三、案例分析題(共20題-每題2分，由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得O.5分)

(一)某國內(nèi)企業(yè)曾長期經(jīng)營計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，在20世紀(jì)90年代后期先后涉足軟件開發(fā)、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。幾年過后，后增加的這些業(yè)務(wù)并沒有給公司發(fā)展帶來多大貢獻(xiàn)。公司最后一次的董事會(huì)終于作出決定，出售手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)，并重新專注于計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)。

根據(jù)以上資料，回答以下問題：

81. 20世紀(jì)90年代后期以來公司實(shí)行的發(fā)展型戰(zhàn)略屬于( )。

A.集中型戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

D.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

82. 根據(jù)波士頓矩陣，采取收縮戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)應(yīng)具備的條件是( )。

A.在所有業(yè)務(wù)中規(guī)模較小

B.業(yè)務(wù)盈利性差

C.相對(duì)市場占有率低

D.市場增長率低

(二)某針織廠擬對(duì)其生產(chǎn)的60支紗圓領(lǐng)汗衫進(jìn)行調(diào)價(jià)，需要對(duì)其市場可銷價(jià)格進(jìn)行預(yù)測。設(shè)定該廠內(nèi)部有關(guān)人員組預(yù)測值的權(quán)數(shù)為30%，社會(huì)有關(guān)人員組(包括工業(yè)、商業(yè)和消費(fèi)者)預(yù)測值的權(quán)數(shù)為70%。經(jīng)過多次市場預(yù)測后得出的綜合評(píng)估結(jié)果是：企業(yè)內(nèi)部人員預(yù)測值為21元/件;社會(huì)有關(guān)人員預(yù)測值為20.18元/件。

根據(jù)上述資料，回答下列問題：

83. 圓領(lǐng)汗衫市場可銷價(jià)格為( )元/件。

A.21.00

B.20.43

C.20.18

D.20.08

84. 該針織廠根據(jù)預(yù)測的可銷價(jià)格定價(jià)時(shí)，運(yùn)用的定價(jià)方法是( )。

A.銷價(jià)倒推定價(jià)法

B.隨行就市定價(jià)法

C.拉姆塞定價(jià)法

D.非整數(shù)價(jià)格法

85. 該針織廠并不直銷其生產(chǎn)的60支紗圓領(lǐng)汗衫，而是交給經(jīng)銷商去銷售。假定批零差率為15%，進(jìn)銷差率為8%，那么，其出廠價(jià)格為( )元/件。

A.16.34

B.16.45

C.16.67

D.17.20

86. 如果該針織廠直接交給零售店銷售，設(shè)零廠差率為zo%，那么，其出廠價(jià)格為( )元/件。

A.16.34

B.16.67

C.17.03

D.17.2

(三)某企業(yè)利用直方圖對(duì)某零件外徑尺寸進(jìn)行控制。質(zhì)檢人員抽檢了100個(gè)樣本，繪制了頻數(shù)分布表。表中顯示，頻數(shù)最多的組的中心值a一28，組距h=3，經(jīng)計(jì)算∑f，u.-8，∑f.u.-300.(式中：f.表示第i組的頻數(shù)m表示第i組的代表值)

根據(jù)上述資料，回答下列問題：

87. 分布的標(biāo)準(zhǔn)偏差s為( )。

A.5.08

B.5.10

C.5.19

D.5.24

88. 分布的中心X為( )。

A.28.00

B.28.08

C.28.24

D.28.80

89. 如果用T代表公差范圍，用T.代表公差上限，用T.，代表公差下限，如果分布中心與公差中心重合，則工序能力指數(shù)的計(jì)算公式為( )。

A.T./6s

B.Tl，/6S

C.T/6S

D.(Tu-T1.)/6S

（責(zé)任編輯：xy）

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