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21.管理跨度的大小直接取決于這一級(jí)管理人員（ ）。

A.所管轄的人數(shù) B.所要協(xié)調(diào)的工作量 C.職權(quán)的大小 D.職位的高低

22.對(duì)擇優(yōu)選擇承建單位最有利的工程承發(fā)包模式是（ ）。

A.平行承發(fā)包 B.設(shè)計(jì)和施工總分包

C.項(xiàng)目總承包 D.設(shè)計(jì)和施工聯(lián)合體承包

23.建設(shè)工程施工完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)（ ）。

A.組織工程竣工驗(yàn)收 B.與建設(shè)單位一起組織竣工驗(yàn)收

C.在正式驗(yàn)交前組織竣工預(yù)驗(yàn)收 D.與施工單位一起組織竣工驗(yàn)收

24.命令源唯一的組織結(jié)構(gòu)模式稱為（ ）組織形式。

A.直線制 B.矩陣制 C.直線職能制 D.職能制

25.所謂工程建設(shè)強(qiáng)度，是指（ ）。

A.工程結(jié)構(gòu)所能承受的強(qiáng)度 B.政府對(duì)工程建設(shè)管理的力度

C.單位時(shí)間內(nèi)投入的工程建設(shè)資金的數(shù)量 D.單位時(shí)間內(nèi)投入的工程建設(shè)人員的數(shù)量

答案：21 B. 22 A 23 C 24 A 25 C

詳解：　21.答案：8管理跨度是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)。在組織中，某級(jí)管理人員的管理跨度的大小直接取決于這一級(jí)管理人員所需要協(xié)調(diào)的工作量。管理跨度越大，領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)的工作量越大，管理的難度也越大。因此，為了使組織能夠高效地運(yùn)行，必須確定合理的管理跨度。

22.答案：A平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)之一為有利于業(yè)主選擇承建單位。在大多數(shù)國(guó)家的建筑市場(chǎng)中，專業(yè)性強(qiáng)、規(guī)模小的承建單位一般占較大的比例。這種模式的合同內(nèi)容比較單一、合同價(jià)值小、風(fēng)險(xiǎn)小，使它們有可能參與競(jìng)爭(zhēng)。因此，無(wú)論大型承建單位還是中小型承建單位都有機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。業(yè)主可以在很大范圍內(nèi)選擇承建單位，為提高擇優(yōu)性創(chuàng)造了條件。

23.答案：C建設(shè)工程施工完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)在正式驗(yàn)交前組織竣工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與施工單位溝通，提出整改要求。監(jiān)理單位應(yīng)參加業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理單位意見(jiàn)。

24.答案：A直線制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令。各級(jí)部門(mén)主管人員對(duì)所屬部門(mén)的問(wèn)題負(fù)責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)職能部門(mén)。

25.答案：C工程建設(shè)強(qiáng)度是指單位時(shí)間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量，用下式表示：

工程建設(shè)強(qiáng)度一投資÷工期

其中，投資和工期是指由監(jiān)理單位所承擔(dān)的那部分工程的建設(shè)投資和工期。一般投資費(fèi)用可按工程估算、概算或合同價(jià)計(jì)算，工期是根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及其分目標(biāo)計(jì)算。顯然，工程建設(shè)強(qiáng)度越大，需投入的項(xiàng)目監(jiān)理人數(shù)越多。

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