2013年經(jīng)濟(jì)師考試基礎(chǔ)學(xué)習(xí)階段，小編特為您搜集整理了2013年中級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)全真模擬題，希望對您的復(fù)習(xí)有所幫助?。?/p>

一、單項(xiàng)選擇題

1. 狹義的企業(yè)重組是指企業(yè)以( )為目的，運(yùn)用資產(chǎn)重組、負(fù)債重組和產(chǎn)權(quán)重組方式，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，充分利用資源，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

A.資本保值增值

B.擴(kuò)大市場占有率

C.提升企業(yè)聲望

D.擴(kuò)充企業(yè)資產(chǎn)

[答案]：A

[解析]：考察狹義重組的定義

2. 根據(jù)SWOT分析法，( )是企業(yè)機(jī)會和優(yōu)勢最理想的結(jié)合，這時的企業(yè)可以采取增長型戰(zhàn)略。

A.SO戰(zhàn)略

B.WO戰(zhàn)略

C.WT戰(zhàn)略

D.ST戰(zhàn)略

[答案]：A

[解析]：S代表優(yōu)勢，O 機(jī)會

3. 根據(jù)波士頓矩陣，( )區(qū)內(nèi)的企業(yè)或產(chǎn)品，業(yè)務(wù)增長率較低，但市場占有率較高，相應(yīng)的產(chǎn)品產(chǎn)生較大的現(xiàn)金余額，可以滿足整個企業(yè)新產(chǎn)品發(fā)展的需要，成為公司的主要基礎(chǔ)。

A.瘦狗

B.金牛

C.幼童

D.明星

[答案]：B

[解析]：波士頓矩陣分析工具中，金牛的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率低、市場占有率高。

4. 行業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)比較完善，顧客對產(chǎn)品已有認(rèn)識，市場迅速擴(kuò)大，企業(yè)銷售額和利潤快速增長的是( )。

A.形成期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

[答案]：B

[解析]：考點(diǎn)為成長期的特點(diǎn)。

5. ( )是經(jīng)營一級的戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位。

A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

B.企業(yè)整體戰(zhàn)略

C.企業(yè)職能戰(zhàn)略

D.企業(yè)競爭戰(zhàn)略

[答案]：A

[解析]：考點(diǎn)為企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)

6. ( )是從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營活動的價值創(chuàng)造、成本構(gòu)成同企業(yè)自身的競爭能力相結(jié)合，與競爭對手經(jīng)營活動相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析方法，它是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施活動的有力分析工具。

A.核心競爭力分析法

B.企業(yè)價值鏈分析法

C.SWOT分析法

D.內(nèi)部要素評價矩陣

[答案]：B

[解析]：本題考點(diǎn)為企業(yè)價值鏈分析法

7. 企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之巾，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這是( )戰(zhàn)略實(shí)施模式。

A.指揮型

B.文化型

C.增長型

D.合作型

[答案]：D

[解析]：考察合作型戰(zhàn)略實(shí)施模式的特點(diǎn)

8. 股份有限公司董事的任期由( )。

A.股東會決定

B.董事會決定

C.全體職工決定

D.公司章程規(guī)定決定

[答案]：D

[解析]：股份有限公司的董事的任期由公司章程決定。

9. ( )是國有獨(dú)資公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

A.監(jiān)事會

B.股東大會

C.經(jīng)理人

D.董事會

[答案]：D

[解析]：國有獨(dú)資公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是董事會

10. 公司所有權(quán)第一次的分離是( )。

A.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離

B.法人產(chǎn)權(quán)與債權(quán)的分離

C.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離

D.原始所有權(quán)與一般所有權(quán)的分離

[答案]：C

[解析]：公司所有權(quán)的第一次分離為原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離。

11. ( )是股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則。

A.同股不同權(quán)

B.一股一權(quán)

C.同權(quán)不同股

D.一股多權(quán)

[答案]：B

[解析]：股東行駛權(quán)利的重要原則一股一權(quán)

12. 我國公司法規(guī)定，股份有限公司董事會會議應(yīng)當(dāng)由( )以上的董事出席方可舉行。

A.二分之一

B.三分之一

C.三分之二

D.四分之三

[答案]：B

[解析]：考察董事的出席人數(shù)

13. ( )享有對公司重要事項(xiàng)的最終決定權(quán)。

A.董事

B.股東大會

C.經(jīng)理

D.監(jiān)事

[答案]：B

[解析]：股東大會是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)

14. 同一般股東相比，發(fā)起人股東在很多方面的限制有自己的特點(diǎn)，其中不包括( )。

A.對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任

B.股利分紅受到一定限制

C.股利轉(zhuǎn)讓受到一定限制

D.資格取得受到一定限制

[答案]：B

[解析]：考察發(fā)起人股東的特點(diǎn)。

15. 有權(quán)提議董事會臨時會議的人員有：代表( )以上表決權(quán)的股東、三分之一以上的董事或者臨事會。

A.五分之一

B.三分之一

C.十分之一

D.四分之一

[答案]：C

[解析]：考察臨時會議的條件

16. 個人形象、品牌形象、溝通禮儀等屬于CI的( )。

A.MI

B.VI

C.BI

D.AI

[答案]：C

[解析]：考察BI的知識點(diǎn)

17. 當(dāng)一個企業(yè)面向某一特定的目標(biāo)市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動，以期能比競爭對手更有效地為特定目標(biāo)顧客群服務(wù)時，此企業(yè)采用的競爭戰(zhàn)略是( )。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

[答案]：C

[解析]：考察集中戰(zhàn)略的含義

18. 某企業(yè)生產(chǎn)方便面，形成品牌效應(yīng)后，又陸續(xù)推出同一品牌的礦泉水和面包等，該企業(yè)實(shí)施的是( )戰(zhàn)略。

A.品牌組合

B.多品牌

C.品牌水平延伸

D.品牌垂直延伸

[答案]：C

[解析]：考察品牌水平延伸的策略

19. 某企業(yè)某產(chǎn)產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本是100元，企業(yè)希望得到20%的預(yù)期利潤，則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價格(C)元

A.100

B.120

C.240

D.105

[答案]：B

[解析]：考察了成本加成定價公式，單位產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品成本×(1+目標(biāo)利潤率)

20. 單一品牌戰(zhàn)略最大的優(yōu)點(diǎn)是( )。

A.減少企業(yè)開支

B.降低風(fēng)險

C.聚集優(yōu)勢資源

D.減少顧客的認(rèn)知難度

[答案]：C

[解析]：考察單一品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

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（責(zé)任編輯：中大編輯）