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21.組織的最高管理者到最基層的實際工作人員（ ）。

A.權(quán)責逐層遞減，人數(shù)逐層遞減

B.權(quán)責逐層遞減，人數(shù)逐層遞增

C.權(quán)責逐層遞增，人數(shù)逐層遞減

D.權(quán)責逐層遞增，人數(shù)逐層遞增

22.在組織系統(tǒng)內(nèi)，應充分利用（ ）原理的作用機制，力求使整體效應大于各局部效應之和。

A.主觀能動性

B.動態(tài)相關(guān)性

C.要素有用性

D.規(guī)律效應性

23.根據(jù)我國建設(shè)工程監(jiān)理程序的規(guī)定，項目監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作的第一步是（ ）。

A.明確監(jiān)理范圍

B.簽訂監(jiān)理合同

C.委托監(jiān)理任務

D.確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)

24.根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)中管理層次的確定，監(jiān)理員一般執(zhí)行（ ）的工作。

A.決策層

B.執(zhí)行層

C.協(xié)調(diào)層

D.操作層

25.矩陣制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點是（ ）。

A.權(quán)力集中，隸屬關(guān)系明確

B.命令統(tǒng)一，決策迅速

C.發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用

D.機動性大，適應性好

答案：21 B 22 B 23 D 24 D 25 D

詳解：21.答案：B組織的最高管理者到最基層的實際工作人員權(quán)責逐層遞減，而人數(shù)卻逐層遞增。

22.答案：B組織機構(gòu)處在靜止狀態(tài)是相對的，處在運動狀態(tài)則是絕對的。組織機構(gòu)內(nèi)部各要素之間既相互聯(lián)系，又相互制約；既相互依存，又相互排斥，這種相互作用推動組織活動的進行與發(fā)展。這種相互作用的因子，叫做相關(guān)因子。充分發(fā)揮相關(guān)因子的作用，是提高組織管理效應的有效途徑。事物在組合過程中，由于相關(guān)因子的作用，可以發(fā)生質(zhì)變。一加一可以等于二，也可以大于二，還可以小于二。整體效應不等于其各局部效應的簡單相加，這就是動態(tài)相關(guān)性原理。組織管理者的重要任務就在于使組織機構(gòu)活動的整體效應大于其局部效應之和。否則，組織就失去了存在的意義。

23.答案：D建設(shè)工程監(jiān)理實施程序的第一步工作是確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理單位應根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、性質(zhì)、業(yè)主對監(jiān)理的要求，委派稱職的人員擔任項目總監(jiān)理工程師，代表監(jiān)理單位全面負責該工程的監(jiān)理工作。

24.答案：D項目監(jiān)理機構(gòu)中一般應有三個層次：決策層、中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）、作業(yè)層（操作層）。其中，作業(yè)層（操作層）主要由監(jiān)理員、檢查員等組成，具體負責監(jiān)理活動的操作實施。

25.答案：D矩陣制監(jiān)理組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項目系統(tǒng)。

這種形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。

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