1[.單選題]()是我國計劃經(jīng)濟體制下大中型建設工程所采用的一種基本組織形式。

A.工程建設指揮部

B.建設項目法人

C.工程代建制

D.項目管理承包

[答案]A

[解析]工程建設指揮部是我國計劃經(jīng)濟體制下大中型建設工程所采用的一種基本組織形式。工程建設指揮部是政府部門或大型國有企業(yè)的派出機構，作為建設單位全面負責投資項目審批立項后的工程建設前期準備工作直至投產(chǎn)驗收的組織管理工作。

2[.單選題]政府投資的非經(jīng)營性項目應加快推行()。

A.代管制

B.分項委托管理模式

C.代建制

D.項目管理承包模式

[答案]C

[解析]《國務院關于投資體制改革的決定》(國發(fā)[2004]20號)提出，政府投資的非經(jīng)營性項目應加快推行“代建制”，即通過招標等方式，選擇專業(yè)化項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。

3[.單選題]PMC模式下，項目管理承包商在項目前期階段工作內(nèi)容包括()。

A.進行設計管理，協(xié)調(diào)有關技術條件

B.完成項目總體中某些部分的詳細設計

C.組織項目風險識別和分析，并制定項目風險應對策略

D.實施采購管理，并為業(yè)主負責的采購提供服務

[答案]C

[解析]項目管理承包商會在不同階段承擔不同的工作內(nèi)容。項目前期階段：項目管理承包商的主要任務是代表業(yè)主進行項目管理。具體包括：①項目建設方案優(yōu)化;②組織項目風險識別和分析，并制定項目風險應對策略;③提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進行融資;④提出項目應統(tǒng)一遵循的標準及規(guī)范;⑤組織或完成基礎設計、初步設計和總體設計;⑥協(xié)助業(yè)主完成政府相關審批工作;⑦提出項目實施方案，完成項目投資估算;⑧提出材料、設備清單及供貨廠家名單;⑨編制EPC招標文件，進行EPC投標人資格預審，并完成EPC評標工作。

4[.不定項選擇題]A學校建設圖書館，該工程總建筑面積26800m2，總投資約10000萬元，鋼筋混凝土框剪結構，地下1層地上10層，計劃工期為2年。該圖書館工程主要由財政投資，擬實行工程監(jiān)理，委托設計單位進行設計，采用施工總承包和專業(yè)分包完成施工任務。假定最終由B公司作為工程監(jiān)理單位，C公司為設計單位，D公司為施工總承包單位，E公司為幕墻施工專業(yè)承包單位。由于分包單位的原因，幕墻工程施工延遲，導致圖書館晚半年竣工，A學校向施工總承包單位提出逾期索賠。關于該工程模式優(yōu)點的說法，正確的是()。

A.各單位責權利分配明確

B.有利于減少工程變更

C.有利于縮短建設工期

D.建設單位指令易貫徹執(zhí)行

[答案]AD

[解析]設計—招標—建造(DBB)模式的優(yōu)點包括：①建設單位、勘察設計單位、施工總承包單位及分包單位在合同約束下，各自行使其職責和履行義務，責權利分配明確;建設單位直接管理工程勘察設計和施工，指令易貫徹執(zhí)行。②各平行承包單位前后工作銜接，構成質(zhì)量相互制約，有助于發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題。③該模式應用廣泛、歷史長久，相關管理方法相對成熟，工程參建各方對有關程序都比較熟悉。BC兩項屬于DB/EPC模式的優(yōu)點，采用此種模式對于工程總承包單位的綜合實力有較高要求。

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