二.豐田生產(chǎn)方式和看板管理

(一)豐田生產(chǎn)方式和看板管理

豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是從顧客的需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)任何一種材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源。可以說“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”這種手段是豐田生產(chǎn)方式的核心。

具體的思想和手段包括

1.準(zhǔn)時(shí)化。所謂準(zhǔn)時(shí)化本質(zhì)是一個(gè)拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)，更有效率地響應(yīng)了顧客所需。

2.自動(dòng)化。是貫穿豐田式生產(chǎn)管理的兩大支柱之一，自動(dòng)化室豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系質(zhì)量保證的重要手段。

3.標(biāo)準(zhǔn)化。

4.多技能作業(yè)員

5.看板管理

看板主要有兩種：取料看板和生產(chǎn)看板。

6.全員參加的現(xiàn)場改善活動(dòng)

7.全面質(zhì)量管理

(二)看板管理

1.看板的基本概念

看板管理，簡而言之，是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。

2.看板的功能

(1)生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令

(2)防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送。

(3)進(jìn)行“目視管理”的工具。

(4)改善的工具

3.看板的種類

取料看板和生產(chǎn)看板

1. 看板的使用規(guī)則

(1) 不合格品不交后工序

(2) 后工序來取件

(3) 只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量。

(4) 均衡化生產(chǎn)。

(5) 利用減少看板數(shù)量來提高管理水平。

(09年原題) 貫穿豐田 生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化和( )。

A. 自動(dòng)化

B. 標(biāo)準(zhǔn)化

C. 看板管理

D. 全面質(zhì)量管理

答案：A自動(dòng)化

課后練習(xí)題：

單選題：

1，企業(yè)在一定的生產(chǎn)組織條件下，在一定的時(shí)期內(nèi)，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量是指()。

A.管理能力

B.技術(shù)能力

C.生產(chǎn)能力

D.固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率

答：C 生產(chǎn)能力

2.已知設(shè)備組有機(jī)器10臺，每臺機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是15小時(shí)，每臺機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)50件產(chǎn)品，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，求該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是()

A.5000件

B.6500件

C.7500件

D.8500件

答：10*15*50=7500件

3.在編制企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，企業(yè)的直接依據(jù)是()

A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

B.查定生產(chǎn)能力

C. 設(shè)備生產(chǎn)能力

D.計(jì)劃生產(chǎn)能力

答：D。計(jì)劃生產(chǎn)能力

4.衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的指標(biāo)是()

A.品種指標(biāo)

B.產(chǎn)量指標(biāo)

C.質(zhì)量指標(biāo)

D.產(chǎn)值指標(biāo)

答：C。質(zhì)量指標(biāo)

5.某企業(yè)去年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為600元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用為200元，其固定成本為600萬元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)今年產(chǎn)銷量不賠不賺的最低量是()

A.14000件

B.14500件

C.15000件

D.16000件

答：600萬/(600-200)=15000件

6.反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果的指標(biāo)是()

A.工業(yè)總產(chǎn)值

B.工業(yè)商品產(chǎn)值

C.銷售值

D.工業(yè)增加值

答案：D 工業(yè)增加值。注意區(qū)分工業(yè)總產(chǎn)值的概念

7.大批大量生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可采用()

A.累計(jì)編號法

B.在制品定額法

C.生產(chǎn)周期法

D.訂貨點(diǎn)法

答：B在制品定額法。

A適用成批生產(chǎn)，

C適用單件小批，

D屬于庫存控制方法

8.生產(chǎn)調(diào)度工作主要依據(jù)是()

A.生產(chǎn)計(jì)劃

B.期量標(biāo)準(zhǔn)

C. 生產(chǎn)庫存

D.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃

答：D生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃

9.物料需求計(jì)劃的最主要輸入是()

A.主生產(chǎn)計(jì)劃

B.庫存處理信息

C.物料清單

D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

答：A 主生產(chǎn)計(jì)劃

10.在MRPⅡ上能解決計(jì)劃、物流、資金流等“如果怎樣，將會怎樣”的問題，這屬于MRPⅡ結(jié)構(gòu)()特點(diǎn)。

A.計(jì)劃的一貫性和可行性

B.數(shù)據(jù)的共享性

C.模擬的預(yù)見性

D.物流、資金流的統(tǒng)一性

答：C 模擬的預(yù)見性

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