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人格特質(zhì)在組織管理中的價值

人格特質(zhì)在組織中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在對領(lǐng)導(dǎo)的研究上。由于領(lǐng)導(dǎo)在組織管理中的作用非同一般,而特質(zhì)又比較容易總結(jié),所以早期的心理學(xué)家在看待領(lǐng)導(dǎo)問題的時候從特質(zhì)論入手。

伯恩斯提出的改變型領(lǐng)導(dǎo)者,是這一理論的最新發(fā)展,豪斯把改變型領(lǐng)導(dǎo)者稱為有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者,這種領(lǐng)導(dǎo)能依靠自身的影響力改變下屬的行為,像為印度獨立做出貢獻的甘地等。巴斯等人用調(diào)查和訪談的方法區(qū)分出了有魅力領(lǐng)導(dǎo)者的四個特征:

(1)魅力:是指那些被下屬信任,看作楷模加以認同并模仿的特征；

(2)激發(fā)動機:領(lǐng)導(dǎo)利用各種手段激發(fā)下級的激情和對預(yù)期目標(biāo)的理解；

(3)智力激發(fā):領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬檢查自己的信念和價值觀,構(gòu)想發(fā)展自身的創(chuàng)造性方法;

(4)個人化的考慮:領(lǐng)導(dǎo)者能給下屬提供學(xué)習(xí)的機會。

可惜的是,魅力型領(lǐng)導(dǎo)者理論只能解釋小部分領(lǐng)導(dǎo)者的行為特征,而這些人只有在社會發(fā)生變革或危機的時候才能出現(xiàn),在社會穩(wěn)定的時候以及對大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者而言并非如此。

（責(zé)任編輯：）

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