初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)資料由2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng)匯編整理！??！

1.開發(fā)組織活動(dòng)的基本特點(diǎn)

(1)是一個(gè)連續(xù)不斷的信息輸入和決策過程。

(2)是企業(yè)各部門、各層次有機(jī)配合、協(xié)調(diào)行動(dòng)的過程。

(3)開發(fā)活動(dòng)與現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有一定差異性。

2.組織形式

(1)新產(chǎn)品委員會(huì)----臨時(shí)性，由總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理主持，由研究與開發(fā)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行協(xié)調(diào)以及下一次會(huì)議準(zhǔn)備工作。

其位置僅次于總經(jīng)理。

優(yōu)點(diǎn)：可以惠及主要管理人員的設(shè)想和專長(zhǎng)，所提出的建議易被接受，組建容易迅速，把參謀和決

策結(jié)合起來。

缺點(diǎn)：責(zé)權(quán)不清，適于中小企業(yè)。

(2)新產(chǎn)品部----獨(dú)立部門

優(yōu)點(diǎn)：管理程度高，有利于技術(shù)儲(chǔ)備;集中建議，加強(qiáng)信息管理，易發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，有利于業(yè)績(jī)考核，增強(qiáng)責(zé)任感

缺點(diǎn)：矛盾不易調(diào)解，取決于高層

(3)產(chǎn)品經(jīng)理制----適于規(guī)模大、資源豐富，實(shí)力雄厚，任務(wù)重，考新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，尤其是高科技企業(yè)。

(4)創(chuàng)業(yè)小組-----來自不同部門，帶來積極有效的思維和工作方法，有利于加強(qiáng)協(xié)調(diào)，培養(yǎng)骨干，保持連續(xù)性。

跟隨練習(xí)：

單選：

1. 技術(shù)運(yùn)用屬于企業(yè)的技術(shù)改造的( )

A表層技術(shù)改造 B內(nèi)層技術(shù)改造 C深層技術(shù)改造 D核心層技術(shù)改造

2. ( )是指在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下，設(shè)備的服務(wù)時(shí)間。

A設(shè)備使用壽命 B設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命 C設(shè)備的技術(shù)壽命 D設(shè)備的壽命

3. ( )一般為自行開發(fā)或委托開發(fā)

A進(jìn)取戰(zhàn)略 B緊隨戰(zhàn)略 C保持地位戰(zhàn)略 D冒險(xiǎn)戰(zhàn)略

4. ( )有利于發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加速新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度

A自行開發(fā) B引進(jìn)開發(fā) C綜合開發(fā) D合作開發(fā)

5. 運(yùn)用追加投資回收期法時(shí)，第一方案和第二方案進(jìn)行比較時(shí)，當(dāng)1<2時(shí)()

A選方案1，淘汰方案2 B選方案2，淘汰方案1

C方案1和方案2均可以 D方案1和方案2均不可以

多選：

1. 下列屬于搞好企業(yè)的技術(shù)改造，必須遵循的基本原則的是( )

A以內(nèi)涵為主擴(kuò)大再生產(chǎn)

B全面規(guī)劃，抓好關(guān)鍵、薄弱、重點(diǎn)問題

C處理好當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系

D量力而行

E技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟(jì)合理性

2. 確定設(shè)備最佳更新期的方法有( )

A低劣化數(shù)值法 B面值法 C效益成本分析法

D追加投資回收期法 E投資回收期法

3. 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略具有五個(gè)方面的特征( )

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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