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2、 弁明の仕方
(1)個(gè)人のミスではないとき
課長(zhǎng)?:君は○○社との契約をB社に取られたことについて、どう責(zé)任をとるつもりだ。
李 :その件に関して、弁解するつもりはありません。しかし???。
課長(zhǎng)?:言い分があればいいたまえ。
李 :私としてはできるだけのことはしたつもりですが、???。
課長(zhǎng)?:しかし、直接の擔(dān)當(dāng)者として、君にも詰めの甘さがあったんじゃないか。
李 :確かに課長(zhǎng)のおっしゃるとおりです。しかし、B社があのような手を打ってくるとは私たちのチームの誰(shuí)一人予想もできなかったもので、???。
課長(zhǎng)?:う~ん、今回のことは仕方がないが、このことを教訓(xùn)に、今後はこのような失敗がないよう、くれぐれも気をつけてくれ。
課長(zhǎng)?:はい、今回のことは肝に銘じます。
(2)誤解があるとき
店長(zhǎng)?:お客様が「萬(wàn)引き扱いされた」と怒っていらっしゃったが、一體、どんな言い方をしたんだい。
店員?。貉匀~が足りなかったかもしれませんが、私はそんなつもりで言ったのではありません?!袱Bいをお忘れのお品がおありではございませんか」とお尋ねしただけです。
店長(zhǎng)?:なるほど、言葉の行き違いというわけか。しかしね。そんなときは、お客が店の外に出るのを待って、言うもんなんだよ。そうすれば相手もいい逃れできないからね。
店員?。氦饯长蓼扦峡激à丐辘蓼护螭扦筏俊¥いっ銖?qiáng)になりました。
常套表現(xiàn)と解説
? 弁解するつもりはありませんが、???
言い逃れをするつもりはありませんが、???
できるだけのことはしたつもりですが、???
そこまでは考えが回りませんでした
? 私の言葉が足りなかったかもしれませんが、???
私の説明不足があったかもしれませんが、???
誤解があるように思いますので、説明させてください
弁明にもいろいろなケースが考えられるのですが、ここでは「こうなったのは自分自身の責(zé)任だけでなく、他にもっと大きな理由がある」ことや、不可抗力であったことなどを弁明するときの表現(xiàn)を<自分一人のミスではないとき>で取り上げました。「弁解するつもりはありませんが、???」の次に出るのはもちろん弁明の言葉なのですが、相手の「言い分があればいいたまえ」の一言を待って弁明に入るのがテクニックで、そうすれば自分から言い出したのではなく、聞かれたから答えたという形になります。また、「できるだけのことをしたつもりですが」の一言は、もっと大きな要因があることを暗示する弁解のテクニックです。
また、言葉の行き違いによってトラブルが生じたときの言い方が<言葉の行き違いがあるとき>で、一番よく使われるのが「私の言葉が足りなかったかもしれませんが」という言い方です。なお、「そこまでは考えが回りませんでした」は相手を持ち上げ、自分の不勉強(qiáng)を恥じることで、上司の怒りの矛先を交わすテクニックです。これらはビジネスマンの知恵ですから、覚えておいて損はしません。
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