三、生產控制的方式

根據生產管理的自身特點，常把生產控制方式劃分為以下三種。

1.事后控制方式

事后控制是指根據本期生產結果與期初所制定的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產活動中實施控制的一種方式。它屬于反饋控制，控制的重點是下一期的生產活動。事后控制方式的有點是方法簡便、控制工作量小、費用低。其缺點是在“事后”，本期的損失無法挽回。由于事后控制的依據是計劃執(zhí)行后的反饋信息，所以要提高控制的質量，需做到一下幾點：具備較完整的統(tǒng)計資料，計劃執(zhí)行情況的分析要客觀，提出控制措施要可行。

2.事中控制方式

始終控制是通過對作業(yè)現場獲取信息，實時地進行作業(yè)合算，并把結果與作業(yè)有關指標進行對比分析。若有偏差，及時提出控制措施并實施地對生產活動實施控制，以確保生產活動沿著當期的計劃目標而展開，控制的重點是當前的生產過程。事中控制方式的優(yōu)點是“實時“控制，保準本期計劃如期完成。缺點是控制費用高。這種控制方式在全面質量管理中得到廣泛應用。由于事中控制是以計劃執(zhí)行過程中所獲得的信息為依據，為了提高控制的質量，應做到以下幾點：具備完整、準確而實時的統(tǒng)計資料，具有高效的信息處理系統(tǒng)，決策迅速、執(zhí)行有力。

3.事前控制方式

事前控制是在本期生產活動展開前，根據上期生產的實際成果及對影響本期生產的各種因素所做的預測，制訂出各種控制方案(控制設想)，在生產活動展開之前就進行針對有關影響因素的可能變化而調整“輸人參數”實行調節(jié)控制的一種方式，確保最后完成計劃，屬于前饋控制。這種控制方式的重點是在事前的計劃與執(zhí)行中有關影響因素的預測上。

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（責任編輯：中大編輯）

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