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經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)建筑專業(yè)知識(shí)輔導(dǎo)：建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制(1)

第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制

2.1目標(biāo)控制類型

2.1.1主動(dòng)控制

主動(dòng)控制是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)因素的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬定和采取有針對(duì)性的預(yù)防性措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。

主動(dòng)控制是一種事前控制

主動(dòng)控制是一種前饋控制

主動(dòng)控制通常是一種開(kāi)環(huán)控制

實(shí)施主動(dòng)控制可采取的措施：

1)詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的各種有利和不利因素，并將這些因素考慮到計(jì)劃和其他管理職能中

2)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，努力將各種影響因素的潛在因素揭示出來(lái)，為風(fēng)險(xiǎn)分析和管理提供依據(jù)，并在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

3)用科學(xué)的方法制定計(jì)劃。做好可行性分析，并在此基礎(chǔ)上力求使計(jì)劃得到優(yōu)化。

4)高質(zhì)量地做好組織工作，使組織與目標(biāo)和計(jì)劃高度一致，把目標(biāo)控制的任務(wù)與管理職能落實(shí)到適當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)和人員，做到職權(quán)與職責(zé)明確，使全體成員能夠通力協(xié)作，為共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力

5)制定必要的備用方案，以對(duì)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況。

6)計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙?，即?jì)劃應(yīng)留有余地。

7)溝通信息流通渠道，加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作，為預(yù)測(cè)工程未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時(shí)、可靠的信息。

2.1.2被動(dòng)控制

被動(dòng)控制是指當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃運(yùn)行時(shí)，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤，將系統(tǒng)輸出的信息進(jìn)行加工、整理，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出偏差，通過(guò)對(duì)產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定解決問(wèn)題和糾正偏差的措施，然后再反饋給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，以使偏差得到糾正，工程實(shí)施恢復(fù)到原來(lái)的計(jì)劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)，但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。

被動(dòng)控制是一種事中控制

被動(dòng)控制是一種事后控制

被動(dòng)控制是一種反饋式控制

被動(dòng)控制是一種閉環(huán)控制

【單選題.典型例題】下列說(shuō)法不正確的是( )

A.被動(dòng)控制是一種事中控制

B.被動(dòng)控制是一種事后控制

C.被動(dòng)控制是一種反饋式控制

D.被動(dòng)控制是一種開(kāi)環(huán)控制

答案：D

解析：被動(dòng)控制是一種閉環(huán)控制;主動(dòng)控制是一種開(kāi)環(huán)控制

實(shí)施被動(dòng)控制可采取的措施：

1)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過(guò)程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取糾偏措施

2)明確項(xiàng)目管理組織中過(guò)程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理

3)建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正

2.1.3主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系

在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制都是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)所必須采取的控制方式。

對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)控制來(lái)說(shuō)，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩者缺一不可，應(yīng)將其緊密結(jié)合

要做到主動(dòng)與被動(dòng)控制的結(jié)合，關(guān)鍵在于處理好兩個(gè)問(wèn)題：

1)擴(kuò)大信息來(lái)源，不僅要從本工程獲得實(shí)施情況的信息，而且要從外部環(huán)境獲得有關(guān)信息，包括已建同類工程的有關(guān)信息。

2)把握好輸入環(huán)節(jié)，即要輸入兩類糾偏措施，不僅要采取糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差的措施，而且要有預(yù)防和糾正可能發(fā)生的偏差的措施。

2.2建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的3大目標(biāo)：投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

投資(成本)

質(zhì)量(功能)

進(jìn)度(工期)

【單選題.典型例題】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的3大基本目標(biāo)不包括( )

A.投資目標(biāo)

B.進(jìn)度目標(biāo)

C.安全目標(biāo)

D.質(zhì)量目標(biāo)

答案：C

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)特征

1)目標(biāo)可度量、管理效果可驗(yàn)證

2)三個(gè)基本目標(biāo)之間既對(duì)立又統(tǒng)一

在確定建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)時(shí)不能片面強(qiáng)調(diào)最短工期、最好質(zhì)量和最低投資，應(yīng)對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行分析。注意的問(wèn)題有3個(gè)：掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素;對(duì)未來(lái)的、可能的收益不宜過(guò)于樂(lè)觀;將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來(lái)。

3)目標(biāo)系統(tǒng)具有層次性。項(xiàng)目目標(biāo)在策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃過(guò)程中均經(jīng)歷由總體到具體、右概念到實(shí)施、由粗到細(xì)的過(guò)程。各個(gè)層次的目標(biāo)必須從上到下的順序分解、落實(shí)到相應(yīng)的項(xiàng)目管理層次。

2.3建設(shè)工程目標(biāo)控制的定義

2.3.1建設(shè)工程投資控制的含義

1.建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)

滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。

表現(xiàn)情況：3種

1)在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超過(guò)計(jì)劃投資——最理想情況，是投資控制追求的最高目標(biāo)

2)在投資目標(biāo)分解的較低層次上，實(shí)際投資在大多數(shù)情況下不超過(guò)計(jì)劃投資，因而在投資目標(biāo)分解的較高層次上，實(shí)際總投資不超過(guò)計(jì)劃總投資

3)實(shí)際總投資未超過(guò)計(jì)劃總投資，在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，都出現(xiàn)實(shí)際投資超過(guò)計(jì)劃投資的情況，但在大多數(shù)情況下實(shí)際投資未超過(guò)計(jì)劃投資。

2.系統(tǒng)控制

系統(tǒng)控制的思想是實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)控制的統(tǒng)一，使整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化

3.全過(guò)程控制

投資控制的全過(guò)程是建設(shè)工程實(shí)施的全過(guò)程，也就是工程建設(shè)的全過(guò)程。

建設(shè)工程的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)階段(含設(shè)計(jì)準(zhǔn)備)、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收和保修階段。

投資控制主要集中在設(shè)計(jì)階段(含設(shè)計(jì)準(zhǔn)備)、招標(biāo)階段、施工階段等3個(gè)階段

設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度高達(dá)85%，而施工階段對(duì)投資的影響程度僅為10%

在明確全過(guò)程控制的前提下，越早進(jìn)行控制，投資控制的效果越好，節(jié)約投資的可能性越大

4.全方位控制

兩種含義：一是對(duì)按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制;

二是對(duì)按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制。

注意的問(wèn)題：3個(gè)

5.進(jìn)度控制的特殊問(wèn)題

組織協(xié)調(diào)對(duì)進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接，有時(shí)甚至能取得常規(guī)控制措施難以達(dá)到的效果。

2.3.2建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義

1.建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)

在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期。

2.系統(tǒng)控制

進(jìn)度控制的系統(tǒng)控制思想與投資控制基本相同。但其具體內(nèi)容和表現(xiàn)有所不同。在采取進(jìn)度控制措施時(shí)，應(yīng)盡量避免對(duì)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響。

3.全過(guò)程控制

主要考慮的幾個(gè)方面：

1)編制貫穿整個(gè)工程建設(shè)工程的進(jìn)度計(jì)劃

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