2022年監(jiān)理工程師《案例分析-土木建筑工程》真題（網(wǎng)友版）

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案例一

【背景】

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：開工前，總監(jiān)理工程師將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表負責，①組織召開監(jiān)理例會;②組織編制監(jiān)理實施細則;③組織審核竣工結算;④調解建設單位與施工單位的合同爭議;⑤處理工程索賠。

事件2：監(jiān)理人員在巡視時，發(fā)現(xiàn)施工單位存在下列問題：①未按施工方案施工，②使用不合格配件;③施工不當出現(xiàn)嚴重的安全事故隱患;④未按設計文件施工;⑤未經(jīng)批準擅自施工;⑥實際施工進度嚴重滯后于計劃進度且影響總工期;⑦違反強性標準。針對上述問題，項目監(jiān)理機構分別簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》或《工程暫停令》要求施工單位整改或停工。

事件3：因工程實際情況發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制了監(jiān)理規(guī)劃。調整后的監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認后即報送建設單位。

事件4：基坑開挖過程中發(fā)現(xiàn)實際地質情況與勘察設計文件不符，施工單位向項目監(jiān)理機構提出設計變更申請，項目監(jiān)理機構收到申請后進行了下列工作;①審查設計變更申請;②建議建設單位組織設計、施工等單位召開論證會：③提請建設單位聯(lián)系設計單位修改設計，④評估設計變更對工程費用的影響。

【問題】

1.依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，逐項指出事件1中總監(jiān)理工程師委托的工作是否妥當?

2.針對事件2中施工單位存在的問題，逐項指出項目監(jiān)理機構應簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，還是應簽發(fā)《工程暫停令》。

3.指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。

4.針對事件4，依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構收到申請后還應進行哪些工作?

【答案】

1、①組織召開監(jiān)理例會：妥當，根據(jù)相關規(guī)定可以委托總監(jiān)理工程師代表組織召開監(jiān)理例會。

②組織編制監(jiān)理實施細則：不妥，應由專業(yè)監(jiān)理工程師負責。

③組織審核竣工結算：不妥，應由總監(jiān)理工程師負責。

④調解建設單位與施工單位的合同爭議：不妥，應由總監(jiān)理工程師負責。

⑤處理工程索賠：不妥，應由總監(jiān)理工程師負責。

2、①未按施工方案施工：簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。

②使用不合格配件：簽發(fā)《監(jiān)理通知單》

③施工不當出現(xiàn)嚴重的安全事故隱患：簽發(fā)《工程暫停令》。

④未按設計文件施工：簽發(fā)《工程暫停令》

⑤未經(jīng)批準擅自施工：簽發(fā)《工程暫停令》

⑥實際施工進度嚴重滯后于計劃進度且影響總工期：簽發(fā)《監(jiān)理通知單》

⑦違反強制性標準：簽發(fā)《工程暫停令》。

3、不妥一：因工程實際情況發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制了監(jiān)理規(guī)劃。

正確做法：總監(jiān)理工程師不得將組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則的工作委托給總監(jiān)理工程師代表。

不妥二：調整后的監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認后即報送建設單位。

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃報送前還應由監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。

4、①總監(jiān)理工程師組織發(fā)包人、承包人等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。

②項目監(jiān)理機構根據(jù)批準的工程變更文件督促承包人實施工程變更。

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