1[.單選題]某烤箱生產(chǎn)企業(yè)邀請(qǐng)15名專家進(jìn)行集體討論,首先要求專家以抽象畫的“烘培”為主題,提岀各種烘培方法的奇思妙想;而后將問題具體化為"烤箱功能”，進(jìn)入深入討論;最后該企業(yè)根據(jù)討論結(jié)果做出了決策,該企業(yè)采取經(jīng)營(yíng)決策方法是()。

A.名義小組技術(shù)

B.德爾菲法

C.哥頓法

D.頭腦風(fēng)暴法

[答案]C

[解析]【知識(shí)點(diǎn)】定性決策方法哥頓法的舉例，故選C。

2[.單選題]某企業(yè)的總固定成本為60萬(wàn)元，單位可變成本為12萬(wàn)元，產(chǎn)品單位售價(jià)為17萬(wàn)元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是()萬(wàn)件。

A.5

B.10

C.12

D.15

[答案]C

[解析]【知識(shí)點(diǎn)】定量決策方法中的盈虧平衡點(diǎn)法。盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量一固定成本/(銷售單價(jià)一單位變動(dòng)成本)一60/17—12=12(萬(wàn)件)。

3[.單選題]某餅干生產(chǎn)企業(yè)不嚴(yán)格區(qū)分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng),向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷售相同品質(zhì)和口味的餅干。該企業(yè)實(shí)施的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是()。

A.全球化戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.多國(guó)化戰(zhàn)略

D.跨國(guó)戰(zhàn)略

[答案]A

[解析]【知識(shí)點(diǎn)】國(guó)家化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，根據(jù)題目信息“不嚴(yán)格區(qū)分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng),向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷售相同品質(zhì)和口味的餅干”可知A為正確答案。

4[.單選題]某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場(chǎng)，生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是()。

A.水平多元化

B.垂直多元化

C.同心型多元化

D.非相關(guān)多元化

[答案]C

[解析]【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略。同心型多元化，是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核 心的多元化，如一家生產(chǎn)電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)的企業(yè)，以“家電市場(chǎng)”為核

心;造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。

5[.單選題]某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是()。

A.成本領(lǐng)先策略

B.多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.集中戰(zhàn)略

[答案]D

[解析]【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的集中戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略。是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。

6[.多選題]下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有()。

A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略

B.暫停戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略

E.無(wú)變化戰(zhàn)略

[答案]ABE

[解析]【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略。企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：無(wú)變化戰(zhàn)略;維持利潤(rùn)戰(zhàn)略;暫停戰(zhàn)略;謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。選項(xiàng)CD是企業(yè)緊縮戰(zhàn)略。

7[.多選題]下列方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。

A.PESTEL分析法

B.波士頓矩陣分析法

C.價(jià)值鏈分析法

D.內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣

E.“五力模型”分析法

[答案]BCD

[解析]【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。A選項(xiàng)屬于企業(yè)外部環(huán)境分析中宏觀環(huán)境分析的方法，故錯(cuò)誤;“五力模型”分析法屬于企業(yè)外部環(huán)境分析中行業(yè)環(huán)境分析的方法，故錯(cuò)誤。

8[.多選題]下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。

A.行業(yè)生命周期分析法

B.價(jià)值鏈分析法

C.EFE矩陣分析法

D.IFE矩陣分析法

E.波士頓矩陣分析法

[答案]BDE

[解析]【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：企業(yè)核 心競(jìng)爭(zhēng)力分析;價(jià)值鏈分析;波士頓矩陣分析;內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE矩陣)。

9[.不定項(xiàng)選擇題]若采用后悔值原則進(jìn)行決策，則企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)方案為()。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

[答案]A

[解析]【知識(shí)點(diǎn)】后悔值原則的計(jì)算方法。各方案的最大后悔值分別為100、150、170、270，取最小值，即rain{100，150，170，270}：100，對(duì)應(yīng)的方案甲即為用最小后悔原則選取的方案。

10[.不定項(xiàng)選擇題]采用折中原則進(jìn)行決策(樂觀系數(shù)為0.75)，則該企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)生產(chǎn)方案為()。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

[答案]C

[解析]【知識(shí)點(diǎn)】折中原則的計(jì)算方法。

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