二、企業(yè)薪酬制度設計的原則和流程

(一)企業(yè)薪酬制度設計的原則

1.公平原則

公平原則是指企業(yè)向員工提供的薪酬應該與員工對企業(yè)的貢獻保持平衡。

公平的表現(xiàn)形式有三種：

●①外部公平，指同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模企業(yè)中類似職務的報酬水平應當基本相同。

●②內部公平，即同一企業(yè)中不同職務之間的報酬水平應該相互協(xié)調。內部公平強調的是職務本身對報酬的決定作用。

●③員工個人公平，即同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配，個人公平強調的是個人特征對報酬的影響。

2.競爭原則

3.激勵原則

4.量力而行原則

5.合法原則

(二)影響企業(yè)薪酬制度的因素(掌握)

影響企業(yè)薪酬制度制定的因素主要有兩大類——外在因素和內在因素。

1.外在因素

①勞動力和人才市場;②地區(qū)及行業(yè)的特點和慣例;③企業(yè)所在地區(qū)的生活水平;④國家的有關法律和法規(guī)。

2.內在因素

①企業(yè)的業(yè)務性質與內容;②企業(yè)的經營狀況與財力;③企業(yè)的管理哲學與企業(yè)文化;④企業(yè)員工自身的差別。

(三)企業(yè)薪酬制度設計的流程(熟悉)

1.明確現(xiàn)狀和需求——通過訪談與問卷調查方式進行。

2.確定員工薪酬策略——薪酬策略由企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略決定。

3.工作分析——工作分析的結果是編制出每一職位的工作說明書。

4.職位評價

職位評價是對企業(yè)中各類職位的相對價值進行排序，為實現(xiàn)各類職位員工薪酬的內部公平奠定堅實的基礎。

5.等級劃分——把職位劃分為不同的等級

職位等級的劃分通常與企業(yè)采用的薪酬模式相對應。

6.建立健全配套制度

配套制度包括績效考核制度、技術評價標準、能力評價標準等。

7.市場薪酬調查

薪酬調查的對象最好選擇與自己有競爭關系的企業(yè)或同行業(yè)的類似企業(yè)，重點考察員工的流失去向和招聘來源。

8.確定薪酬結構與水平

9.薪酬制定的實施與修正

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（責任編輯：中大編輯）

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