根據(jù)報名參加中大網(wǎng)校經(jīng)濟師培訓學員在復習過程中遇到的問題以及網(wǎng)校名師的講解，本站特別做了整理，以方便大家更好的備考2012年經(jīng)濟師考試。以下問題出處[中級經(jīng)濟師考試工商管理強化班]。

學員提問：老師在講課的時候說到合作型的戰(zhàn)略實施模式時，說的是調(diào)動中層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，但是書本上市高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，到底哪個是對的?

名師答疑：你看得很認真。對于規(guī)模較大的企業(yè)，高層管理人員較多，合作型往往是指負責制定戰(zhàn)略的高層管理者調(diào)動其他高層管理者積極性。但對于規(guī)模較小企業(yè)，高層管理者較少，合作型需要調(diào)動部門負責人的積極性，此時是中層管理者?？荚嚢凑照{(diào)動高層管理者積極性為準。

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(二)企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式(重點)

在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施有五種不同的模式。

(1)指揮型：戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領導提交企業(yè)戰(zhàn)略方案，企業(yè)高層領導作出決策，確定戰(zhàn)略，強制下層管理人員執(zhí)行。

(2)轉化型：轉化型模式是從指令型轉變來的，重視運用組織結構、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施。

(3)合作型：把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

(4)文化型：把合作型的參與成分擴大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標和戰(zhàn)略。

(5)增長型。在這一模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。

這些模式中任何一種都不可能適用于所有的企業(yè)。運用這些模式的條件主要取決于企業(yè)多種經(jīng)營的程度、發(fā)展變化的速度以及目前的文化狀態(tài)。

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（責任編輯：中大編輯）

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