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職位評(píng)價(jià)概述

(一)職位評(píng)價(jià)

職位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地對(duì)各職位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià),從而確定各職位在企業(yè)內(nèi)部的相對(duì)價(jià)值及相互關(guān)系的過程。職位評(píng)價(jià)的目的是確保薪酬體系的公平性。通過職位評(píng)價(jià)比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性,得出職位評(píng)價(jià)序列。在職位評(píng)價(jià)過程中值得注意的是,職位評(píng)價(jià)是對(duì)職位的評(píng)價(jià)而非對(duì)任職者的評(píng)價(jià),是對(duì)正?；蛞话闼降脑u(píng)價(jià)而非特殊業(yè)績的評(píng)價(jià),是對(duì)目前而非過去或未來職位狀況的評(píng)價(jià)。

(二)職位評(píng)價(jià)的原則

(1)系統(tǒng)性原則。職位評(píng)價(jià)并不是孤立進(jìn)行的,從大系統(tǒng)角度來說,它是將工作分析與薪酬設(shè)計(jì)相聯(lián)系的橋梁,起著承上啟下的重要作用；從小系統(tǒng)角度來說,職位評(píng)價(jià)本身也是一個(gè)系統(tǒng),其評(píng)價(jià)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相連、相輔相成、不可分割的。

(2)戰(zhàn)略性原則。職位評(píng)價(jià)必須從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā),選擇能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和管理工作發(fā)展的評(píng)價(jià)因素。

(3)標(biāo)準(zhǔn)化原則。職位評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化,就是指對(duì)同一企業(yè)內(nèi)不同職位間的評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)程序做出統(tǒng)一規(guī)定,以此作為評(píng)價(jià)職位中共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。

(4)員工參與原則。使員工適當(dāng)?shù)貐⑴c到職位評(píng)價(jià)當(dāng)中來,不但可以增加職位評(píng)價(jià)的透明度和公正性,有利于增強(qiáng)職位評(píng)價(jià)結(jié)果的合理性,也可以使職位評(píng)價(jià)的結(jié)果更容易被員工所接受。

(5)結(jié)果公開原則。透明化的職位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和職位等級(jí)結(jié)構(gòu),有助于員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值取向的理解和認(rèn)同。另外,職位評(píng)價(jià)結(jié)果公開可以降低薪酬管理中可能出現(xiàn)的不公正現(xiàn)象,提高員工對(duì)薪酬的滿意度。

(6)實(shí)用性原則。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,最理想、最先進(jìn)的職位評(píng)價(jià)體系并不一定是最好的。因此企業(yè)在選擇評(píng)價(jià)方法,設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系時(shí)既要考慮它們所能達(dá)到的不同效果,還要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際承受能力,以及企業(yè)進(jìn)行職位評(píng)價(jià)的現(xiàn)實(shí)意義,進(jìn)而選擇最實(shí)用有效的評(píng)價(jià)體系。

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