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第一節(jié) 生產過程組織概述

一、生產組織

生產組織概念

工業(yè)企業(yè)生產活動中組織工作的統(tǒng)稱。有狹義和廣義之分。

2.生產組織必要性

(1)順利進行生產、提高勞動生產率和經濟效益、節(jié)約物化勞動和活勞動的前提

(2)優(yōu)化的生產組織要遵循工業(yè)生產連續(xù)性、均衡性、比例性原則，使產品在生產過程中形成最短、

時間最省、耗費最小，并有利于按質、按量、按時完成生產任務。

二、生產過程---生產系統(tǒng)運行過程。包括勞動過程和自然過程

生產過程構成

(1)生產技術準備過程---投產前(如設計工作、標準化工作、定額工作、調整勞動組織和設備布置)

(2)基本生產過程---把勞動對象變?yōu)榛井a品的過程 (核心環(huán)節(jié))

(3)輔助生產過程---輔助勞動(動力供應、工具和模具制造等)

(4)生產服務過程----服務活動(原材料供應等)

例題1：()是生產過程中的核心環(huán)節(jié)

A生產技術準備過程 B基本生產過程 C輔助生產過程 D生產服務過程

答案：B

三、生產過程組織概念與要求

概念----從空間和時間兩方面對生產系統(tǒng)內所有要素在生產過程的各個環(huán)節(jié)進行合理安排和設計。

2.合理要求

(1)連續(xù)性原則----生產全過程在時間上的連續(xù)。

(2)比例性原則----在生產能力上保持符合產品制造數量和質量要求的比例關系

(3)節(jié)奏性原則----均衡，避免前松后緊或前緊后松。

(4)準時性原則----按照要求的階段和工序進行生產

(5)柔性原則----靈活性、可變性、可調節(jié)性

例題2：生產過程組織的要求有()

A連續(xù)性原則 B比例性原則 C節(jié)奏性原則 D準時性原則 E柔性原則

答案：ABCDE

四、生產類型

按連續(xù)程度分為連續(xù)型生產和離散型生產;按產品品種和產品產量，將離散型生產分為大量生產、成批生產、單件生產。

產品產量、產品品種、生產專業(yè)化程度決定生產類型。

大量生產類型----量大品種少，進場重復生產一種或幾種類似產品

特點：(1)生產條件穩(wěn)定，專業(yè)化程度高;

(2)采用高效率設備或技術，操作簡單，熟練度高;

(3)采用流水生產及生產線;

(4)計劃編制細致精確，計劃執(zhí)行易于檢查和控制。

2.成批生產類型----量少品種多，專業(yè)化度低

特點：有一定的生產穩(wěn)定性、重復性，具有定期重復輪番生產特點

又細分為大批、中批、小批生產

大批生產是量大品種少，穩(wěn)定性和專業(yè)化高;小批相反。

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（責任編輯：中大編輯）

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