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績效考核周期

企業(yè)對于績效考核周期的選擇受到以下幾個(gè)因素的影響。

①獎(jiǎng)金發(fā)放周期:有些企業(yè)愿意選擇在獎(jiǎng)金發(fā)放之前進(jìn)行績效考核；

②工作任務(wù)的完成周期；

③工作的性質(zhì):從事事務(wù)性工作的員工,考核周期會(huì)短一些,從事管理工作和技術(shù)工作的員工,考核周期會(huì)長一些。

當(dāng)然,績效考核周期不能選擇過長,因?yàn)樗麜?huì)使評估者淡忘甚至臆斷被評估者的工作行為,這會(huì)導(dǎo)致績效考核結(jié)果失真。同樣,績效考核的周期也不能太短,因?yàn)檫^于頻繁的考核會(huì)浪費(fèi)大量的企業(yè)資源,促生矛盾。

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