三簡(jiǎn)答題(共20題，每題2分)

(一)

某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中小企業(yè)不斷推出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，受到消費(fèi)者的青睞。與此同時(shí)，為了擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示(單位：萬(wàn)元)。

81.根據(jù)該企業(yè)的行業(yè)分析，洗衣機(jī)行業(yè)目前處于行業(yè)生命周期的(C)。

A.形成期 B.成長(zhǎng)期 C.成熟期 D.衰退期

解析：考核行業(yè)生命周期階段中，成熟期的特點(diǎn)。

82.該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是(ABD)。

A.差異化戰(zhàn)略 B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C.一體化戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略

解析：加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，收到消費(fèi)者的青睞，是差異化戰(zhàn)略。進(jìn)軍收集行業(yè)屬于不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

83.若采用折中原則進(jìn)行決策(最大值系數(shù)a=0.75)，則該企業(yè)應(yīng)采用的方案為生產(chǎn)(B)。

A.甲產(chǎn)品 B.乙產(chǎn)品 C.丙產(chǎn)品 D.丁產(chǎn)品

解析：甲產(chǎn)品的加權(quán)平均損益值是：520*0.75+(-270)*0.25=322.5

乙產(chǎn)品的加權(quán)平均損益值是：500*0.75+(-270)*0.25=325

丙產(chǎn)品的加權(quán)平均損益值是：450*0.75+(-270)*0.25=300

丁產(chǎn)品的加權(quán)平均損益值是：400*0.75+(-270)*0.25=320

乙產(chǎn)品的損益值最高，則最佳方案是乙產(chǎn)品。

84.若該企業(yè)采用定性決策方法進(jìn)行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法有(AD)。

A.德?tīng)柗品?B.杜邦分析法 C.波士頓矩陣分析法 D.名義群體法

解析：定性決策方法有：德?tīng)柗品?，頭腦風(fēng)暴法，名義小組技術(shù)法。

(二)

甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉，4種香皂、5種紙巾和3種洗發(fā)水，其18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬(wàn)元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。

85.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為(B)。

A.3 B.4 C.5 D.6

解析：產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的不同產(chǎn)品線的數(shù)量，甲企業(yè)有洗衣粉、香皂、紙巾、洗發(fā)水，四種產(chǎn)品線。

86.甲企業(yè)對(duì)洗衣機(jī)產(chǎn)品采取的市場(chǎng)定為策略為(C)。

A.避強(qiáng)定位策略 B.迎頭定位策略 C.重新定為策略 D.產(chǎn)品線定位策略

解析：重新定位戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品侵占了部分企業(yè)的市場(chǎng)或者消費(fèi)者的偏好發(fā)生變化，轉(zhuǎn)移到競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品上，企業(yè)應(yīng)該考慮為自己的產(chǎn)品重新定位，改變市場(chǎng)對(duì)其原有形象。

87.根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為(C)萬(wàn)塊。

A.33 B.50 C.100 D.120

解析：盈虧平衡產(chǎn)量=f/(p-v)=2000000/(4-2)=1000000

88.甲企業(yè)為新型香皂產(chǎn)品所建立分銷渠道的類型是(D)。

A.零層渠道 B.一層渠道 C.二層渠道 D.三層渠道

解析：三層渠道的模式，生產(chǎn)者---代理商---批發(fā)商---零售商---消費(fèi)者

(三)

某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效工作時(shí)間為7.5小時(shí)。車工車間共有車慶20臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí);裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。

89.該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)(B)制定。

A.查定生產(chǎn)能力 B.計(jì)劃生產(chǎn)能力 C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 D.混合生產(chǎn)能力

解析：企業(yè)在編制年度、季度計(jì)劃時(shí)以計(jì)劃能力為依據(jù)。

90.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是該企業(yè)的(BCD)。

A.固定資產(chǎn)的價(jià)格 B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 D.固定資產(chǎn)的數(shù)量

解析：影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

（責(zé)任編輯：gx）

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