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2.定額定員工作

定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對企業(yè)資源的消耗、利用和占用的標(biāo)準(zhǔn)。

(1)勞動定額

單位產(chǎn)品的工時定額、單位工酬的產(chǎn)量定額、設(shè)備看管定額、服務(wù)定額。

(2)設(shè)備定額

設(shè)備利用定額、設(shè)備維修定額

(3)物資定額

各種原材料消耗定額、能源消耗定額、工具消耗定額、勞保用品消耗定額、物資儲備定額。

(4)流動資金定額

企業(yè)儲備資金定額、生產(chǎn)資金定額、成品資金定額。

(5)費(fèi)用定額

辦公費(fèi)、管理費(fèi)。

(6)期量標(biāo)準(zhǔn)

周期類標(biāo)準(zhǔn)，如生產(chǎn)間隔周期、投入提前期等

3.計(jì)量工作

企業(yè)計(jì)量工作就是運(yùn)用科學(xué)的方法與手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的量和質(zhì)的數(shù)值加以掌握和管理，包括計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理兩個部分的內(nèi)容。

4.信息工作

信息工作是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資料、數(shù)據(jù)的收集、處理、儲存和利用等一系列工作。

原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料

科技經(jīng)濟(jì)情報

科技經(jīng)濟(jì)檔案工作

5.規(guī)章制度

企業(yè)規(guī)章制度是用文字的形式對企業(yè)各項(xiàng)工作的要求所作的規(guī)定，是全體員工行動的準(zhǔn)則。

6.職業(yè)培訓(xùn)

第一節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)

一、勞動分工與專業(yè)化

(一)分工、專業(yè)化與協(xié)作

按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是部門專業(yè)化;第二種是產(chǎn)品專業(yè)化;第三種是零部件專業(yè)化;第四種是工藝專業(yè)化;第五種是生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化。

20世紀(jì)80年代以來，世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)：

(1) 分工國際化：分工與專業(yè)化擴(kuò)展到國際范圍，以零部件和工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)橫向分工成為國際分工的主要形式。

(2) 職能專業(yè)化：出現(xiàn)了新型的專業(yè)化形式，即企業(yè)業(yè)務(wù)或職能的專業(yè)化，“業(yè)務(wù)外包”正在成為新的分工潮流。

(3) 靈活專業(yè)化：以機(jī)器為核心的“機(jī)械專業(yè)化”正在為以人為核心的“靈活專業(yè)化”所取代，出現(xiàn)了新型的“靈捷制造方式”。

(4) 協(xié)作緊密化：在分工深化的同時，協(xié)作的重要性空前提高了，建立在精密分工基礎(chǔ)上的緊密協(xié)作將成為未來發(fā)展的新潮流。

(二)分工協(xié)作與生產(chǎn)效率

1.企業(yè)內(nèi)分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出，從而能提高生產(chǎn)效率

第一，分工可以使勞動者的勞動技巧獲得提高;

第二，分工能夠減少勞動轉(zhuǎn)換的時間;

第三，分工導(dǎo)致了先進(jìn)勞動工具和機(jī)器的發(fā)明和采用

第四，分工便于對生產(chǎn)要素進(jìn)行重組

2.分工在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，也提高了社會的經(jīng)濟(jì)效率

第一，專門生產(chǎn)一種或系列產(chǎn)品和服務(wù)，精益求精。

第二，價格競爭機(jī)制優(yōu)勝劣汰，降低成本，節(jié)約資源。

二、管理幅度與管理層次

1.管理幅度的基本含義

2.管理層次的基本含義

3.管理幅度與管理層次的關(guān)系成反比例關(guān)系。

扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)的特點(diǎn)

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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