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本文為2013年初級經(jīng)濟(jì)師考試經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識的備考強(qiáng)化必看知識點,希望本文能夠幫助您更好的全面?zhèn)淇?/font>2013年經(jīng)濟(jì)師考試!!
四、組織結(jié)構(gòu)的主要類型
組織結(jié)構(gòu)的概念:組織結(jié)構(gòu)是組織中各個部分構(gòu)成的組合關(guān)系。
組織結(jié)構(gòu)的主要類型:直線職能型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)等五種類型。
特點、優(yōu)缺點。各組織結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)圖和適用范圍。
(一)直線職能型組織結(jié)構(gòu)
考試內(nèi)容:直線職能型組織結(jié)構(gòu)的特點、優(yōu)缺點,適用范圍。
直線職能型組織結(jié)構(gòu)即直線職能制,是直線制和職能制的結(jié)合。適用于中等規(guī)模的組織。
優(yōu)點:既具有直線制度權(quán)明確、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)等長處,發(fā)揮了職能部門的業(yè)務(wù)特長和參謀作用,又避免了多頭領(lǐng)導(dǎo),多頭指揮,使企業(yè)有了較高的穩(wěn)定性和工作效率。
缺點:職能部門之間缺乏溝通,下級直線部門工作的積極主動性較差,上級協(xié)調(diào)直線部門與職能部門的工作量較大等。
適用于中等規(guī)模的組織。
(二)事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)
考試內(nèi)容:特點、優(yōu)缺點,適用范圍。
即事業(yè)部制,由美國通用汽車公司的管理者斯隆首先創(chuàng)立,所以也稱作斯隆制。事業(yè)部制是一種典型的分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)。實現(xiàn)“集中決策,分散經(jīng)營”。
優(yōu)點:有利于企業(yè)的最高管理層擺脫具體的日常事務(wù)工作,集中對關(guān)系企業(yè)全局和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的重大問題做出正確決策,有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極性、主動性,有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練具有全面管理才能的管理人員,提高了整個企業(yè)的穩(wěn)定性和對環(huán)境變化的適應(yīng)性。為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與多樣化經(jīng)營提供了極大的空間。
適用于大規(guī)模、多樣化經(jīng)營的企業(yè)。
(三)模擬分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)
考試內(nèi)容:特點、優(yōu)缺點,適用范圍。
對于化工企業(yè)、鋼鐵企業(yè)等無法劃分成若干個獨立的事業(yè)部的企業(yè),企業(yè)的高層管理者為了實施有效的管理,借鑒事業(yè)部制“集中決策、分散經(jīng)營”的優(yōu)勢,采取了模擬分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)。該組織結(jié)構(gòu)介于直線職能制與事業(yè)部制之間的組織結(jié)構(gòu)形式。其特點是,模擬分權(quán)制的主要組織單位不是事業(yè)部,而是由模擬事業(yè)部而形成的生產(chǎn)階段。適用于不能設(shè)置事業(yè)部制的大型企業(yè)。
優(yōu)點與事業(yè)部制相同。
(四)矩陣型組織結(jié)構(gòu)
考試內(nèi)容:特點、優(yōu)缺點,適用范圍。
即矩陣制,又稱規(guī)劃——目標(biāo)結(jié)構(gòu)。矩陣制是由專門從事某項工作的項目小組發(fā)展而來。其特點是:依據(jù)職能劃分部門和依據(jù)產(chǎn)品(項目)劃分部門所形成的形似矩陣的組織結(jié)構(gòu)。
適用于產(chǎn)品種類多、變化大、以項目為主要任務(wù)形式的企業(yè)。
(五)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
考試內(nèi)容:特點、優(yōu)缺點,適用范圍。
即網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),是一種新型的組織結(jié)構(gòu)形式。其特點是公司作為一個小型的中心組織,以合同為基礎(chǔ),依靠其他商業(yè)組織進(jìn)行開發(fā)、制造、營銷或其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)等經(jīng)營活動的結(jié)構(gòu)。
適用于小型組織,大型組織也可以通過外包的方式運用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。
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