三、生產(chǎn)計劃的編制(熟悉)

編制生產(chǎn)計劃的主要步驟，大致可以歸納如下：

1.調(diào)查研究

2.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo)

3.綜合平衡，編制計劃草案

4.生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批

四、產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排(掌握)

產(chǎn)品出產(chǎn)進度應(yīng)做到：保證交貨時期的需要、均衡出產(chǎn)、合理配置和充分利用企業(yè)資源。

產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點。

(一)大量大批生產(chǎn)企業(yè)

大量大批生產(chǎn)企業(yè)安排出產(chǎn)進度的主要內(nèi)容是確定計劃年度內(nèi)各季、月的產(chǎn)量。

方法含義適用情況

各期產(chǎn)量年均分配法也叫均勻分配法，即將全年計劃產(chǎn)量平均分配到各季、月。適用于社會對該產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定的情況。

各期產(chǎn)量均勻增長分配法將全年計劃產(chǎn)量均勻地安排到各季、月。適用于社會對該產(chǎn)品需要不斷增加的情況。

各期產(chǎn)量拋物線形增長分配法將全年計劃產(chǎn)量按照開始增長較快，以后增長較慢的要求安排各月任務(wù)，使產(chǎn)量增長的曲線呈拋物線形狀。適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況。

(二)成批生產(chǎn)企業(yè)

通常方法是：

1.將產(chǎn)量較大的產(chǎn)品，用“細(xì)水長流”的方式大致均勻地分配到各季、月生產(chǎn)。

2.產(chǎn)量較少的產(chǎn)品，用集中生產(chǎn)方式參照用戶要求的交貨期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝的相似程度及設(shè)備負(fù)荷情況，安排當(dāng)月的生產(chǎn)。集中生產(chǎn)可以減少生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的工作量，擴大批量，有利于建立生產(chǎn)秩序和均衡生產(chǎn)，但其可能與用戶要求的交貨期不完全一致。

3.安排老產(chǎn)品。要考慮新老產(chǎn)品的逐漸交替。

4.精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品、高檔產(chǎn)品和低檔產(chǎn)品也要很好搭配，以充分利用企業(yè)各種設(shè)備和生產(chǎn)能力，為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

(三)單件小批生產(chǎn)企業(yè)

安排進度時應(yīng)注意到：

(1)優(yōu)先安排延期罰款多的訂單。

(2)優(yōu)先安排國家重點項目的訂貨。

(3)優(yōu)先安排生產(chǎn)周期長、工序多的訂貨。

(4)優(yōu)先安排原材料價值和產(chǎn)值高的訂貨。

(5)優(yōu)先安排交貨期緊的訂貨。

【例題1·單選題】企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠達到的現(xiàn)實生產(chǎn)能力是指(　)。(2011年)

A.設(shè)計生產(chǎn)能力

B.預(yù)期生產(chǎn)能力

C.計劃生產(chǎn)能力

D.調(diào)控生產(chǎn)能力

【答案】C

【解析】本題考查計劃生產(chǎn)能力的概念。計劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實能力，是企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。

【例題2·單選題】某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A，單位面積有效工作時間為每日8小時，每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平方米，生產(chǎn)一件產(chǎn)品A占用時間為1小時，則該鉗工車間的日生產(chǎn)能力是(　)件。(2011年)

A.800 B.1200

C.1500 D.1600

【答案】D

【解析】本題考查作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算。該鉗工車間的日生產(chǎn)能力=(單位面積有效工作時間×生產(chǎn)面積)/(單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時間)=(8×500)/(2.5×1)=1600(件)。

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