第二節(jié) 供應(yīng)鏈的特征與管理

一、供應(yīng)鏈的概念

(一)圍繞核心企業(yè)

(二)具有整體功能的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式

(三)實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)快速響應(yīng)用戶(hù)需求目標(biāo)的基礎(chǔ)

二、供應(yīng)鏈的特征(4個(gè)特征)

(一)復(fù)雜性

(二)動(dòng)態(tài)性

(三)面向用戶(hù)需求

(四)交叉性

三、供應(yīng)鏈管理

(一)概念

1. 把對(duì)成本有影響、在產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客需求的過(guò)程中起作用的任一方都考慮在內(nèi)，從供應(yīng)商和制造工廠(chǎng)經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)和配送中心到零售商和商店

2. 目的在于追求效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，使系統(tǒng)總成本達(dá)到最小

3. 包括公司多個(gè)層次的活動(dòng)

(二)內(nèi)容及目標(biāo)

1. 內(nèi)容：涉及4個(gè)領(lǐng)域(供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求)

2. 目標(biāo)(5大目標(biāo))

(1)總成本最小化

(2)客戶(hù)服務(wù)最優(yōu)化

(3)總庫(kù)存最小化

(4)總周期時(shí)間最短化

(5)物流質(zhì)量最優(yōu)化

(三)關(guān)鍵問(wèn)題

1. 三個(gè)層面

(1)戰(zhàn)略層面(對(duì)企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的決策)：包括倉(cāng)庫(kù)和制造工廠(chǎng)的數(shù)量、布局和能力大小，以及物料在物流網(wǎng)絡(luò)中的流動(dòng)等決策

(2)戰(zhàn)術(shù)層面：包括采購(gòu)和生產(chǎn)決策、庫(kù)存策略、運(yùn)輸策略

(3)作業(yè)層面：日常活動(dòng)決策(計(jì)劃、估計(jì)備貨期、安排運(yùn)輸線(xiàn)路、裝車(chē))

2. 七大問(wèn)題

(1)配送網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)

(2)庫(kù)存控制

(3)配送戰(zhàn)略

(4)供應(yīng)鏈集成和戰(zhàn)略伙伴

(5)產(chǎn)品設(shè)計(jì)

(6)信息技術(shù)和決策支持系統(tǒng)

(7)顧客價(jià)值的衡量

(四)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施步驟

(五)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)

1. 時(shí)間和速度方面

2. 質(zhì)量管理方面

3. 資產(chǎn)生產(chǎn)率方面

4. 客戶(hù)服務(wù)方面

(六)供應(yīng)鏈管理效益

1. 總供應(yīng)鏈管理成本(占收入的百分比)降低10%以上

2. 中型企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率提高15%

3. 訂單滿(mǎn)足提前期縮短25%—35%

4. 中型企業(yè)的增值生產(chǎn)率提高10%以上

5. 績(jī)優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)提高15%—20%

6. 中型企業(yè)的庫(kù)存降低3%，績(jī)優(yōu)企業(yè)的庫(kù)存降低15%

7. 績(jī)優(yōu)企業(yè)的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期上具有比一般企業(yè)少40—60天的優(yōu)勢(shì)

(七)供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系

1. 聯(lián)系：供應(yīng)鏈管理是物流管理的最新理念，高級(jí)形態(tài)，是在物流管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的

2. 區(qū)別

(1)對(duì)象不同：物流管理的對(duì)象是貨物資產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理的對(duì)象是貨物流動(dòng)過(guò)程中的關(guān)系

(2)控制成本的方法不同：物流管理控制成本主要是基于庫(kù)存成本的轉(zhuǎn)移，供應(yīng)鏈管理通過(guò)注重產(chǎn)品最終成本來(lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈

(3)關(guān)注方面不同：物流管理關(guān)注企業(yè)內(nèi)部物流事物，供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)調(diào)整企業(yè)外部資源和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

(4)目標(biāo)不同：物流管理要求企業(yè)內(nèi)部利益最大化，供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)每個(gè)企業(yè)共贏

習(xí)題：

1.供應(yīng)鏈管理主要涉及( )領(lǐng)域

A供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求

B運(yùn)輸、銷(xiāo)售計(jì)劃、物流、需求

C運(yùn)輸、銷(xiāo)售計(jì)劃、供應(yīng)、需求

D運(yùn)輸、供應(yīng)、物流、需求

答案：A

2.供應(yīng)鏈管理中，作業(yè)層面上包括日?；顒?dòng)的決策，如( )

A計(jì)劃

B估計(jì)備貨期

C設(shè)計(jì)配送網(wǎng)絡(luò)

D安排運(yùn)輸線(xiàn)路

E裝車(chē)

答案：ABDE

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