二、企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式

企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，必須在內(nèi)部形成一整套技術(shù)創(chuàng)新體系，并形成與企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模以及人員素質(zhì)相適應的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式。

(一)內(nèi)企業(yè)家

所謂內(nèi)企業(yè)家，最早由美國學者吉福德·平肖第三在其著作《創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)革命》一書中提出，內(nèi)企業(yè)家也往往被譯為“內(nèi)部企業(yè)者”。內(nèi)企業(yè)家是指企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時間內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件，如資金、設備等。由于這些員工的創(chuàng)新行為頗具企業(yè)家的特征，但是創(chuàng)新的風險和收益均在所在企業(yè)內(nèi)，因此稱這些從事創(chuàng)新活動的員工為“內(nèi)企業(yè)家”，由內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)稱為“內(nèi)企業(yè)”。如美國3M公司的弗拉伊發(fā)明Post—it便箋便是內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)新的范例。內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家是有差別的，其根本的不同在于，內(nèi)企業(yè)家的活動局限在企業(yè)內(nèi)部，其行動受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制。內(nèi)企業(yè)家不能像企業(yè)家那樣自主決策，選擇自己認為有價值的機會。在進行任何創(chuàng)業(yè)活動之前，內(nèi)企業(yè)家必須征得所在企業(yè)的認同和許可，從這個意義上講，內(nèi)企業(yè)家可能會失去很多機會。如果企業(yè)的資金比較充足，實力雄厚，企業(yè)內(nèi)部又有較多的技術(shù)人員，可以采用這種組織形式。

(二)技術(shù)創(chuàng)新小組

技術(shù)創(chuàng)新小組產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間。當時美國、英國的科學家和技術(shù)專家為解決對德軍轟炸等復雜的軍事技術(shù)問題，相繼成立了“作業(yè)分析小組”，進行技術(shù)攻關(guān)，這便是早期的技術(shù)創(chuàng)新小組形式。經(jīng)過幾十年的演化，目前技術(shù)創(chuàng)新小組日益成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動不可或缺的有機組成部分，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中扮演著十分重要的角色，甚至起著核心作用。

所謂技術(shù)創(chuàng)新小組，是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的 一種創(chuàng)新組織。其主要特點：①創(chuàng)新小組是針對復雜的技術(shù)創(chuàng)新項目中的技術(shù)難題或較簡單小型的技術(shù)項目而成立的，組成人員少，但工作效率卻很高;②一般情況下，創(chuàng)新小組可由企業(yè)研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和財務等部門人員組成，這些人員在一定時期內(nèi)脫離原部門工作，完成創(chuàng)新任務之后就隨之解散;③技術(shù)創(chuàng)新小組是一個開放性組織，小組成員隨著技術(shù)項目的需要增加或減少;④創(chuàng)新小組具有明確的創(chuàng)新目標和任務，企業(yè)高層主管對創(chuàng)新小組充分授權(quán)，完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式;⑤創(chuàng)新小組成員既要接受原部門的領(lǐng)導，又要接受技術(shù)創(chuàng)新小組領(lǐng)導的管理，其組織形式是一種典型的簡單矩陣式結(jié)構(gòu);⑥技術(shù)創(chuàng)新小組成員之間不存在嚴格意義的上下級關(guān)系，而是工作中的協(xié)作與合作關(guān)系，多為扁平型。因此，由于技術(shù)創(chuàng)新小組是一個自由聯(lián)合體，可以消除由于職能部門分工不同而造成的跨部門的效率損失，而且體制靈活，是最適合中小企業(yè)的一種技術(shù)創(chuàng)新組織形式之一。

(三)新事業(yè)發(fā)展部

新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設立的組織形式，是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權(quán)組織。全新事業(yè)可能是重大的產(chǎn)品創(chuàng)新，也可能是全新的工藝創(chuàng)新。由于重大的技術(shù)創(chuàng)新伴有很大的風險，建立這種創(chuàng)新組織形式是十分必要的。新事業(yè)發(fā)展部擁有很大的決策權(quán)，只接受企業(yè)最高主管的領(lǐng)導。這類組織是一種固定性的組織，多數(shù)由若干部門抽調(diào)專人組成，是企業(yè)進人新的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要方式之一。

(四)企業(yè)技術(shù)中心

企業(yè)技術(shù)中心也稱技術(shù)研發(fā)中心或企業(yè)科技中心，是企業(yè)，特別是大中型企業(yè)實施高度集中管理的科技開發(fā)組織，在本企業(yè)(行業(yè))的科技開發(fā)活動中，起著主導和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。技術(shù)中心并不僅僅從事研究開發(fā)，同時它還是企業(yè)的試驗檢測中心、情報信息中心、數(shù)據(jù)處理中心和教育培訓中心。它是科學與生產(chǎn)整體化發(fā)展的現(xiàn)代形式之一。企業(yè)技術(shù)中心的主要職責：①開展有市場的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的儲備性研究，促進其產(chǎn)生經(jīng)濟效益;②開展企業(yè)重大產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)，對引進的新技術(shù)進行消化吸收，并進行二次開發(fā);③開展將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)和商品的中間試驗;④參與企業(yè)重大技術(shù)引進項目、技術(shù)改造項目的技術(shù)審定以及企業(yè)技術(shù)進步發(fā)展規(guī)劃的制訂和執(zhí)行;⑤積極推進產(chǎn)學研相結(jié)合和國內(nèi)外技術(shù)交流與合作。

從1993年開始，我國許多大型企業(yè)均相繼組建了技術(shù)中心。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)國家、省(市、區(qū))政府有關(guān)技術(shù)中心管理辦法，經(jīng)企業(yè)申請，政府有關(guān)部門評審，許多技術(shù)中心被認定為國家級技術(shù)中心、省級技術(shù)中心和企業(yè)級技術(shù)中心。國家、省(市、區(qū))政府對大企業(yè)組建技術(shù)中心也提出了具體要求，并給予一定優(yōu)惠扶持政策。

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（責任編輯：中大編輯）

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