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商品流通企業(yè)薪酬管理
知識點一、薪酬與薪酬管理
(一)薪酬概述
1.薪酬的概念
薪酬是指員工因向其所在單位提供勞動或勞務(wù)而獲得的各種酬勞的總和。它包括直接以貨幣形式支付給員工的勞動報酬,可以轉(zhuǎn)化為貨幣形式的勞動報酬,工作本身帶給員工個人的機(jī)會和滿足感,以及工作環(huán)境帶給員工的滿意、方便、舒適和愉悅。前兩項稱為經(jīng)濟(jì)報酬,后兩項稱為非經(jīng)濟(jì)報酬。
2.薪酬的構(gòu)成
薪酬主要由基本薪酬、輔助薪酬和福利構(gòu)成,其中基本薪酬和輔助薪酬組成直接薪酬(經(jīng)濟(jì)報酬),福利則是間接薪酬(包括經(jīng)濟(jì)報酬和非經(jīng)濟(jì)報酬)。
3.薪酬的表現(xiàn)形式
薪酬的表現(xiàn)形式主要有工資、獎金、福利、津貼與補(bǔ)貼、股權(quán)等。
(二)薪酬管理
1.薪酬管理的概念
2.薪酬管理的內(nèi)容
(1)確定薪酬管理目標(biāo)。薪酬管理目標(biāo)根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略而定,具體地講,包括以下三個方面:①建立穩(wěn)定的員工隊伍,吸引高素質(zhì)的人才;②激發(fā)員工的工作熱情,創(chuàng)造高績效;③努力實現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)。
(2)選擇薪酬政策。 (3)制訂薪酬計劃。 (4)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。
對薪酬結(jié)構(gòu)的確定和調(diào)整主要掌握一個基本原則,即給予員工最大激勵的原則。公平付薪是企業(yè)管理的宗旨,要避免員工的報酬不是給的過多,就是給的太少的現(xiàn)象。
知識點二、薪酬制度
薪酬制度是以雇員勞動的熟練程度、復(fù)雜程度、勞動強(qiáng)度及責(zé)任大小為基礎(chǔ),在充分考慮雇員工齡、職務(wù)、技能和基本生活費用的基礎(chǔ)上,按照雇員實際完成勞動定額、工作時間或勞動消耗而計付勞動報酬的制度。企業(yè)基本薪酬制度有以下幾類:
(一)結(jié)構(gòu)工資制
結(jié)構(gòu)工資制是指基于工資的不同功能,劃分為若干個相對獨立的工資單元,各單元又規(guī)定不同的結(jié)構(gòu)系數(shù),組成有質(zhì)的區(qū)分和量的比例關(guān)系的工資結(jié)構(gòu)。
(二)技術(shù)等級工資制
1.技術(shù)等級工資制的概念
2.技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容
技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)包括三項內(nèi)容:專業(yè)知識(又稱應(yīng)知)、工作技能(又稱應(yīng)會)和工作實例。
3.工資標(biāo)準(zhǔn)確定
4.技術(shù)考核
執(zhí)行技術(shù)等級工資制的員工,按照技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和評定技術(shù)工資等級,依據(jù)級別領(lǐng)取相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工資,也可以定期根據(jù)技術(shù)水平,進(jìn)行考核和晉升工資等級。
(三)崗位等級工資制
1.崗位等級工資制的概念和特點
崗位等級工資制,簡稱崗位工作制,它是按照工人在生產(chǎn)中的工作崗位確定工資等級和工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度。實行崗位工資,要進(jìn)行科學(xué)的崗位分類和崗位勞動測評,崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距的確定,要在崗位測評的基礎(chǔ)上,引進(jìn)市場機(jī)制參照勞動力市場中的勞動力價格情況加以合理確定。
2.崗位等級工資制的形式
崗位等級工資制有兩種形式:一崗一薪制和一崗數(shù)薪制。
(四)職能等級工資制
1.職能等級工資制的概念和特點
職能等級工資制是根據(jù)員工所具備的與完成某一特定職位等級工作相應(yīng)要求的工作能力等級確定工資等級的一種工資制度。
(五)提成工資制
(六)談判工資制
知識點三、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬設(shè)計
(一)薪酬結(jié)構(gòu)
(二)薪酬體系
知識點四、績效獎勵
績效獎勵也叫績效薪酬,就是指與績效管理相關(guān)的薪酬形式??冃И剟罘譃閭€人績效獎勵與團(tuán)隊績效獎勵。
(一)個人績效獎勵計劃
個人績效獎勵的類型主要包括計件工資、績效加薪和績效獎金
1.計件工資
2.績效加薪
3.績效獎金
(二)團(tuán)隊績效獎勵計劃
知識點五、薪酬預(yù)算、控制與溝通
(一)薪酬預(yù)算
(二)人工成本
(三)薪酬溝通
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(責(zé)任編輯:xy)
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