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2012年中級金融專業(yè)復(fù)習(xí)筆記:財務(wù)管理

發(fā)表時間:2012/5/4 8:49:18 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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本文主要介紹2012年中級經(jīng)濟(jì)師考試金融專業(yè)知識與實(shí)務(wù)第四章商業(yè)銀行經(jīng)營與管理第三節(jié)商業(yè)銀行管理財務(wù)管理的歸納筆記,希望本文能夠幫助您更好的全面了解2012年經(jīng)濟(jì)師考試的相關(guān)重點(diǎn)!!

三、財務(wù)管理

(一)財務(wù)管理概述

財務(wù)管理是利用價值形式對銀行經(jīng)營活動和資金運(yùn)動進(jìn)行的綜合管理,是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的重要組成部分。

1.財務(wù)管理的核心:基于價值的管理

價值管理的價值指股東的投資價值,力求使股東價值最大化。

2.財務(wù)管理的目標(biāo)

銀行財務(wù)管理的目標(biāo)就是銀行價值最大化

3.財務(wù)管理的功能

商業(yè)銀行管理分為三個層次

第一是傳統(tǒng)的會計職能,而會計的職能又可分解為三塊,一是監(jiān)督控制;二為反映信息;三是規(guī)范反映信息。

第二個層次是財務(wù),主要體現(xiàn)在為計劃制定、決策選擇和資源分配提供支持。

第三個層次是公司財務(wù),著眼點(diǎn)在于企業(yè)的價值、股權(quán)的價值,是通過業(yè)務(wù)經(jīng)營和股權(quán)交易來實(shí)現(xiàn)銀行價值的最大化。

4.財務(wù)管理的原則

科學(xué)、統(tǒng)一、審慎、規(guī)范的管理原則

(二)財務(wù)管理的內(nèi)容

財務(wù)管理包括資本金管理、成本管理、利潤管理、財產(chǎn)管理、財務(wù)報告等方面。

1.資本金管理

(1)資本金

是為保證商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營順利開展所必須投入的貨幣資金以及經(jīng)營過程中的一部分利潤積累,是商業(yè)銀行賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

資本金構(gòu)成根據(jù)巴塞爾協(xié)議的規(guī)定,銀行資本分為兩級:

A、核心資本包括普通股及溢價、未分配利潤、非累計性永久優(yōu)先股、附屬機(jī)構(gòu)的少數(shù)股東權(quán)益及少數(shù)經(jīng)選擇可確認(rèn)的無形資產(chǎn)。不低于加權(quán)風(fēng)險總資產(chǎn)的4%。

B、附屬資本包括損失準(zhǔn)備、次級債務(wù)資本工具、法定可轉(zhuǎn)換債券、中期優(yōu)先股、未分配股利的累積永久優(yōu)先股、股本債券。

按照巴塞爾協(xié)議的規(guī)定,商業(yè)銀行總資本(核心資本與附屬資本之和)與加權(quán)風(fēng)險總資產(chǎn)的比率不得低于8%,附屬資本最高不得超過核心資本的100%。

C、我國人行規(guī)定的口徑

核心資本即所有者權(quán)益,包括實(shí)收資本、資本公積金、盈余公積金和未分配利潤;

附屬資本包括各項(xiàng)損失準(zhǔn)備、長期次級債券等

(2)資本管理的內(nèi)容

資本管理的目標(biāo):在滿足監(jiān)管要求的基礎(chǔ)上,通過優(yōu)化資本配置效率,實(shí)現(xiàn)股東價值最大化。

資本管理的具體目標(biāo):①優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);②增強(qiáng)資本融資能力;③優(yōu)化資本配置,提高資本利用效率。

資本管理的內(nèi)容:資本充足率管理,股利政策管理,融資政策管理,經(jīng)濟(jì)資本管理,賬面資本、監(jiān)管資本及經(jīng)濟(jì)資本協(xié)調(diào)配置管理,營運(yùn)資金管理、并購與股權(quán)投資管理等。

2.成本管理

商行成本是商行在從事業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。

商業(yè)銀行全部成本涵蓋的內(nèi)容包括:籌集資金、運(yùn)用資金、回收資金、及其他經(jīng)營活動中所發(fā)生的耗費(fèi),還包括資金成本、風(fēng)險成本、資本成本。

(1)成本的構(gòu)成:利息支出、經(jīng)營管理費(fèi)用、稅費(fèi)支出、補(bǔ)償性支出、營業(yè)外支出、其他支出

(2)成本管理的原則:成本最低原則、全面成本管理原則、成本責(zé)任制原則、成本管理科學(xué)化原則

3.利潤管理

商行利潤是在一定時期業(yè)務(wù)經(jīng)營中所取得的最終財務(wù)成果,是衡量商業(yè)銀行經(jīng)營管理成效大小的重要綜合指標(biāo)。

(1)利潤總額的構(gòu)成

A、營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅等等

B、投資收益=投資收入-投資支出

C、營業(yè)外收支凈額=營業(yè)外收入-營業(yè)外支出

(2)利潤分配(掌握利潤分配順序)

第一,依法納稅;

第二,抵補(bǔ)已交納的在成本和營業(yè)外收支中不可列支的懲罰性或贊助支出;

第三,彌補(bǔ)以前年度虧損;

第四,提取法定盈余公積10%,彌補(bǔ)虧損和轉(zhuǎn)增資本金后的剩余部分不得低于注冊資本的25%;

第五,提取公益金;

第六,向投資者分配利潤

(3)提高利潤的途徑

A、擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模

B、降低成本

C、加強(qiáng)經(jīng)營管理

D、靈活調(diào)度資金

E、提高資產(chǎn)質(zhì)量,減少資產(chǎn)風(fēng)險損失

4.財產(chǎn)管理

對固定資產(chǎn)和低值易耗品管理

5.財務(wù)報告

(1)會計報表(掌握三大會計報表的基本內(nèi)容及功能)

資產(chǎn)負(fù)債表:綜合反映商業(yè)銀行某一特定時點(diǎn)全部資產(chǎn)、負(fù)債與所有者權(quán)益情況的財務(wù)報表。

損益表:綜合反映商業(yè)銀行在一定時期利潤實(shí)現(xiàn)和虧損發(fā)生的實(shí)際情況的報表。

財務(wù)狀況變動表:反映商業(yè)銀行在一定時期內(nèi)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各項(xiàng)目增減變化的動態(tài)報表。

(2)財務(wù)分析(掌握資金分析和財務(wù)分析的主要內(nèi)容)

財務(wù)分析分為資金分析、財務(wù)分析兩大部分,兩部分均應(yīng)并重。

資金分析著重對資產(chǎn)負(fù)債比例管理的各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行分析,了解資產(chǎn)、負(fù)債的結(jié)構(gòu)變化。

財務(wù)分析主要是對經(jīng)營收支和利潤及其分配做出分析,其中包括利息收支分析。

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