2020年《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析(土建)》真題精選

案例分析題(共 6 題 ，每題 20 分) ，要求分析合理、結(jié)論正確;有計算要求的 ，應(yīng)簡要寫出計算過程。

一、某工程 ，施工合同價款 30000 萬元 ，工期 36 個月。實施過程中發(fā)生如下事件 ：

事件 1 ：在監(jiān)理招標文件中 ，建設(shè)單位提出部分評審內(nèi)容如下 ：①企業(yè)資質(zhì) ;②工程所在地類似工程業(yè)績 ;③監(jiān)理人員配備 ;④監(jiān)理規(guī)劃 ; ⑤施工設(shè)備檢測能力 ;⑥監(jiān)理服務(wù)報價。

事件 2 ：監(jiān)理招標文件規(guī)定 ，項目監(jiān)理機構(gòu)在配備專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員時 ，需綜合考慮施工合同價款和工期因素。已知 ： 上述人員配備定額分別為 0.5、0.4 和 0.1 (人·年/千萬元) 。

事件 3 ：工程開工前 ，項目監(jiān)理機構(gòu)預(yù)測分析工程實施過程中可能出現(xiàn)的風險因素 ，并提出風險應(yīng)對建議 ：

(1)擬訂貨的某品牌設(shè)備故障率較高 ，建議更換生產(chǎn)廠家。

(2)工程緊鄰學校 ，建議采取降噪措施減小噪聲對學生的影響。

(3)施工單位擬選擇的分包單位無類似工程施工經(jīng)驗 ，建議更換分包單位。

(4)某專業(yè)工程施工難度大、技術(shù)要求高 ，建議選擇有經(jīng)驗的專業(yè)分包單位。

(5)惡劣氣候條件可能會嚴重影響工程 ，建議購買工程保險。

(6)由于工期緊、質(zhì)量要求高 ，建議要求施工單位提供履約擔保。

事件 4 ：某危險性較大的分項工程施工前 ，監(jiān)理員編寫了監(jiān)理實施細則 ，報專業(yè)監(jiān)理工程師審查后實施。

1 指出事件 1 中監(jiān)理招標評審內(nèi)容的不妥之處 ，并寫出相應(yīng)正確的評審內(nèi)容。

解析:

參考答案 ：主要考核考生對監(jiān)理招標投標工作中評標內(nèi)容的掌握程度。

事件 1 中監(jiān)理招標評審內(nèi)容的不妥之處有三處 ：

不妥之處 1 ：②工程所在地類似工程業(yè)績 ;正確的評審內(nèi)容是 ：類似工程業(yè)績。

不妥之處 2 ：④監(jiān)理規(guī)劃 ;正確的評審內(nèi)容是 ：監(jiān)理大綱。

不妥之處 3 ：⑤施工設(shè)備檢測能力 ;正確的評審內(nèi)容是 ：試驗檢測儀器設(shè)備。

2 針對事件 2 ，按施工合同價款計算的工程建設(shè)強度是多少(千萬元/年)?需要配備的專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員的數(shù)量分別 是多少 ?

解析:

參考答案 ：主要考核考生對監(jiān)理組織機構(gòu)中人員合理配備內(nèi)容的掌握程度。

(1)按施工合同價款計算的工程建設(shè)強度是 ：

工程建設(shè)強度=施工合同價款/工期

=30000/ (36/12) =10 (千萬元/年) ;

(2)按人員配備定額要求 ，需要配備的專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員的數(shù)量分別是 ：

①專業(yè)監(jiān)理工程師=10×0.5 =5 (人) ;

②監(jiān)理員=10×0.4 =4 (人) ;

③行政文秘人員=10×0.1 =1 (人) 。

3 事件 3 中的風險應(yīng)對建議 ，分別屬于風險回避、損失控制、風險轉(zhuǎn)移和風險自留應(yīng)對策略中的哪一種 ?

解析:

參考答案 ：主要考核考生對建設(shè)工程風險管理相關(guān)內(nèi)容的掌握程度?？忌鷳?yīng)具備預(yù)測分析工程實施過程中可能出現(xiàn)的風險因素 ，并提出合理 的風險應(yīng)對策略建議的能力。

(1)建議更換生產(chǎn)廠家 ，屬于風險回避策略 ;

(2)采取降噪措施減少對學生的影響 ，屬于損失控制策略 ;

(3)建議更換分包單位 ，屬于風險回避策略 ;

(4)建議選擇有經(jīng)驗的專業(yè)分包單位 ，屬于風險回避策略 ;

(5)建議購買工程保險 ，屬于風險轉(zhuǎn)移策略 ;

(6)建議要求施工單位提供履約擔保 ，屬于風險轉(zhuǎn)移策略。

4 指出事件 4 中的不妥之處 ，寫出正確做法。

解析:

參考答案 ：主要考核考生對編制監(jiān)理實施細則內(nèi)容、審核監(jiān)理實施細則程序的掌握程度?？忌鷳?yīng)具備正確處理監(jiān)理相關(guān)文件審核審批流程的 能力。

不妥之處 ：由監(jiān)理員編寫監(jiān)理實施細則后 ，報專業(yè)監(jiān)理工程師審查后實施。

正確做法 ：由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理實施細則 ，然后報總監(jiān)理工程師審批 ，總監(jiān)理工程師審批后方可實施。

二、某工程 ，實施過程中發(fā)生如下事件 ：

事件 1 ：工程開工前 ，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送工程開工報審表及相關(guān)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的工程開工報審表 及相關(guān)資料后 ，簽署了審核意見?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的審核意見 ，簽發(fā)了工程開工令。

事件 2 ：因工程中采用新技術(shù) ，施工單位擬采用新工藝進行施工。為了論證新工藝的可行性 ，施工單位組織召開專題論證會后 ，向項目監(jiān)理 機構(gòu)提交了相關(guān)報審資料。

事件 3 ：項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位報送的試驗室報審資料 ，內(nèi)容包括 ：試驗室報審表、試驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍證明資料。項目監(jiān)理 機構(gòu)審查后認為試驗室證明資料不全 ，要求施工單位補報。

事件 4 ：某隱蔽工程完工后 ，建設(shè)單位對已驗收隱蔽部位的質(zhì)量有疑問 ，要求進行剝離檢查。事后 ，施工單位提出費用索賠。

事件 5 ：在塔式起重機拆除過程中發(fā)生了生產(chǎn)安全事故 ，造成 4 人死亡、5 人重傷 ，直接經(jīng)濟損失 1200 萬元。事故發(fā)生后 ，施工單位立即 報告了建設(shè)單位和有關(guān)主管部門 ，總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)了工程暫停令 ，并指揮施工單位開展應(yīng)急搶險工作。事故發(fā)生 2 小時后 ，總監(jiān)理工 程師向監(jiān)理單位負責人報告了事故情況。

1 指出事件 1 中的不妥之處 ，寫出正確做法。

解析:

參考答案 ：主要考核考生對工程開工報審表及相關(guān)資料審核程序的掌握程度。考生應(yīng)具備正確處理施工單位報審文件審核審批流程的能力。 (1)不妥之處 ：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查工程開工報審表及相關(guān)資料。

正確做法 ：由總監(jiān)理工程師組織審查。

(2)不妥之處 ：專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審核意見。 正確做法 ：由總監(jiān)理工程師簽署審核意見。

(3)不妥之處 ：總監(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師意見簽發(fā)工程開工令。 正確做法 ：經(jīng)建設(shè)單位同意后簽發(fā)工程開工令。

2 針對事件 2 ，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對相關(guān)報審資料的處理程序。

解析:

參考答案 ：主要考核考生在工程中采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等情況下 ，對相應(yīng)審查工作內(nèi)容和工作程序的掌握程度。

項目監(jiān)理機構(gòu)對相關(guān)報審資料的處理程序 ：專業(yè)監(jiān)理工程師審查新工藝的質(zhì)量認證材料和相關(guān)驗收標準的適用性 ;審查合格后 ，由總監(jiān)理工 程師簽認報審資料。

3 針對事件 3 ，施工單位應(yīng)補報哪些證明資料 ?

解析:

參考答案 ：主要考核考生對工程試驗室檢查內(nèi)容的掌握程度。

施工單位還應(yīng)補報的證明資料有 ：

(1)法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明 ;

(2)試驗室管理制度文件 ;

(3)試驗人員資格證書。

4 針對事件 4 ，建設(shè)單位的要求是否合理?項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)同意建設(shè)單位的要求?項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理施工單位提出的費用索賠?

解析:

參考答案 ：主要考核考生對工程質(zhì)量控制和施工合同范本相關(guān)約定內(nèi)容的掌握程度。

建設(shè)單位對已驗收的隱蔽工程質(zhì)量進行重新剝離檢查的要求合理 ;項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)同意建設(shè)單位的要求。剝離檢查合格的 ，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng) 批準索賠 ;不合格的 ，不批準索賠。

5 針對事件 5 ，判別生產(chǎn)安全事故等級。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處 ，說明理由。

解析:

參考答案 ：主要考核考生對工程安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)的掌握程度。

發(fā)生的生產(chǎn)安全事故等級為較大事故。

( 1 ) 不妥之處 ：由總監(jiān)理工程師指揮施工單位開展應(yīng)急搶險工作。

理由 ：因應(yīng)急搶險工作屬于施工單位的工作職責。

( 2 ) 不妥之處 ：總監(jiān)理工程師在事故發(fā)生 2 小時后向監(jiān)理單位負責人報告。

理由 ：根據(jù)有關(guān)規(guī)定 ，總監(jiān)理工程師應(yīng)在事故發(fā)生后立即向監(jiān)理單位負責人報告。

三、某工程 ，甲施工單位按合同約定將開挖深度為 5m 的深基坑工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發(fā)生如下事件 ：

事件 1 ：乙施工單位編制的深基坑工程專項施工方案經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后報甲施工單位審批 ，甲施工單位認為該深基坑工程已超過一定規(guī) 模 ，要求乙施工單位組織召開專項施工方案專家論證會 ，并派甲施工單位技術(shù)負責人以論證專家身份參加專家論證會。

事件 2 ：深基坑工程專項施工方案經(jīng)專家論證 ，需要進行修改。乙施工單位項目經(jīng)理根據(jù)專家論證報告中的意見對專項施工方案進行修改完 善后立即組織實施。

事件 3 ：監(jiān)理人員在巡視中發(fā)現(xiàn) ，主體混凝土構(gòu)件表面存在嚴重蜂窩、麻面。經(jīng)檢測 ，混凝土強度未達到設(shè)計要求?？偙O(jiān)理工程師向甲施工 單位簽發(fā)了《工程暫停令》 ，要求報送質(zhì)量事故調(diào)查報告。

1 根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》 ，指出事件 1 中的不妥之處 ，寫出正確做法。

解析:

參考答案 ：主要考核考生對《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容的掌握程度。

(1)不妥之處 ：乙施工單位編制的專項施工方案經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后報甲施工單位審批 ;

正確做法 ：專項施工方案應(yīng)經(jīng)乙施工單位技術(shù)負責人審核簽字并加蓋公章后報甲施工單位。

(2)不妥之處 ：甲施工單位要求乙施工單位組織召開專家論證會。

正確做法 ：專項施工方案應(yīng)經(jīng)甲施工單位審核和總監(jiān)理工程師審查后 ，由甲施工單位組織召開專家論證會。

(3)不妥之處 ：甲施工單位技術(shù)負責人以專家身份參加專家論證會。

正確做法 ：論證專家應(yīng)從建設(shè)主管部門建立的專家?guī)熘羞x取。

2 根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》 ，指出事件 2 中的不妥之處 ，寫出正確做法。

解析:

參考答案 ：主要考核考生對《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容的掌握程度。

不妥之處 ：乙施工單位項目經(jīng)理對專項施工方案修改完善后立即組織實施。

正確做法 ：修改完善后 ，重新履行審查的程序 ，修改完善后的專項施工方案應(yīng)由乙施工單位技術(shù)負責人和甲施工單位技術(shù)負責人審核簽字、 加蓋公章 ，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實施。

3 針對事件 3 ，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 ，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的后續(xù)處理程序。

解析:

參考答案 ：主要考核考生對《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》工程質(zhì)量事故處理程序內(nèi)容的掌握程度。

項目監(jiān)理機構(gòu)的后續(xù)處理程序 ：

(1)要求施工單位報送經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案 ;

(2)對質(zhì)量事故的處理過程進行跟蹤檢查 ;

(3)對處理結(jié)果進行驗收 ，驗收合格的 ，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程復(fù)工令》 ;

(4)及時向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報告 ，并將完整的質(zhì)量事故記錄整理歸檔。

四、某依法必須招標的工程 ，建設(shè)單位采用公開招標方式選定施工單位 ，有 A、B、C、D、E、F、G7 家施工單位通過了資格預(yù)審 ，實施過程中 發(fā)生如下事件 ：

事件 1 ：在設(shè)計評標委員會組成方案時 ，建設(shè)單位提出 ：評標委員會由 7 人組成 ;建設(shè)單位主要負責人作為評標委員會主任委員另指定建設(shè) 單位的 2 位專家作為評標委員會成員 ，其余 4 位評標專家從依法建立的專家?guī)熘须S機抽取。

事件 2 ：施工招標文件規(guī)定 ，9 月 17 日上午 9 ：00 開標 ，投標保證金為 75 萬元。開標時經(jīng)核查發(fā)現(xiàn) ：①D 單位的投標保證金分兩次交納 ， 分別是 9 月 16 日交納 70 萬元 ，9 月 17 日 9 ：05 交納 5 萬元 ;②F 單位投標文件的密封破損 ;③G 單位委托代理人的授權(quán)委托書未經(jīng)法定 代表人簽章。

事件 3 ：開標后 ，B 單位向招標人遞交了投標報價修正函 ，將原投標報價降低 265.32 萬元。招標人接收后要求評標委員會據(jù)此評標。

事件 4 ：開工前 ，施工單位向建設(shè)單位報送了工程開工報審表及相關(guān)資料。項目監(jiān)理機構(gòu)審查后認為 ：征地拆遷工作滿足工程進度需要 ;施 工單位現(xiàn)場管理及施工人員已到位 ，現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立 ，施工機械具備使用條件 ，主要工程材料已落實。但因其他開工條 件尚不具備 ，總監(jiān)理工程師未簽發(fā)工程開工令。

1 針對事件 1 ，指出建設(shè)單位所提要求的不妥之處 ，說明理由。

解析:

參考答案 ：主要考核考生對評標委員會組成要求的掌握程度。

(1)不妥之處 ：建設(shè)單位主要負責人作為評標委員會主任委員。

理由 ：評標委員會主任委員應(yīng)由評標委員會專家選舉產(chǎn)生 ，不應(yīng)由建設(shè)單位指定。

(2)不妥之處 ：另指定兩位建設(shè)單位專家參加評標委員會。

理由 ：從評標專家?guī)熘须S機抽取的專家人數(shù)不到評標委員總數(shù)的 2/3 ，即建設(shè)單位專家人數(shù)超過評標委員總數(shù)的 1/3。

2 事件 2 中 ，分別指出 D 單位、F 單位和 G 單位的投標文件是否有效?說明理由。

解析:

參考答案 ：主要考核考生對投標文件有效性判斷的掌握程度。

(1)D 單位投標文件無效 ;理由 ：投標截止時間前未足額交納投標保證金。

(2)F 單位投標文件無效 ;理由 ：投標文件應(yīng)密封完整 ，不得破損。

(3)G 單位投標文件無效 ;理由 ：委托代理人的授權(quán)委托書應(yīng)由法定代表人簽章。

3 指出事件 3 中的不妥之處 ，說明理由。

解析:

參考答案 ：主要考核考生對《招標投標法》《招標投標法實施條例》相關(guān)內(nèi)容的掌握程度。

(1)不妥之處 ：開標后投標人遞交 (招標人接收) 報價修正函。 理由 ：開標后招標人不應(yīng)接收投標人的報價修正函。

(2)不妥之處 ：招標人要求根據(jù)開標后遞交的報價修正函評標。理由 ：開標后遞交的報價修正函無效 ，不應(yīng)作為評標依據(jù)。

4 指出事件 4 中的不妥之處 ，寫出正確做法。

解析:

參考答案 ：主要考核考生對《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》開工報審程序內(nèi)容的掌握程度。

不妥之處 ：施工單位向建設(shè)單位報送工程開工報審表及相關(guān)資料。

正確做法 ：施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)報送開工報審表及相關(guān)資料。

5 針對事件 4 ，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 ，該工程還應(yīng)具備哪些條件 ，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工令。

解析:

參考答案 ：主要考核考生對《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》開工條件審核內(nèi)容的掌握程度。

工程還應(yīng)具備的條件有 ：

(1)設(shè)計交底和圖紙會審已完成 ;

(2)施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認 ;

(3)進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求 ;

(4)建設(shè)單位已在工程開工報審表中簽署同意開工意見。

五、某工程 ，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同 (示范文本) 》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認的施工總進度計劃如圖 2020-5-1 所示 ，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

工程施工過程中發(fā)生如下事件 ：

事件 1 ：工程施工至第 3 個月 ，受百年一遇洪水災(zāi)害影響 ，工作 B 暫停施工 1 個月 ，工作 E 暫停施工 2 個月 ，造成施工現(xiàn)場的工程設(shè)備損失 30 萬元、施工機械損失 50 萬元 ，施工人員受傷醫(yī)療費用 5 萬元。施工單位通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提出工程延期 3 個月、費用補償 85 萬元的申請。

事件 2 ：因用于工作 F 的施工機械未能及時進場 ，致使工作 F 推遲 1 個月開始。建設(shè)單位要求施工單位按期完成工作 F ，施工單位為此產(chǎn)生 趕工費 25 萬元。隨后 ，施工單位通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提出工程延期 1 個月、費用補償 25 萬元的申請。

事件 3 ：工程施工至第 17 個月末 ，項目監(jiān)理機構(gòu)檢查進度后繪制的實際進度前鋒線如圖 2020-5-1 所示。施工單位為確保工程按原計劃工期 完成 ，采取了趕工措施 ，相關(guān)工作趕工費率及可縮短時間見表 2020-5-1。

1 針對事件 1 ，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準工程延期和費用補償各為多少?說明理由。

解析:

參考答案 ：主要考核考生對工程索賠相關(guān)內(nèi)容的掌握程度。

(1)項目監(jiān)理機構(gòu)不應(yīng)批準工程延期 ;理由 ：工作 B 總時差為 1 個月 ，暫停施工 1 個月不影響總工期 ;工作 E 總時差為 9 個月 ，暫停施工 2 個月不影響總工期。

(2)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準費用補償 30 萬元 ;理由 ：因不可抗力造成的工程設(shè)備損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔 ;因不可抗力造成的施工機械損失、施 工人員受傷醫(yī)療費用應(yīng)由施工單位承擔。

2 針對事件 2 ，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準工程延期和費用補償各為多少?說明理由。

解析:

參考答案 ：主要考核考生對工程索賠相關(guān)內(nèi)容的掌握程度。

項目監(jiān)理機構(gòu)不應(yīng)批準工程延期和費用補償 ;理由 ：施工機械未能及時進場的責任應(yīng)由施工單位承擔。

3 針對事件 3 ，根據(jù)圖 2020-5-1 判斷實際進度前鋒線上各項工作的進度偏差 ，分別說明各項工作進度偏差對總工期的影響程度。

解析:

參考答案 ：主要考核考生根據(jù)實際進度檢查結(jié)果 ，分析判斷對工程總體影響的能力。

(1)工作 H 提前 1 個月 ，不影響總工期 ;

(2)工作 J 進度正常 ，不影響總工期 ;

(3)工作 K 拖后 2 個月 ，影響總工期 2 個月 ;

(4)工作 G 已完成 ，不影響總工期。

4 針對事件 3 ，為達到趕工目的 ，應(yīng)首先選擇哪幾項工作作為壓縮對象?為使趕工費最少 ，應(yīng)壓縮哪幾項工作的持續(xù)時間 ?各壓縮多少個月? 至少需要增加趕工費多少萬元 ?

解析:

參考答案 ：主要考核考生是否掌握進度控制知識 ，具有工程進度計劃管理和優(yōu)化的能力。

(1)應(yīng)首先選擇工作 K、L、P 工作作為壓縮對象 ;

(2)為使趕工費最少 ，應(yīng)壓縮工作 P 的持續(xù)時間和工作 M 的持續(xù)時間 ;工作 P 壓縮 2 個月 ;工作 M 壓縮 1 個月。

(3)此時至少需要增加趕工費 42 萬元。

六、某工程 ，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同 (示范文本) 》簽訂了施工合同。合同約定 ：簽約合同價為 1000 萬元 ，合同工期 10 個月 ;企業(yè)管理費費率為 2% ( 以人工費、材料費、施工機具使用費之和為基數(shù)) ，利潤率為 7% ( 以人工費、材料費、施工機具使用費及 企業(yè)管理費之和為基數(shù)) ，措施項目費按分部分項工程費的 5%計 ，規(guī)費綜合費率為 8% ( 以分部分項工程費、措施項目費及其他項目費之 和為基數(shù)) ，稅率為 9% ( 以分部分項工程費、措施項目費、其他項目費及規(guī)費之和為基數(shù)) ，人工費為80 元/工日 ，機械臺班費為 2000 元/臺班 ;由于建設(shè)單位責任造成的人工窩工、機械臺班閑置 ，窩工和閑置費用按原人工費和機械臺班費 70%計取 ;發(fā)生工期延誤 ，逾期竣工違約金每 天按簽約合同價的 0.5‰計取 ，最高為簽約合同價的 5% ;工程每提前一天竣工 ，獎勵金額按簽約合同價的 1‰計取 ;實際工程量與暫估工 程量偏差超出 15%以上時 ，超出部分可以調(diào)整綜合單價。

實施過程中發(fā)生如下事件 ：

事件 1 ：因建設(shè)單位需求變化發(fā)生設(shè)計變更 ，導致工程停工 15 天 ，并造成某分部分項工程費增加 34 萬元 ，施工人員窩工 200 個工日、施 工機械閑置 10 個臺班。為此 ，施工單位提出了索賠。

事件 2 ：該工程實際施工工期為 15 個月 ，其中 ，①由于設(shè)計變更造成工期延長 1 個月 ;②工程實施過程中遇不可抗力造成工期延長 2 個月 ; ③施工單位準備不足導致試車失敗造成工期延長 1 個月 ;④因施工原因造成質(zhì)量事故返工導致工期延長 1 個月。施工單位提出了 5 個月的工 期索賠 (每月按 30 天計算) 。

事件 3 ：某分項工程在招標工程量清單中的暫估工程量為 1250m3 ，投標綜合單價為 800 元/m3。施工完成后 ，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)驗收符合質(zhì) 量要求 ，確認計量的工程量為 1500m3。經(jīng)協(xié)商 ，對原暫估工程量 115%以上部分工程量的綜合單價調(diào)整為750 元/m3。另發(fā)生現(xiàn)場簽證 計日工 4 萬元。為此 ，施工單位提出工程款結(jié)算如下 ：

①分部分項工程費 ： 1500×800÷ 10000=120 (萬元) ;

②管理費 ：120× 12% =14.40 (萬元) ;

③計日工 ：4 萬元 ;

④工程結(jié)算價款 ：120+14.40+4 =138.40 (萬元) 。

1 針對事件 1 ，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的費用索賠和工期索賠各是多少 ?

解析:

參考答案 ：主要考核考生對發(fā)生設(shè)計變更處理工程索賠的掌握程度。

分部分項工程增加的工程造價 ：

34×(1 +5%)×(1 +8%)×(1 +9%)=42.03 (萬元)

窩工損失 ：

[(80×200+10×2000)×70%×(1 +8%)×(1 +9%)]

÷ 10000

=2.97 (萬元)

應(yīng)批準的費用索賠 ：42.03+2.97=45.00 (萬元)

應(yīng)批準的工期索賠 ：15 天

2 針對事件 2 ，逐項指出施工單位的工期索賠是否成立。

解析:

參考答案 ：主要考核考生對處理工期索賠的掌握程度。

(1)①工期索賠成立 ;

(2)②工期索賠成立 ;

(3)③工期索賠不成立 ;

(4)④工期索賠不成立。

3 針對事件 2 ，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)確認的工期獎懲金額是多少 ?

解析:

參考答案 ：主要考核考生依據(jù)合同約定對正確確定和處理工期獎懲金額的掌握程度。

按簽約合同價計算的違約金為 ：1000×0.5‰×60=30 (萬元) ;因為未超過逾期竣工違約金最高限額 ：30 (萬元)<1000× 5% =50 (萬元) ; 所以 ，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)確認的逾期竣工罰金為 30 萬元。

4 針對事件 3 ，分別指出施工單位提出工程款結(jié)算① ~ ④的內(nèi)容是否妥當 ，并說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的工程結(jié)算價款是多少萬元 ?

解析:

參考答案 ：主要考核考生對工程結(jié)算內(nèi)容的掌握程度。

(1)施工單位提出工程款結(jié)算① ~ ④的內(nèi)容 ：

①不妥。理由 ：實際工程量偏差超過 15%以上部分應(yīng)調(diào)整綜合單價。

②不妥。理由 ：管理費已含入綜合單價。

③妥當。理由 ：計日工已經(jīng)現(xiàn)場簽證。

④不妥。理由 ：未計算措施費、規(guī)費和稅金。

(2)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的結(jié)算價款 ：

①調(diào)價后的分部分項工程費 ：

{1250×(1 +15%)×800+[1500-1250×(1 +15%)]

×750 } ÷ 10000=119.69 (萬元)

②措施費 ：119.69× 5% =5.98 (萬元)

③應(yīng)批準的結(jié)算價款 ：

(119.69+5.98+4)×(1 +8%)×(1 +9%)

=152.65 (萬元)

（責任編輯：）

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