1[.單選題]根據(jù)“五力模型”,下列情形中,供應(yīng)者具有較強談判能力的是()。

A.購買者的購買量大

B.購買者具有自主生產(chǎn)所購買產(chǎn)品的潛力

C.行業(yè)中替代品的數(shù)量多

D.行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量少

[答案]D

[解析]【知識點】波特的五種力量模型，D是供應(yīng)者具有較強談判能力的情形。

2[.單選題]下列活動中,屬于價值鏈輔助活動的是()。

A.成品儲運

B.技術(shù)開發(fā)

C.生產(chǎn)加工

D.原料供應(yīng)

[答案]B

[解析]【知識點】價值鏈的活動構(gòu)成，ACD都屬于主體活動。

3[.單選題]下列企業(yè)活動過程中，屬于企業(yè)價值鏈輔助活動的是()。

A.原料供應(yīng)

B.售后服務(wù)

C.市場營銷

D.技術(shù)開發(fā)

[答案]D

[解析]【知識點】企業(yè)價值鏈中的輔助活動。企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，輔助活動是指用以支持主體活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。

4[.單選題]企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時,可以選擇的為外部宏觀環(huán)境分析方法是()

A.價值鏈分析法

B.杜邦分析法

C.PESTEL分析法

D.波士頓矩陣分析法

[答案]C

[解析]

5[.單選題]某家電企業(yè)不斷實施現(xiàn)代化管理方法,著手進行業(yè)務(wù)流程再造,在經(jīng)營管理方面打造了企業(yè)的核 心競爭力。這種核 心競爭力是()

A.關(guān)系競爭力

B.資源競爭力

C.區(qū)位競爭力

D.能力競爭力

[答案]D

[解析]

6[.單選題]采用SWOT分析法進行戰(zhàn)略選擇時,重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。利用市場機會的戰(zhàn)略是()

A.SO戰(zhàn)略

B.WO戰(zhàn)略

C.ST戰(zhàn)略

D.WT戰(zhàn)略

[答案]A

[解析]

7[.多選題]下列經(jīng)營決策中，適用于企業(yè)定性決策的有()

A.哥頓法

B.線性規(guī)劃法

C.德爾菲法

D.名義小組技術(shù)

E.頭腦風暴法

[答案]ACDE

[解析]

8[.多選題]企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的途徑包括()

A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)

B.創(chuàng)新產(chǎn)品的功能

C.整合企業(yè)資源

D.更換為具有吸引力的產(chǎn)品名稱

E.提升產(chǎn)品的質(zhì)量

[答案]BDE

[解析]

9[.不定項選擇題]若采用后悔值原則進行決策，則企業(yè)應(yīng)采用的手機方案為()。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

[答案]A

[解析]【知識點】后悔值原則的計算方法。各方案的最大后悔值分別為100、150、170、270，取最小值，即rain{100，150，170，270}：100，對應(yīng)的方案甲即為用最小后悔原則選取的方案。

10[.不定項選擇題]采用折中原則進行決策(樂觀系數(shù)為0.75)，則該企業(yè)應(yīng)采用的手機生產(chǎn)方案為()。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

[答案]C

[解析]【知識點】折中原則的計算方法。

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