本文為2012年中級經(jīng)濟師考試工商管理專業(yè)知識與實務第六章技術創(chuàng)新管理第二節(jié)技術創(chuàng)新組織與管理的學習筆記,希望本文能夠幫助您更好的全面學習2012年經(jīng)濟師考試的相關重點!!
第二節(jié) 技術創(chuàng)新組織與管理
本節(jié)主要內(nèi)容:技術創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動、企業(yè)內(nèi)部的技術創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式、企業(yè)外部 的技術創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式、企業(yè)研發(fā)管理
本節(jié)主要考點:技術創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部、外部的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式、企業(yè)的研發(fā)管理
一、技術創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動
組織 類型 | 技術 狀況 | 組織優(yōu)點 | 組織缺點 | 適應企業(yè)類型 | 適應的技術創(chuàng)新 |
直線制 | 簡單 技術 | 1、命令統(tǒng)一 2、職責明確 3、組織穩(wěn)定 | 1、缺乏橫向聯(lián)系 2、權利過分集中 3、變化反應慢 | 小型企業(yè) 環(huán)境簡單 | 工藝創(chuàng)新 |
事業(yè) 部制 | 復雜 技術 | 1、利于回避風險 2、利于內(nèi)部控制 3、利于內(nèi)部競爭 4、利于專業(yè)管理 | 1、管理人員多 2、內(nèi)部合作溝通差 3、資源利用效率低 | 大中型、特大型企業(yè) | 產(chǎn)品創(chuàng)新 |
矩陣制 | 高新 技術 | 1、密切配合 2、反應靈敏 3、節(jié)約資源 4、高效工作 | 1、雙重性領導 2、素質(zhì)要求高 3、組織不穩(wěn)定 | 協(xié)作性 組織 復雜性 組織 | 產(chǎn)品創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新 |
(一)技術創(chuàng)新與直線制
直線制是最早、最簡單的組織形式
(二)技術創(chuàng)新與事業(yè)部制
分為地區(qū)事業(yè)部制和產(chǎn)品事業(yè)部制
(三)技術創(chuàng)新與矩陣組織結(jié)構(gòu)
又稱規(guī)劃——目標組織結(jié)構(gòu),在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎上,再增加一種橫向的領導系統(tǒng)。獨特之處在于事業(yè)部制和直線職能制組織結(jié)構(gòu)特征同時實現(xiàn)。
二、企業(yè)內(nèi)部的技術創(chuàng)新組織模式
(一)內(nèi)企業(yè)家
指企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新,允許自己的員工在一定限度的時間內(nèi)離開本崗位工作,從事自己感興趣的創(chuàng)新活動,并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件,如資金設備等。
內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家是有差別的,根本不同在于,內(nèi)企業(yè)家的活動局限在企業(yè)內(nèi)部,其行動受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制。
2009年真題 在企業(yè)的技術創(chuàng)新中,內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是( )
A、內(nèi)企業(yè)家可自主決策
B、內(nèi)企業(yè)家活動局限性企業(yè)內(nèi)部,受多因素制約
C、內(nèi)企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認同和許可
D、內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認為有價值的機會
參考答案:B
【答案解析】內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本不同在于,內(nèi)企業(yè)家的活動局限在企業(yè)內(nèi)部,其活動受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制。
(二)技術創(chuàng)新小組
指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。
①組織成員少,但工作效率高
②組織成員完成一定任務后,就隨之解散
③是一個開放性小組,隨著項目的需要增加或減少成員
④創(chuàng)新小組自主決定工作方式
⑤組織形式是典型的簡單的矩陣式結(jié)構(gòu)
⑥工作中的協(xié)作與合作關系,多為扁平式
(三)新事業(yè)發(fā)展部
企業(yè)單獨設立的組織形式,是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權組織。
(四)企業(yè)技術中心
也稱技術研發(fā)中心或企業(yè)科技中心,是企業(yè)特別是大中型企業(yè)實施高度集中管理的科技開發(fā)組織,在本企業(yè)的科技開發(fā)活動中,起著主導和牽頭的作用,具有權威性,處于核心和中心地位。主要職責:
①開展有市場的儲備性研究
②開展重大產(chǎn)品和關鍵技術的研究開發(fā),對引進的新技術進行消化吸收,并進行二次開發(fā)
③將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術和商品的中間試驗
⑤積極推進國內(nèi)外技術交流合作
三、企業(yè)外部的技術創(chuàng)新組織模式
(一)產(chǎn)、學、研聯(lián)盟
1、高等院校、科研機構(gòu)把科技成果(包括聯(lián)合開發(fā)的成果)有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)
兩類形式:工程承包、技術生產(chǎn)聯(lián)合體
2、高等院校或科研機構(gòu)和企業(yè)組建共擔風險的技術經(jīng)濟組織(最主要形式)
主要特點:共同經(jīng)營、共擔風險、共享利潤
3、高等院校、科研機構(gòu)自辦企業(yè)或?qū)蓚€以上產(chǎn)學研單位重組為一個規(guī)模更大、結(jié)構(gòu)更合理、功能更加全面的法人單位。
例如:北大方正電腦、清華同方
(二)企業(yè)政府模式
1、政府承擔大部分技術所需的資金,企業(yè)組織人才,技術創(chuàng)新成果歸政府所有
例如:基礎設施建設,鐵路、公路、水庫、核電站等
2、政府投資,企業(yè)組織人才,進行技術開發(fā),開發(fā)出來的先進技術轉(zhuǎn)賣給企業(yè)
3、政府幫助企業(yè)技術創(chuàng)新融資
(三)企業(yè)聯(lián)盟
指兩個或兩個以上對等經(jīng)濟實體,為了共同的戰(zhàn)略目標,通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享,風險共擔,要素水平式雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡組織體。主要形式是技術聯(lián)盟。主要特點:
1、目標產(chǎn)品性2、優(yōu)勢性3、動態(tài)性4、連接的虛擬性5、組織的柔性6、結(jié)構(gòu)的扁平性
模式類型 | 聯(lián)盟 核心 | 聯(lián)盟伙伴 | 協(xié)調(diào)機制 | 適用情形 |
星形模式 | 聯(lián)盟核心盟主 | 相對固定的伙伴 (如供應商) | 由盟主負責協(xié)調(diào)和沖突仲裁 | 垂直供應鏈 (如耐克模式) |
平行模式 | 無盟主無核心 | 伙伴地位平等獨立 | 自發(fā)性協(xié)調(diào) | 適用于某一市場機會的產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)以及長遠合作 |
聯(lián)邦模式 | 核心團隊 | 外圍伙伴與核心伙伴間的關系一般是技術外包或標準件供應關系 | 聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會ASC | 高新技術產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā) |
2009年真題 企業(yè)聯(lián)盟有若干組織運行模式,適用于快速開發(fā)高新技術產(chǎn)品的模式是( )
A、星形模式
B、鏈形模式
C、平行模式
D、聯(lián)邦模式
參考答案:D
【答案解析】聯(lián)邦模式可用于高新技術產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)。
2010年真題 企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運行模式,垂直供應鏈型企業(yè)宜采用的組織運行模式是( )。
(責任編輯:中大編輯)
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