程所有的工作內(nèi)容進度都要進行進度控制。

注意到：全方位控制與全過程控制的區(qū)別：

在全過程控制分析中，對這些工作內(nèi)容側(cè)重從各階段工作關(guān)系和總進度計劃編制的角度進行闡述，而在全方位控制分析中，則應(yīng)側(cè)重從這些工作本身的進度控制進行闡述。

3)對影響進度的各種因素都要進行控制

4)主要各方面工作進度對施工進度的影響。

5.進度控制的特殊問題

為了有效進行進度控制，必須做好與有關(guān)單位的組織協(xié)調(diào)工作。

2.3.3建設(shè)稅工程質(zhì)量控制的含義

1.建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標

在滿足投資和進度要求下，實現(xiàn)工程預(yù)定質(zhì)量目標

包括共性和個性

共性：建設(shè)工程質(zhì)量首先必須符合國家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范等規(guī)定

個性：具體的工程合同加以約定

2.系統(tǒng)控制

1)避免不斷提高質(zhì)量目標的傾向

2)確保基本質(zhì)量目標的實現(xiàn)

3)盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標和進度目標的積極作用

3.全過程控制

各階段的側(cè)重點不同：

設(shè)計階段：解決“做什么”和”如何做”的問題，使建設(shè)工程總體質(zhì)量目標具體化

施工階段：解決”如何做”的問題轉(zhuǎn)化為實體

竣工驗收階段：解決工程實際質(zhì)量是否符合預(yù)定質(zhì)量問題

保修階段：主要解決已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問題

4.全方位控制

1)對建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進行控制

2)對建設(shè)工程質(zhì)量目標的所有內(nèi)容進行控制

3)對影響建設(shè)工程質(zhì)量目標的所有因素進行控制

5.質(zhì)量控制的特殊問題

1)對建設(shè)工程質(zhì)量實行三重控制

(1)實施者自身的質(zhì)量控制;(2)政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督;(3)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

2)工程質(zhì)量事故處理

工程質(zhì)量事故在建設(shè)工程實施過程中具有多發(fā)性特點

在實施監(jiān)理過程中，減少一般性工程質(zhì)量事故，杜絕工程質(zhì)量重大事故，是最基本的要求

2.4建設(shè)工程項目目標控制的任務(wù)和措施

設(shè)計階段和施工階段目標控制持續(xù)的時間最長，控制任務(wù)的內(nèi)容也越多，是建設(shè)工程目標全過程控制中最重要的兩個階段

2.4.1建設(shè)工程設(shè)計階段和施工階段的特點

1.設(shè)計階段的特點

1)設(shè)計工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動

2)設(shè)計階段是決定建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段

3)設(shè)計階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段

4)設(shè)計工作需進行多方面的反復(fù)協(xié)調(diào)

5)設(shè)計質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響

2.施工階段的特點

1)施工階段是以執(zhí)行計劃為主的階段

2)施工階段是實現(xiàn)建設(shè)工程價值和使用價值的主要手段

3)實施階段是資金投入量最大的階段

4)施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多

5)施工質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用

另外兩個特點：

1)持續(xù)時間長、風險因素多

2)合同關(guān)系復(fù)雜、合同爭議多

2.4.2建設(shè)工程目標控制的任務(wù)

1.設(shè)計階段

1)投資控制任務(wù)

在設(shè)計階段，監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)是通過收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主制訂建設(shè)工程投資目標規(guī)劃;開展技術(shù)經(jīng)濟分析等活動，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位力求使設(shè)計投資合理化;審核概預(yù)算，提出改進意見，優(yōu)化設(shè)計，最終滿足業(yè)主對建設(shè)工程投資的經(jīng)濟性要求。

2)進度控制任務(wù)

在設(shè)計階段，監(jiān)理單位進度控制的主要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)工程總工期的要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計工期要求;根據(jù)設(shè)計的階段性輸出，由粗到細制訂建設(shè)工程總進度計劃，為建設(shè)工程進度控制提供前提和依據(jù);協(xié)調(diào)各設(shè)計單位一體化開展設(shè)計工作，力求使設(shè)計能按進度計劃要求進行;按合同要求及時、準確、完整地提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù);與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計工作順利進行。

3)質(zhì)量控制任務(wù)

在設(shè)計階段，監(jiān)理單位質(zhì)量控制的主要任務(wù)是了解業(yè)主建設(shè)需求，協(xié)助業(yè)主制訂建設(shè)工程質(zhì)量目標規(guī)劃;根據(jù)合同要求及時、準確、完善地提供設(shè)計工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料;配合設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計，并最終確認設(shè)計符合有關(guān)法規(guī)要求，符合技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)、環(huán)境條件要求，滿足業(yè)主對建設(shè)工程的功能和使用要求。

2.施工招標階段

1)協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件

2)協(xié)助業(yè)主編制標底

3)做好投標資格預(yù)審工作

4)組織開標、評標、定標工作

3.施工階段

1)投資控制的任務(wù)

施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。

2)進度控制的任務(wù)

施工階段建設(shè)進度控制的主要任務(wù)是：通過完善建設(shè)工程控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度要求。

3)質(zhì)量控制的任務(wù)

施工階段建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對施工投入、施工和安裝工程、產(chǎn)出品進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標準達到預(yù)定的施工質(zhì)量目標。

2.4.3建設(shè)工程目標控制的措施

包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施四個方面

組織措施是目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級目標控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任、改善目標控制的工作流程等。組織措施是其他各種措施的前提和保障。

技術(shù)措施不僅對解決建設(shè)工程實施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正目標偏差有相當重要的作用。包括技術(shù)方法和及其技術(shù)經(jīng)濟分析等

經(jīng)濟措施是最易被接受和采用的，不僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報告，還需從一些全局性、總體性的問題上考慮。

合同措施除擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同做總體和具體分析等。

【單選題.典型例題】審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報告，屬于建設(shè)工程目標控制中的( )措施。

A. 組織措施

B. 技術(shù)措施

C. 經(jīng)濟措施

D. 合同措施

答案：C

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（責任編輯：中大編輯）

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