建設工程監(jiān)理組織

知識點一、項目監(jiān)理機構的建立

工程監(jiān)理單位在監(jiān)理合同簽訂后，并應組建項目監(jiān)理機構。

(一)項目監(jiān)理機構監(jiān)理步驟

1.建立項目監(jiān)理機構目標

以監(jiān)理合同確定的目標制定總目標并劃分分解目標。

2.確定監(jiān)理工作內(nèi)容

以監(jiān)理目標和監(jiān)理合同規(guī)定的任務，明確工作內(nèi)容。

3.項目監(jiān)理機構的組織結(jié)構設計

1)選擇組織結(jié)構形式?；驹瓌t：有利于合同管理，監(jiān)理目標控制、決策指揮和信息溝通

2)合理確定管理層次與管理跨度。決策層：總監(jiān)及助手;中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)：專業(yè)監(jiān)理工程師;作業(yè)層(操作層)：監(jiān)理員、檢查員。

3)劃分項目監(jiān)理機構部門。依據(jù)監(jiān)理機構目標、監(jiān)理機構可利用人力物力資源及合同結(jié)構情況，將監(jiān)理工作內(nèi)容按不同職能活動形成相應管理部門。

4)制定崗位職責及考核標準

5)選派監(jiān)理人員?？偙O(jiān)(注冊監(jiān)理)、總監(jiān)代表(執(zhí)業(yè)資格，或中級及3年以上)、專業(yè)監(jiān)理(執(zhí)業(yè)資格，或中級及2年以上)、監(jiān)理員(中專及以上并監(jiān)理培訓)，考慮個人素質(zhì)、總體人員構成的合理性和協(xié)調(diào)性

(三)項目監(jiān)理機構的人員配備

知識點二、監(jiān)理人員的職責

4)監(jiān)理員職責

1、檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況;

2、進行見證取樣;

3、復核工程計量有關數(shù)據(jù);

4、檢查工序施工結(jié)果;

5、發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。

知識點三、建設工程監(jiān)理實施原則和程序

(一)建設工程監(jiān)理實施原則

1.公正、獨立、自主的原則

2.權責一致的原則

3.總監(jiān)負責制原則

1)總監(jiān)是工程監(jiān)理的責任主體

2)總監(jiān)是工程監(jiān)理的權利主體

4.嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則

5.綜合效益的原則

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（責任編輯：xy）

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