2004年一級(jí)建造師考試真題—建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及參考答案

一、單項(xiàng)選擇題（70題，每題1分，共70分，四個(gè)備選答案中，有一個(gè)最符合題意）

1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ C）。

A．環(huán)境管理 B．信息管理 C．目標(biāo)控制 D．組織協(xié)調(diào)

【解析】沒(méi)有明確的目標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目不是項(xiàng)目管理的對(duì)象，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)管理。見(jiàn)教材P1。

2、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（ C?。?。

A．政府主管部門(mén) 　B．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 　C．項(xiàng)目法人 　D．項(xiàng)目總承包方

【解析】建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受項(xiàng)目法人的委托，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督活動(dòng)，其他三項(xiàng)不符合。見(jiàn)教材P5。

3、我國(guó)《建筑法》規(guī)定，（ B ）。可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。

A.全國(guó)人大常委會(huì) B.國(guó)務(wù)院 C.各級(jí)地方政府 D.縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門(mén)

【解析】我國(guó)《建筑法》規(guī)定，我國(guó)推行建筑工程監(jiān)理制度。國(guó)務(wù)院可以規(guī)定實(shí)施強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。見(jiàn)教材P4。

4、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則每個(gè)工作部門(mén)的指令源有（B ）個(gè).

A．1 　B．2 　C．3 　D．4

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，每種模式的指令源數(shù)量不同。矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令源來(lái)自縱向和橫向工作部門(mén)，因此有2個(gè)指令源。見(jiàn)教材P6。

5、工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（ C?。┞?lián)系。

A．合同 　B．經(jīng)濟(jì) 　C．邏輯 　D．指令

【解析】工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯聯(lián)系。見(jiàn)教材P10。

6、項(xiàng)目管理最基本的方法論是（ B?。?。

A．項(xiàng)目目標(biāo)的策劃 　B．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

C．項(xiàng)目管理的目標(biāo) 　D．項(xiàng)目管理的的信息化

【解析】由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的主客觀條件的變化，所以項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。見(jiàn)教材P15。

7、在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（ A　）措施。

A．組織 　B．合同 　C．經(jīng)濟(jì) 　D．技術(shù)

【解析】應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于組織措施。見(jiàn)教材P16。

8、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是（ C ）。

A．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B．派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表

C．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 　D．施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人

【解析】考察施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。見(jiàn)教材P18。

9、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由（ C　）決定。

A． 政府主管部門(mén) 　B．業(yè)主 　C．施工企業(yè) 　D．行業(yè)協(xié)會(huì)

【解析】按照有關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目經(jīng)理向建造師過(guò)渡期后，大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)

目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任，但是取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由施工企業(yè)自主決定見(jiàn)教材P17。

10、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（ A?。?。

A． 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 　B．信息發(fā)布 　C．變更控制 　D．溝通規(guī)劃

【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取，管理項(xiàng)目管理班子的成員，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等任務(wù)。見(jiàn)教材P19。

11．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（ D?。?shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。

A．施工安全 　B．施工進(jìn)度 　C．施工成本 　D．施工質(zhì)量

【解析】旁站監(jiān)理的主要職責(zé)就是對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督，是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。見(jiàn)教材P21。

12、施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開(kāi)始施工（ A?。┣埃瑧?yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

A．24h 　B．48h 　C．72h 　D．5D

【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開(kāi)始施工24小時(shí)前，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。施工見(jiàn)教材P21。

13、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了（ C?。?/p>

A．分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo) B．選擇項(xiàng)目的融資方式

C．使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 　D．確定項(xiàng)目管理的組織形式

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。增值可以反映在不同的方面。見(jiàn)教材P23。

14、施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（ D　）。

A.施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算 B.施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)

C.施工成本分析是指預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié) D.施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過(guò)程

【解析】考察施工成本分析的內(nèi)容。施工成本分析應(yīng)應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。見(jiàn)教材P41。

15、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（ A　）。

A．編制施工成本控制工作流程圖 　B．制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證

C．進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策 　D．防止和處理施工索賠

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。B項(xiàng)屬于技術(shù)措施，C項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施，D項(xiàng)屬于合同措施。見(jiàn)教材P28。

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（責(zé)任編輯：vstara）

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