組織變革

(一)組織變革的含義和動因

1.組織變革的含義。組織變革是組織為適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境與條件的變化，所進行的各種具有
革命性的調(diào)整和改變。從本質(zhì)上講，組織變革就是組織創(chuàng)新。

2.組織變革的動因。引發(fā)組織變革的動因包括組織的外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素。外部環(huán)境因素，即組織變革的外部動因是推動組織變革的根本動因;而內(nèi)部環(huán)境因素，即組織變革的內(nèi)部動因是促成組織變革的直接動因。

(二)組織變革的內(nèi)容

組織為適應(yīng)環(huán)境所進行的變革主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略變革、結(jié)構(gòu)變革、技術(shù)變革、人員變革、文化變革和物質(zhì)環(huán)境變革幾個方面。

(三)組織變革的過程

包括8個階段。

1.形成變革緊迫感。

2.建立聯(lián)合指導(dǎo)委員會。

3.構(gòu)思變革設(shè)想，制定變革戰(zhàn)略。

4.傳播變革設(shè)想。

5.采取變革行動。

6.創(chuàng)造短期收益。

7.增強變革活力。

8.鞏固變革成果。

(四)克服變革的阻力

組織變革的阻力主要來自個體和組織兩個方面。
1.個體阻力。個體對變革的阻力主要源于:

(1)習慣。人們?yōu)閼?yīng)付復(fù)雜的社會生活，需要形成和依據(jù)模式化的反應(yīng)方式C這種反應(yīng)
方式就是帶有慣性的習慣，它一旦形成就會對變革產(chǎn)生阻力。

(2)不確定性。

(3)經(jīng)濟因素。

(4)思想因素。

2.組織阻力。組織對變革的阻力主要源于:

(1)組織結(jié)構(gòu)慣性。

(2)組織行為慣性。

(3)組織層次局限。

(4)已有的專業(yè)群體。

(5)已有的權(quán)力關(guān)系。

(6)已有的資源分配格局。組織變革會改變組織原有的資源分配格局，這樣必然遭到已有資源分配受益者的反對。

3.克服阻力的方法?？朔兏镒枇ΤＳ玫姆椒ㄖ饕?

(1)教育和溝通。

(2)參與。

(3)促進與支持。

(4)談判。

(5)操縱和收買。

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