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「復(fù)習(xí)提示3」

1.風(fēng)險識別的方法：

（1）專家調(diào)查法：采用專家調(diào)查法，所提出的問題應(yīng)具有指導(dǎo)性和代表性，并具有一定深度，還應(yīng)盡可能具體些；專家所涉及的面應(yīng)盡可能廣泛些，有一定的代表性。

（2）財務(wù)報表法：采用財物報表法要對財物報表中所列的各項會計科目作深入的分析研究，并提出分析研究報告，還應(yīng)通過一些實地調(diào)查以及其他信息資料來補充財物記錄。由于工程財物報表與企業(yè)財物報表不盡相同，因而需要結(jié)合工程財務(wù)報表的特點來識別建設(shè)工程風(fēng)險。

（3）流程圖法。

（4）初始清單法。

建立建設(shè)工程的初始風(fēng)險清單有兩種途徑：

①常規(guī)途徑是采用保險公司或風(fēng)險管理學(xué)會公布的潛在損失一覽表，即任何企業(yè)或工程都可能發(fā)生的所有損失一覽表。

②通過適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險分解方式來識別風(fēng)險是建立建設(shè)工程初始風(fēng)險清單的有效途徑。

（5）經(jīng)驗數(shù)據(jù)法。

風(fēng)險管理的主體包括咨詢公司（含設(shè)計單位）、承包商以及長期有工程項目的業(yè)主。

（6）風(fēng)險調(diào)查法。

通常，風(fēng)險調(diào)查可以從組織、技術(shù)、自然及環(huán)境、經(jīng)濟、合同等方面分析擬建建設(shè)工程的特點以及相應(yīng)的潛在風(fēng)險。

2.風(fēng)險分解的途徑

（1）目標維：按建設(shè)工程目標進行分解，也就是考慮影響建設(shè)工程投資、進度、質(zhì)量和安全目標實現(xiàn)的各種風(fēng)險。

（2）時間維：按建設(shè)工程實施的各個階段進行分解，也就是考慮建設(shè)工程實施不同階段的不同風(fēng)險。

（3）結(jié)構(gòu)維：按建設(shè)工程組成內(nèi)容進行分解，也就是考慮不同單項工程、單位工程的不同風(fēng)險。

（4）因素維：按建設(shè)工程風(fēng)險因素分類分解，如政治、社會、經(jīng)濟、自然、技術(shù)等方面的風(fēng)險。

3.風(fēng)險識別的特點：（1）個別性、（2）主觀性、（3）復(fù)雜性、（4）不確定性。

「復(fù)習(xí)提示4」

1.目標控制的分類

（1）按照控制措施作用于控制對象的時間分類：事前控制、事中控制、事后控制。

（2）按照控制信息的來源分類：前饋控制、反饋控制。

（3）按照控制過程是否形成閉合回路分類：開環(huán)控制、閉環(huán)控制。

（4）按照控制措施制定的出發(fā)點分類：主動控制、被動控制。

2.主動控制與被動控制

（1）主動控制：主動控制可以表述為其他不同的控制類型。

主動控制是一種事前控制。必須在計劃實施之前就采取控制措施，以降低目標偏離的可能性或其后果的嚴重程度，起到防患于未然的作用。

主動控制是一種前饋控制。用以指導(dǎo)擬建工程的實施，起到避免重蹈覆轍的作用。

主動控制通常是一種開環(huán)控制。

主動控制是一種面對未來的控制?？梢越鉀Q傳統(tǒng)控制過程中存在的時滯影響，盡最大可能避免偏差已經(jīng)成為現(xiàn)實的被動局面，降低偏差發(fā)生的概率及其嚴重程度，從而使目標得到有效控制。

（2）被動控制：被動控制可以表述為其他的控制類型。

被動控制是一種事中控制和事后控制，可以降低目標偏離的嚴重程度，并將偏差控制在盡可能小的范圍內(nèi)。

被動控制是一種反饋控制。

被動控制是一種閉環(huán)控制（即循環(huán)控制）。

被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制。

（3）主動控制與被動控制的關(guān)系要做到主動控制與被動控制相結(jié)合。

3.目標控制的前提工作有

（1）目標規(guī)劃和計劃目標規(guī)劃和計劃與目標控制之間表現(xiàn)出一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系。目標控制的效果在很大程度上取決于目標規(guī)劃和計劃的質(zhì)量。目標控制的效果直接取決于目標控制的措施是否得力，是否將主動控制與被動控制有機地結(jié)合起來，以及采取措施的時間是否及時等。

（2）目標控制的組織合理而有效的組織是目標控制的重要保障。有效地進行目標控制，需做好以下幾方面的組織工作：

1）設(shè)置目標控制機構(gòu)；

2）配備合適目標控制人員；

3）落實目標控制機構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工；

4）合理組織目標控制的工作流程和信息流程。

「復(fù)習(xí)提示5」

建設(shè)工程目標控制的措施：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟措施；合同措施1.組織措施

（1）組織措施是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級目標控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任、改善目標控制的工作流程等。

（2）組織措施是其它各類措施的前提和保障。

（3）對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標偏差，組織措施可能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。

2.技術(shù)措施

（1）技術(shù)措施不僅對解決建設(shè)工程實施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正目標偏差亦有相當(dāng)重要的作用。

（2）運用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵：

1）要能提出多個不同的技術(shù)方案；

2）要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。

3.經(jīng)濟措施

（1）經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施。

（2）經(jīng)濟措施不僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報告，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮。

4.合同措施

（1）對于合同措施，除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析。

（2）合同措施對目標控制更具有全局性的影響；在采取合同措施時要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責(zé)任。

（3）投資控制、進度控制和質(zhì)量控制均要以合同為依據(jù)。

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