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2012年中級經(jīng)濟師考試工商管理知識點第四章第四節(jié)(4)

發(fā)表時間:2012/7/31 11:04:51 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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四、生產(chǎn)調(diào)度

(一)生產(chǎn)調(diào)度的概念

生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作,對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢查和控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù),生產(chǎn)進度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的性質(zhì)決定的?,F(xiàn)代工業(yè)企業(yè),生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,協(xié)作關(guān)系復(fù)雜,生產(chǎn)連續(xù)性強,情況變化快,某一局部發(fā)生故障,或某一措施沒有按期實現(xiàn),往往波整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運行。因此,加強生產(chǎn)調(diào)度工作,對于及時了解、掌握生產(chǎn)進度,研究分影響生產(chǎn)的各種因素,根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策,使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。

(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

1.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容

生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容:

(1)檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。

(2)根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力,督促檢查原材料、工具、動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運輸工作。

(3)檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進度,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行過程中的問題,并積極采取措施加以解決。

(4)對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其他生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄、機器損壞造成的損失記錄、生產(chǎn)能力的變動記錄等)進行分析研究。

2.生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求

對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速,是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快,采取措施處理快,向上級管理部門和有:關(guān)單位反映情況快。所謂準(zhǔn)確,是指對情況的判斷準(zhǔn)確,查找原因準(zhǔn)確,采取對策準(zhǔn)確。為此,就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu),明確各級調(diào)度工作分工,建立一套切合實際和行之有效的調(diào)度工作制度,掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因、采取有效對策的調(diào)度工作方法。對生產(chǎn)調(diào)度工作的其他一些要求如下所述:

(1)生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù),這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時,調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗,協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進度計劃的編制質(zhì)量。

(2)生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬,生產(chǎn)情況千變?nèi)f化,講管理就必須講統(tǒng)一意志、統(tǒng)一指揮,建立一個強有力的助手。各級調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)人員的指示,按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求,行使調(diào)度權(quán)力,發(fā)布調(diào)度命令。各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用,維護調(diào)度部門的權(quán)威。

(3)生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一。切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則,就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中,不僅要抓配套保證裝配需要,還要抓毛坯保證加工需要,防止只抓.出產(chǎn)不抓投入、抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”,才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)。

(4)生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā),貫徹群眾路線。為此,調(diào)度人員必須具有深人實際、扎實果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神,要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,親自掌握第一手資料,及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中干變?nèi)f化的情況,摸清客觀規(guī)律,深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題,動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,出主意想辦法,克服困難,積極完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣,才能防止瞎指揮,使調(diào)度工作達到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。

(三)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織

企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門,是實施生產(chǎn)作業(yè)(進度)控制,進行日常生產(chǎn)管理,以實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的責(zé)任部門。因此,每個二[業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機構(gòu)和人員,負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差。

一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段三級調(diào)度。即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首,設(shè)總調(diào)度室(或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組)執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù);車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組(或調(diào)度員);工段(班組)設(shè)調(diào)度員,也可由工段長(班組長)兼任;在機修、工具、供應(yīng)、運輸、勞動等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織。

中小型企業(yè)一般則只設(shè)廠部、車間二級調(diào)度。

(四)調(diào)度制度與方法

1.調(diào)度工作制度

生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作,應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化,以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有:值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。

2.實行值班制度

為了組織調(diào)度,及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度,處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi),要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況,檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況,及時處理生產(chǎn)中的問題,填寫調(diào)度日志,把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度。為了使各級調(diào)度機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)情況,企業(yè)各級調(diào)度機構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、商品出產(chǎn)進度情況等,報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。

3.調(diào)度會議制度

調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級調(diào)度會議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持,主管調(diào)度工作的科長召集,各車間主任及有關(guān)科室科長參加。車間調(diào)度會由車間主任主持,車間計劃調(diào)度組長召集,車間技術(shù)副主任、工具員參加。會前要做好準(zhǔn)備,事先摸清問題,通知會議內(nèi)容,集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。會議上議題要突出重點,要強調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會議既要發(fā)揚民主,又要有統(tǒng)一意志。

4.健全現(xiàn)場調(diào)度制度

領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場,到發(fā)生問題的現(xiàn)場去,會同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實際,密切聯(lián)系群眾,掌握下情,調(diào)動各方面的積極性,使問題可以獲得又快又好的解決。

5.堅持班前班后小組會制度

小組通過班前會布置任務(wù),調(diào)度生產(chǎn)進度;通過班后會檢查生產(chǎn)進度計劃完成情況,總結(jié)工作。

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(責(zé)任編輯:中大編輯)

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