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建設(shè)項目總進度目標(biāo)的論證

1.總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容

建設(shè)項目總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。

在項目實施階段.項目總進度包括：

(1)設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度;

(2)設(shè)計工作進度;

(3)招標(biāo)工作進度;

(4)施工前準(zhǔn)備工作進度;

(5)：工程施工和設(shè)備安裝進度;

(6)項目動用前的準(zhǔn)備工作進度等。

大型建設(shè)項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：

(1)項目實施的總體部署;

(2)總進度規(guī)劃;

(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;

(4)確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo);

(5)總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

2.總進度目標(biāo)論征的工作步驟

建沒項目總進度日標(biāo)論證的工作步驟如下：

(1)調(diào)查研究和收集資料;

(2)項目結(jié)構(gòu)分析;

(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

(4)項目的工作編碼;

(5)編制各層進度計劃;

(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃;

(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：

(1)了解和收集項日決策階段有關(guān)項目進度目標(biāo)確定的情況和資料;

(2)收集與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料;

(3)收集類似項目的進度資料;

(4)了解和調(diào)查該項目的總體部署;

(5)了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：

(1)一級工作任務(wù)目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng);

(2)二級工作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;

(3)三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

大型建設(shè)項目的計劃系統(tǒng)一般有多層計劃構(gòu)成，如：

(1)第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng);

(2)第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為著干個子項目進度計劃;

(3)第三層進度計劃.將每一個子項目計劃分解為若干個工作項;

(4)整個項目劃分成多少計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

項目的工作編碼指的事每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：

(1)對不同計劃層的標(biāo)識;

(2)對不同計劃對象的標(biāo)識(如不同子項目);

(3)對不同工作的標(biāo)識(如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等)。

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（責(zé)任編輯：fky）

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