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2009年一級建造師考試真題-項目管理真題及答案

發(fā)表時間:2013/8/28 16:02:03 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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61. 當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時,受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù),以法律和合同為準(zhǔn)繩進行處理,這體現(xiàn)了監(jiān)理的( )

A.服務(wù)性 B。公正性C.科學(xué)性 D。獨立性

62. 某按工程量清單計劃的招標(biāo)工程,投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異,則投標(biāo)人的正確處理方式時( )

A.自行調(diào)整清單數(shù)據(jù),在附錄中加以說明,并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)

B.根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報價,供業(yè)主選擇

C.以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清,視結(jié)果進行投標(biāo)D.不予理會,按照投標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進行投標(biāo)

63. 某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大,參與單位不多,為提高管理效率,避免出現(xiàn)矛盾指令。宜采用( )模式。

A線性組織結(jié)構(gòu) B混合組織機構(gòu) C矩陣組織機構(gòu) D職能組織機構(gòu)

64. 按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型,施工方的項目管理不包括( )的項目管理。

A施工總承包方 B建設(shè)項目總承包方 C施工總承包管理方 D施工分包方

65. 為了加快施工進度,施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求,落實有關(guān)夜間施工條件·組織夜間施工的工作,屬于管理職能中的( )環(huán)節(jié)

A.執(zhí)行 B。檢查C.決策 D?;I劃

66. 某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程為3200 m3,預(yù)算單價為550元/m3,計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后,混凝土實際采購價格為560/ m3.施工至第二個月月底,實際累計完成混凝土工程量為1800 m3,則此時的進度偏差為( )萬元

A.11.8 B.11.2 C.11.0 D.-1.8

67.按照質(zhì)量管理體系八項原則,組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸富點是( )

A.建立組織與供方合作互利關(guān)系B.滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望

C.持續(xù)改進總體業(yè)績D.建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系

68. 建設(shè)工程項目建成后,在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下,應(yīng)保證工程項目使用安全,建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定,這是項目質(zhì)量的( )要求

A.經(jīng)濟性 B. 功能性 C.觀感性 D. 可靠性

69. 在某大型工程項目的實施過程中,由于"下情不能上傳,上情不能下達",導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策,拖延了工期。為了加快實施進度,項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的( )。

A. 技術(shù)措施 B. 管理措施 C.經(jīng)濟措施 D.組織措施

70. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行"交鑰匙"承包的情況下,第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由( )負責(zé)建立。

A. 工程總承包企業(yè)的項目管理機構(gòu) B. 施工承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)

C. 建設(shè)單位委托的管理機構(gòu) D. 建設(shè)單位的項目管理機構(gòu)

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