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四、財(cái)務(wù)管理
(一)財(cái)務(wù)管理概述
財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的綜合管理,是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。它是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃組織、調(diào)節(jié)控制等一系列管理工作的總稱?,F(xiàn)代商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理貫穿于商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)和資金運(yùn)動(dòng)的全過程,與傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算及報(bào)告職能有著根本性的區(qū)別。
(1)財(cái)務(wù)管理的核心:基于價(jià)值的管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,給社會(huì)的方方面面帶來了巨大的變化,銀行作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的核心之一,自然首當(dāng)其沖地經(jīng)受考驗(yàn)。銀行業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化催使銀行業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行調(diào)整,使之與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)c這樣銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也就發(fā)生了改變,由傳統(tǒng)意義上的增加市場(chǎng)份額和增加盈利逐步演化為增加股東的價(jià)值并力求使股東價(jià)值最大化。而經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的改變又促使財(cái)務(wù)管理職能隨之改變,于是基于價(jià)值的管理走上前臺(tái),逐步成為現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。
所謂價(jià)值是指股東的投資價(jià)值,其計(jì)算方法有多種模型,主要包括經(jīng)濟(jì)增加值、現(xiàn)金增加值和投資的現(xiàn)金流收益。目前,經(jīng)濟(jì)增加值模型已經(jīng)被國(guó)內(nèi)一些大銀行廣泛采用,如中國(guó)建設(shè)銀行。
(2)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是銀行價(jià)值最大化。因此,現(xiàn)代商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理就是在價(jià)值最大化這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)前提下,實(shí)施以創(chuàng)造價(jià)值為核心的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)。
(3)財(cái)務(wù)管理的功能。商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理分為三個(gè)層次:①傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)。銀行要遵守信息公開披露要求,同時(shí)還要為管理者及時(shí)提供信息以監(jiān)控、管理銀行業(yè)績(jī)c而會(huì)計(jì)的職能義可分解為三塊:一是監(jiān)督控制,即監(jiān)督及控制銀行的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作;二是反映信息,即通過會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)充分反映銀行的運(yùn)營(yíng)情況;三是規(guī)范反映信息,規(guī)范不僅指會(huì)計(jì)報(bào)表,而是說銀行整個(gè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際反映,包括各部門費(fèi)用、利潤(rùn)來源等,而會(huì)計(jì)所反映的信息應(yīng)該是真正的企業(yè)管理信息,而非簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表。②財(cái)務(wù)。其主要體現(xiàn)在為計(jì)劃制定、決策選擇和資源配置提供支持??梢哉f,財(cái)務(wù)是資本預(yù)算、業(yè)務(wù)計(jì)劃和激勵(lì)機(jī)制等銀行關(guān)鍵管理制度的紐帶。③公司財(cái)務(wù)。其著眼點(diǎn)在于企業(yè)的價(jià)值、股權(quán)的價(jià)值,是通過業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和股權(quán)交易來實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值的最大化。先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)常評(píng)估創(chuàng)新方法,為銀行創(chuàng)造價(jià)值。
在商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的三個(gè)功能中,如何管好錢、用好錢是現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人所應(yīng)具備的基本素質(zhì),而公司財(cái)務(wù)部分則是專業(yè)財(cái)務(wù)人員需要掌握的基本知識(shí)。好銀行與差銀行的根本區(qū)別在于能否讓資本在經(jīng)營(yíng)過程中增值;增加收入、擴(kuò)大市場(chǎng)份額和產(chǎn)品創(chuàng)新等行為,都是為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值這個(gè)最終目標(biāo)而進(jìn)行。
(4)財(cái)務(wù)管理的原則。財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持科學(xué)、統(tǒng)一、審慎、規(guī)范的管理原則。
(二)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理包括成本管理、利潤(rùn)管理、財(cái)產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面。
1.成本管理
(1)成本的概念。商業(yè)銀行成本是指商業(yè)銀行在從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)支出,包括商業(yè)銀行在籌集資金、運(yùn)用資金、回收資金及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的耗費(fèi)。這實(shí)際上是運(yùn)營(yíng)成本的范疇。就商業(yè)銀行而言,全部成本涵蓋的內(nèi)容還應(yīng)包括:資金成本、風(fēng)險(xiǎn)成本和資本成本。
商業(yè)銀行的成本主要包括六個(gè)方面:①利息支出;②經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用,指商業(yè)銀行為組織和管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用,包括員工工資、電子設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用;③稅費(fèi)支出,包括隨業(yè)務(wù)量的變化而變化的手續(xù)費(fèi)支出、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅及附加等;④補(bǔ)償性支出,包括固定資產(chǎn)折舊之無形資產(chǎn)攤銷、遞延資產(chǎn)攤銷等;⑤營(yíng)業(yè)外支出,是指與商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒有直接關(guān)系,但需從商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額中扣除的支出;⑥其他支出,包括研究開發(fā)費(fèi)、董事費(fèi)、審計(jì)費(fèi)等。
(2)成本管理的基本原則。成本管理是商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,而成本核算又是銀行經(jīng)濟(jì)核算的重要環(huán)節(jié)。在成本管理中要遵守以下基本原則:成本最低化原則;全面成本管理原則;成本責(zé)任制原則;成本管理科學(xué)化原則。
2.利潤(rùn)管理
(1)利潤(rùn)的概念。商業(yè)銀行利潤(rùn)是在一定時(shí)期內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中所取得的最終財(cái)務(wù)成果,是衡量商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理成效大小的重要綜合指標(biāo)。
商業(yè)銀行利潤(rùn)總額由以下三部分構(gòu)成:①營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。它是反映銀行在一定時(shí)期內(nèi)獲利能力的重要財(cái)務(wù)指標(biāo),是在一定營(yíng)業(yè)周期內(nèi)提供勞務(wù)所獲收入超過提供勞務(wù)所發(fā)生成本的差額部分。具體為營(yíng)業(yè)收入減去營(yíng)業(yè)稅及城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和成本后的凈額。②投資收益。它是通過投資(如購(gòu)買有價(jià)證券等)所獲得的收益。③營(yíng)業(yè)外收支凈額。它是銀行發(fā)生的非常項(xiàng)目收支凈額。由于是在正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以外發(fā)生的、非常的、偶然的事項(xiàng)所產(chǎn)生的盈利和損失,這部分收支不能計(jì)人營(yíng)業(yè)收支,而是計(jì)人營(yíng)業(yè)外收支。營(yíng)業(yè)外收入內(nèi)容包括:固定資產(chǎn)盤盈、固定資產(chǎn)出售凈收益、抵債資產(chǎn)處置超過抵債金額部分、罰沒收入、出納長(zhǎng)款收入、證券交易差錯(cuò)收入、教育費(fèi)附加返還款以及因債權(quán)人的特殊原因確實(shí)無法支付的應(yīng)付款項(xiàng)等。營(yíng)業(yè)外支出內(nèi)容包括:固定資產(chǎn)盤虧和毀損報(bào)損的凈損失、抵債資產(chǎn)處置發(fā)生的損失額及處置費(fèi)用、出納短款、賠償金、違約金、證券交易差錯(cuò)損失、非常損失、公益救濟(jì)性捐贈(zèng)等。
(2)利潤(rùn)分配。商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行調(diào)整后,首先依法繳納所得稅。稅后利潤(rùn)再按以下順序進(jìn)行分配:①抵補(bǔ)已繳納的、在成本和營(yíng)業(yè)外支出中無法列支的有關(guān)懲罰性或贊助性支出。②彌補(bǔ)以前年度虧損。③按照稅后凈利潤(rùn)的10%提取法定盈余公積金,法定盈余公積金已達(dá)注冊(cè)資本的50%時(shí)可不再提取。法定盈余公積金除可用彌補(bǔ)虧損外,還可用于轉(zhuǎn)增資本金,但法定盈余公積金彌補(bǔ)虧損和轉(zhuǎn)增資本金后的剩余部分不得低于注冊(cè)資本的25%。④提取公益金。公益金是指商業(yè)銀行用于集體福利事業(yè)的資金,主要用于職+T集體福利設(shè)施的支出。⑤向投資者分配利潤(rùn)。
(3)增加利潤(rùn)的途徑。商業(yè)銀行增加利潤(rùn)有以下途徑:①擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模,增加資產(chǎn)收益。銀行利潤(rùn)主要來自于資產(chǎn)收益,提高銀行資產(chǎn)中盈利資產(chǎn)的比重,收益將會(huì)增加。②降低成本c在銀行收入一定的情況下,需千方百計(jì)降低成本,銀行成本越小,取得的盈利就越大。③加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,健全和完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制,提高銀行的工作效率,以較少投入取得較多產(chǎn)出。④靈活地調(diào)度資金。在其他條件一定的情況下,銀行盈利多少,取決于資金利用率的高低,靈活調(diào)度資金,也是增加盈利的途徑c⑤提高資產(chǎn)質(zhì)量,減少資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)損失。
3.財(cái)產(chǎn)管理
財(cái)產(chǎn)管理主要是指固定資產(chǎn)和低值易耗品管理。要進(jìn)行分類管理:分別計(jì)算,正確計(jì)提折舊,嚴(yán)格控制基本建設(shè),加強(qiáng)在建工程管理。
4.財(cái)務(wù)報(bào)告及其分析
為了全面、真實(shí)、綜合地揭示商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果,為經(jīng)營(yíng)決策者和管理者提供有用的信息,商業(yè)銀行必須定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)告主要由會(huì)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)狀況說明書組成。
(1)會(huì)計(jì)報(bào)表。會(huì)計(jì)報(bào)表按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容可為資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表;按主從關(guān)系可分為主表、附表;按時(shí)點(diǎn)不同可分為月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。年報(bào)反映的種類和揭示的信息最為完整。具體為:①資產(chǎn)負(fù)債表是綜合反映商業(yè)銀行某一特定時(shí)點(diǎn)全部資產(chǎn)、負(fù)債與所有者權(quán)益情況的財(cái)務(wù)報(bào)表。②損益表是綜合反映商業(yè)銀行在一定時(shí)期利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)和虧損發(fā)生的實(shí)際情況的報(bào)表。③財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表是反映商業(yè)銀行在一定時(shí)期內(nèi)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各項(xiàng)目增減變化的動(dòng)態(tài)報(bào)表。
(2)財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,是提示矛盾、探索規(guī)律、改善管理的重要途徑。財(cái)務(wù)分析分為資金分析、財(cái)務(wù)分析兩大部分,兩部分均應(yīng)并重。資金分析應(yīng)著重對(duì)資產(chǎn)負(fù)債比例管理的各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行分析,了解資產(chǎn)、負(fù)債的結(jié)構(gòu)變化,分析比例關(guān)系是否符合管理辦法和考核指標(biāo)的要求,安全性、流動(dòng)性、效益性原則是否體現(xiàn)于資金營(yíng)運(yùn)之中,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問題,提出改進(jìn)措施。
財(cái)務(wù)分析主要是對(duì)經(jīng)營(yíng)收支和利潤(rùn)及其分配做出分析,其中包括利息收支分析。成本費(fèi)用率通常以成本率、成本降低率、費(fèi)用率、費(fèi)用降低率等指標(biāo)來分析,主要考察營(yíng)業(yè)收入與總成本和業(yè)務(wù)管理費(fèi)之間的變量關(guān)系,以發(fā)現(xiàn)問題,尋求增收減支的途徑。利潤(rùn)分析則主要是通過各項(xiàng)收益率、利潤(rùn)率來衡量,目前商業(yè)銀行分析財(cái)務(wù)成果主要有以下指標(biāo):凈利息差率、資產(chǎn)收益率、資本收益率、利潤(rùn)率、資本金利潤(rùn)率。通過分析、評(píng)價(jià)商業(yè)銀行在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的盈利能力和盈利水平。這項(xiàng)分析帶有綜合性質(zhì),應(yīng)當(dāng)結(jié)合利息收支、成本費(fèi)用一道分析。
5.績(jī)效評(píng)價(jià)
商業(yè)銀行需要建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)和考核機(jī)制,對(duì)各級(jí)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)單元、部門、崗位和人員等的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理狀況進(jìn)行客觀公正的考核和評(píng)價(jià),并建立相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各方積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性?,F(xiàn)代商業(yè)銀行績(jī)效考核體系以引導(dǎo)提高價(jià)值創(chuàng)造能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),以經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)為核心業(yè)績(jī)指標(biāo),從效益、風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)力等多方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià),落實(shí)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任,客觀衡量分支機(jī)構(gòu)等的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效,引導(dǎo)科學(xué)發(fā)展,增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。
(責(zé)任編輯:xy)
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