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2012年中級經(jīng)濟師考試工商管理知識點第一章第二節(jié)(3)

發(fā)表時間:2012/7/26 9:54:45 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關注微信:關注中大網(wǎng)校微信
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三、企業(yè)綜合分析

進行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。SWOT分析法最早產(chǎn)生于19世紀60年代,利用它可以將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素相互綜合,從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應的戰(zhàn)略。SWOT分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢(Strength)和劣勢(Weakness)及外部環(huán)境的機會(Opportunity)和威脅(Threat)的分析方法。應用此方法可以概略地說明一個企業(yè)的健康狀況,并進行戰(zhàn)略選擇和制定。

(一)分析環(huán)境因素

運用各種調查研究方法,分析出企業(yè)所處的各種環(huán)境因素,即外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素。外部環(huán)境因素包括機會和威脅,它們是外部環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素,屬于客觀因素;內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢和劣勢,它們是企業(yè)在發(fā)展過程中自身存在的積極和消極因素,屬主動因素。

企業(yè)的優(yōu)勢是指企業(yè)所擅長的、能夠提高企業(yè)競爭力的方面,例如,企業(yè)具有一項專有技術或技能,有寶貴的有形資產(chǎn),有很好的品牌、聲譽等無形資產(chǎn)。

企業(yè)的劣勢是指企業(yè)缺少的或者做不好的事情,因而在競爭力方面落后于競爭對手,例如,企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略方向,企業(yè)有形資產(chǎn)存在缺陷,企業(yè)品牌聲譽很低等。

企業(yè)外部的機會是指環(huán)境中對企業(yè)有利的因素,如政府支持、有吸引力的市場進入障礙正在降低、市場需求增長勢頭強勁等。

企業(yè)外部的威脅是指環(huán)境中對企業(yè)不利的因素,如新競爭對手的出現(xiàn)、市場增長率緩慢、購買者和供應者討價還價能力增強、不利的人口特征的變動等。這些是影響企業(yè)當前競爭地位或未來競爭地位的主要障礙。

(二)構造SW0T矩陣

將調查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式,構造SW0T矩陣。在此過程中,將那些對企業(yè)發(fā)展直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來,而將那些間接的、次要的、少許的、暫時的影響因素排列在后面。

(三)戰(zhàn)略方案制訂與選擇

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣構造后,便可以制訂出相應的行動計劃。發(fā)揮優(yōu)勢因素,克服劣勢因素,利用機會因素,化解威脅因素。運用系統(tǒng)的綜合分析方法,將排列與考慮的各種環(huán)境因素互相匹配起來加以組合,得出一系列企業(yè)未來發(fā)展可選擇的對策,如表l一1所示。

表l一1 SWOT戰(zhàn)略選擇表

優(yōu)  勢
劣  勢
機會
SO戰(zhàn)略:使用優(yōu)勢,利用機會
WO戰(zhàn)略:利用機會,克服劣勢
威脅
ST戰(zhàn)略:使用優(yōu)勢,避免威脅
WT戰(zhàn)略:使劣勢最小化,避免威脅

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