第三節(jié)　生產(chǎn)控制

一、生產(chǎn)控制的概念

生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。

生產(chǎn)控制有廣義和狹義之分。

· 廣義的生產(chǎn)控制是指從生產(chǎn)準備開始到進行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入庫為止的全過程的全面控制。它包括計劃安排、生產(chǎn)進度控制及調(diào)度、庫存控制、質(zhì)量控制、成本控制等內(nèi)容。

· 狹義的生產(chǎn)控制主要指的是對生產(chǎn)活動中生產(chǎn)進度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制。

生產(chǎn)控制的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性：完成進度計劃+降低成本

二、生產(chǎn)控制的基本程序 (熟悉)

生產(chǎn)控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。

制定標準+測量比較+控制決策+實施執(zhí)行

(一)確定控制的標準

制訂標準就是對生產(chǎn)過程中的人力、物力和財力，對產(chǎn)品質(zhì)量特性、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)進度規(guī)定一個數(shù)量界限。

制訂標準的方法一般有如下幾種：

1.類比法參照本企業(yè)的歷史水平制訂標準，也可參照同行業(yè)的先進水平制訂標準。這種方法簡單易行，標準也比較客觀可行

2.分解法把企業(yè)層的指標按部門按產(chǎn)品層層分解為一個個小指標，作為每個生產(chǎn)單元的控制目標。這種方法在成本控制中起重要作用

3.定額法為生產(chǎn)過程中某些消耗規(guī)定標準，主要包括勞動消耗定額和材料消耗定額

4.標準化法根據(jù)權威機構制訂的標準作為自己的控制標準。如國際標準、國家標準、部頒標準，以及行業(yè)標準等等。這種方法在質(zhì)量控制中用得較多。當然，也可用于制訂工作程序或作業(yè)標準

(二)根據(jù)標準檢驗實際執(zhí)行情況

對生產(chǎn)活動的實際成果進行檢查、測定，將測定結果與標準比較，找出差距，弄清差異的性質(zhì)和程度，然后分別處理。

偏差有正負之分，正偏差表示目標值大于實際值，負偏差表示實際值大于目標值。

正負偏差的控制論意義，視具體的控制對象而定。如對于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達標，需要考慮控制。而對于成本、工時消耗等目標，正偏差表示優(yōu)于控制標準。

(三)控制決策

控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施。一般的工作步驟是：

1.分析原因。

2.擬定措施。

3.效果預期分析。

(四)實施執(zhí)行

三、生產(chǎn)控制的方式 (掌握)

根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，常把生產(chǎn)控制方式劃分為以下三種：事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。

名稱含義優(yōu)缺點要求

事后控制方式· 指根據(jù)本期生產(chǎn)結果與期初所制定的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動中實施控制的一種方式

· 屬于反饋控制，控制的重點是下一期的生產(chǎn)活動· 優(yōu)點：方法簡便、控制工作量小、費用低

· 缺點：在“事后”，本期的損失無法挽回由于事后控制的依據(jù)是計劃執(zhí)行后的反饋信息，所以要提高控制的質(zhì)量，需做到以下幾點：具備較完整的統(tǒng)計資料，計劃執(zhí)行情況的分析要客觀，提出控制措施要可行

事中控制方式· 是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結果與作業(yè)計劃有關指標進行對比分析。若有偏差，及時提出控制措施并實時地對生產(chǎn)活動實施控制，以確保生產(chǎn)活動沿著當期的計劃目標而展開

· 控制的重點是當前的生產(chǎn)過程· 優(yōu)點：“實時”控制，保證本期計劃如期完成

· 缺點：控制費用較高由于事中控制的依據(jù)是計劃執(zhí)行過程中所獲得的信息，為了提高控制的質(zhì)量，應做到以下幾點：具備完整、準確而實時的統(tǒng)計資料，具有高效的信息處理系統(tǒng)，決策迅速、執(zhí)行有力

事前控制方式· 是在本期生產(chǎn)活動展開前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實際成果及對影響本期生產(chǎn)的各種因素所作的預測，制訂出各種控制方案(控制設想)，在生產(chǎn)活動展開之前就進行針對有關影響因素的可能變化而調(diào)整“輸入?yún)?shù)”實行調(diào)節(jié)控制的一種方式

· 確保最后完成計劃，屬于前饋控制—重點是在事前的計劃與執(zhí)行中有關影響因素的預測上

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（責任編輯：中大編輯）

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