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根據(jù)報(bào)名參加中大網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)學(xué)員在復(fù)習(xí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及網(wǎng)校名師的講解,本站特別做了整理,以方便大家更好的備考2012年經(jīng)濟(jì)師考試。以下問(wèn)題出處[中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理強(qiáng)化班]。
學(xué)員提問(wèn):請(qǐng)問(wèn)2008的例題,就是最后那一題采取后悔值原則列表中數(shù)據(jù)如何計(jì)算得出的結(jié)果?
名師答疑:用每一狀態(tài)下的最大值減去個(gè)數(shù)值得出來(lái)。如暢銷情況下最大值是100,就分別用100-50=50,100-70=30,100-100=0,其它各列形同原理
相關(guān)內(nèi)容:2.決策樹(shù)分析法
決策樹(shù)分析法,是將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素,以樹(shù)狀圖形的方式表現(xiàn)出來(lái),并據(jù)以分析和選擇決策方案的一種系統(tǒng)分析法。它以損益值為依據(jù)。該方法特別適于分析比較復(fù)雜的問(wèn)題。
(1)決策樹(shù)的構(gòu)成
由決策結(jié)點(diǎn)“口”、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)“○”和概率枝構(gòu)成。
(2)決策步驟
決策樹(shù)分析法的程序主要包括以下步驟:
①繪制決策樹(shù)圖形,按上述要求由左向右順序展開(kāi)。
②計(jì)算每個(gè)結(jié)點(diǎn)的期望值,計(jì)算公式為:
狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的期望值=σ(損益值×概率值)×經(jīng)營(yíng)年限
③剪枝,即進(jìn)行方案的選優(yōu)。
方案凈效果=該方案狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的期望值-該方案投資額
例:某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn),擬建設(shè)新廠。據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè),產(chǎn)品銷路好的概率為0.7,銷路差的概率為0.3。有三種方案可供企業(yè)選擇:
方案1:新建大廠,需投資300萬(wàn)元。據(jù)初步估計(jì),銷路好時(shí),每年可獲利100萬(wàn)元;銷路差時(shí),每年虧損20萬(wàn)元。服務(wù)期為10年。
方案2:新建小廠,需投資140萬(wàn)元。銷路好時(shí),每年可獲利40萬(wàn)元,銷路差時(shí),每年仍可獲利30萬(wàn)元。服務(wù)期為10年。
方案3:先建小廠,3年后銷路好時(shí)再擴(kuò)建,需追加投資200萬(wàn)元,服務(wù)期為7年,估計(jì)每年獲利95萬(wàn)元。
問(wèn):哪種方案最好?
方案1(結(jié)點(diǎn)①)的期望收益為:[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340(萬(wàn)元)
方案2(結(jié)點(diǎn)②)的期望收益為:(0.7×40+0.3×30)×10-140=230(萬(wàn)元)
方案3(結(jié)點(diǎn)③)的期望收益為:(0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10)-140=359.5(萬(wàn)元)
計(jì)算結(jié)果表明,在三種方案中,方案3最好。
例題:以下不屬于決策樹(shù)構(gòu)成的是( )。
a.決策結(jié)點(diǎn) b.方案枝 c.狀態(tài)結(jié)點(diǎn) d.判斷枝
答案:d(應(yīng)為概率枝)
溫馨提示:以上內(nèi)容有中大網(wǎng)校特別整理,轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)注明來(lái)源。更多問(wèn)題敬請(qǐng)關(guān)注[2012年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理問(wèn)題解答匯總]內(nèi)容。大家在2012年經(jīng)濟(jì)師復(fù)習(xí)過(guò)程與遇到疑難問(wèn)題可以隨時(shí)通過(guò)中大網(wǎng)校考試知道在線提問(wèn)。
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