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商品流通企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
知識點(diǎn)一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概念
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求,以及為滿足這種需要而制定吸納、維系和激勵人力資源的一系列政策和措施的過程。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要求規(guī)劃主體在組織愿景、組織目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下,站在戰(zhàn)略的高度動態(tài)地對人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,努力平衡人力資源的需求與供給,從而支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施,促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
知識點(diǎn)二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是運(yùn)作人力資源管理系統(tǒng)的前提,是人力資源各子系統(tǒng)重大關(guān)系決策的依據(jù)。它主要包括三方面的內(nèi)容:人力資源的數(shù)量規(guī)劃、人力資源的素質(zhì)提升規(guī)劃、人力資源的結(jié)構(gòu)規(guī)劃。
(一)人力資源的數(shù)量規(guī)劃
(二)人力資源的素質(zhì)提升規(guī)劃
(三)人力資源的結(jié)構(gòu)規(guī)劃
人力資源的結(jié)構(gòu)規(guī)劃是依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、未來戰(zhàn)略重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)模式,對企業(yè)人力資源進(jìn)行分層分類,理順各類別、各層級人員在企業(yè)發(fā)展中的地位、作用和相互關(guān)系。人力資源的結(jié)構(gòu)規(guī)劃與人力資源數(shù)量規(guī)劃、素質(zhì)提升規(guī)劃同時進(jìn)行,在人力資源診斷過程中,人員結(jié)構(gòu)常常是一個重要的考慮,構(gòu)成企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的重要組成部分。
知識點(diǎn)三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
知識點(diǎn)四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)推進(jìn)
(一)與招聘的關(guān)系
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施必然涉及員工的招聘問題,如果用人部門在人手不夠時才向人力資源部匯報要求招聘人員,人力資源部就會較為被動,招募活動對于企業(yè)用人需要就有滯后,導(dǎo)致企業(yè)在員工隊伍建設(shè)與培養(yǎng)上的短期性與應(yīng)急性。企業(yè)人員招聘應(yīng)該在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下,制定有目標(biāo)導(dǎo)向性與預(yù)見性的人員補(bǔ)充計劃——根據(jù)戰(zhàn)略的要求及勞動力市場狀況吸納、儲備人才,形成合理的人才梯隊。
(二)與績效管理的關(guān)系
通過將績效管理的結(jié)果用在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃上,一方面可以衡量員工的工作任務(wù)完成情況;另一方面也可以根據(jù)員工履行工作時的能力狀況,讓員工明確職業(yè)發(fā)展的前景及方向,提高組織配置人員的適應(yīng)性及規(guī)劃的準(zhǔn)確性。
(三)與薪酬管理的關(guān)系
薪酬總額作為人工成本,也是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容之一。企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略要求確定相應(yīng)薪酬支付原則,激勵員工提升自身績效,同時在總體上向核心員工傾斜。薪酬在考慮勞動力市場狀況、企業(yè)支付能力的同時,必須體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的要求,實(shí)現(xiàn)與企業(yè)其他人力資源模塊的聯(lián)動。
(四)與培訓(xùn)的關(guān)系
通過培訓(xùn)提升員工的現(xiàn)有能力水平,從而滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求也是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的內(nèi)容。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為人員的培訓(xùn)開發(fā)提供了目標(biāo)與方向,使組織的需要與員工個人的需要能夠有效結(jié)合,提高培訓(xùn)開發(fā)的針對性與有效性。
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(責(zé)任編輯:xy)
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