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5.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與試制

(1)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)----開發(fā)決策的深話和細(xì)化，分初步、技術(shù)、工作圖設(shè)計(jì)三步。

(2)新產(chǎn)品的試制----有樣品試制和小批試制，有時(shí)直接進(jìn)入小批試制或合并進(jìn)行。

當(dāng)測繪結(jié)構(gòu)簡單并已經(jīng)過使用檢驗(yàn)的實(shí)物時(shí)，或在老系列基礎(chǔ)上發(fā)展新規(guī)格或派生系列時(shí)均可將樣品試制和小批試制合并進(jìn)行。

當(dāng)采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)或外來定性圖紙時(shí)，可直接進(jìn)行小批試制。

小批試制一般無需進(jìn)行樣品試制，但量大或結(jié)構(gòu)復(fù)雜、質(zhì)量要求高的除外。

樣品試制——“試制少量進(jìn)行測試，驗(yàn)證性能”-----工藝準(zhǔn)備力求簡單，驗(yàn)證不可少的工藝

小批試制——“樣品試制后，檢驗(yàn)性能，制定工藝文件，再生產(chǎn)一小批產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證”

6.新產(chǎn)品的鑒定與評價(jià)

(1)鑒定-----樣品鑒定和小批量鑒定

樣品鑒定——技術(shù)性能檢驗(yàn)、試車，還包括擬定鑒定大綱、準(zhǔn)備技術(shù)文件、準(zhǔn)備試制紀(jì)錄、材料以及外購件的鑒定書和合格證。一般由領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和用戶參與的鑒定委員會(huì)鑒定。

內(nèi)容：設(shè)計(jì)資料的完整性和是否符合規(guī)定;

精度、外觀、質(zhì)量的是否符合技術(shù)要求;

零部件、配件的完整性;

結(jié)構(gòu)、性能、經(jīng)濟(jì)性總評，并指出優(yōu)缺點(diǎn)加以改進(jìn)。

小批量鑒定——在小批試制產(chǎn)品裝配調(diào)試后進(jìn)行。檢驗(yàn)成批或大量工藝準(zhǔn)備工作是否完善，樣品鑒定書支出的缺點(diǎn)是否改進(jìn)，決定是否投產(chǎn)。除了準(zhǔn)備樣品鑒定全部文件外，還應(yīng)準(zhǔn)備全部工藝文件和關(guān)鍵零件的工藝裝備驗(yàn)證書。

內(nèi)容：除了樣品鑒定的內(nèi)容，還有工藝文件和裝備是否齊全，是否符合正式生產(chǎn)要求;

零件加工裝配質(zhì)量是否穩(wěn)定和符合標(biāo)準(zhǔn);

檢驗(yàn)手段是否齊全，應(yīng)檢驗(yàn)的項(xiàng)目是否經(jīng)過檢驗(yàn);

檢查實(shí)際情況與定額比較進(jìn)行修正;

檢查正式投產(chǎn)前生產(chǎn)準(zhǔn)備情況;

(2)評價(jià)——考察使用、安全、可靠、環(huán)保、工藝、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性。

7.市場試銷——試用率、再購率、購買頻率，還應(yīng)收集市場定位、促銷方式、銷售渠道、市場開發(fā)、價(jià)格、品牌、包裝、服務(wù)信息

8.投放市場

(1)確定投放市場時(shí)間

如果是季節(jié)性較強(qiáng)的產(chǎn)品應(yīng)在旺季投放;直接替代老產(chǎn)品的則應(yīng)在老產(chǎn)品庫存不多時(shí)投放。

如果競爭者也投放類似產(chǎn)品，則可以采取搶先進(jìn)入、同時(shí)進(jìn)入、遲后進(jìn)入方式。

(2)確定投放地點(diǎn)----最有吸引力的市場

(3)確定投放對象----最有力的目標(biāo)顧客

(4)確定投放策略

1.開發(fā)組織活動(dòng)的基本特點(diǎn)

(1)是一個(gè)連續(xù)不斷的信息輸入和決策過程。

(2)是企業(yè)各部門、各層次有機(jī)配合、協(xié)調(diào)行動(dòng)的過程。

(3)開發(fā)活動(dòng)與現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有一定差異性。

2.組織形式

(1)新產(chǎn)品委員會(huì)----臨時(shí)性，由總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理主持，由研究與開發(fā)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行協(xié)調(diào)以及下一次會(huì)議準(zhǔn)備工作。

其位置僅次于總經(jīng)理。

優(yōu)點(diǎn)：可以惠及主要管理人員的設(shè)想和專長，所提出的建議易被接受，組建容易迅速，把參謀和決

策結(jié)合起來。

缺點(diǎn)：責(zé)權(quán)不清，適于中小企業(yè)。

(2)新產(chǎn)品部----獨(dú)立部門

優(yōu)點(diǎn)：管理程度高，有利于技術(shù)儲(chǔ)備;集中建議，加強(qiáng)信息管理，易發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，有利于業(yè)績考核，增強(qiáng)責(zé)任感

缺點(diǎn)：矛盾不易調(diào)解，取決于高層

(3)產(chǎn)品經(jīng)理制----適于規(guī)模大、資源豐富，實(shí)力雄厚，任務(wù)重，考新產(chǎn)品競爭的企業(yè)，尤其是高科技企業(yè)。

(4)創(chuàng)業(yè)小組-----來自不同部門，帶來積極有效的思維和工作方法，有利于加強(qiáng)協(xié)調(diào)，培養(yǎng)骨干，保持連續(xù)性。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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