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1Z202000施工成本控制
1.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
2.施工成本管理的任務(wù)主要有:①成本預(yù)測②成本計劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核3.施工成本預(yù)測實質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算,是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)4.施工成本計劃是貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建設(shè)施工項目成本管理責(zé)任制,開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。
5.施工項目成本控制貫穿于施工項目從投標(biāo)階段到項目竣工驗收的全過程。它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。
6.施工成本核算是按照規(guī)定開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集,計算出施工費用的實際發(fā)生額,并計算總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。
7.施工成本分析是在成本形成過程中,對施工項目成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)工作。成本分析的基本方法有:①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法8.施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個方面。組織措施是其他各類措施的前提和保障,在實踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析保證。
9.成本管理要以合同為依據(jù),除參加合同談判,修訂合同條款,處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題,還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響,對每一個合同作總體和具體分析等。
10.施工成本計劃的編制依據(jù):①合同報價書②施工預(yù)算③施工組織設(shè)計或施工方案④資源市場價格⑤公司頒布的材料指導(dǎo)價格⑥公司內(nèi)部機械臺班價格⑦勞動力內(nèi)部掛牌價格⑧周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租憑價格⑨推銷損耗標(biāo)準(zhǔn)⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同(或估價書)⑿結(jié)構(gòu)件外加工計劃合同⒀有關(guān)財物成本核算制度和財務(wù)歷史資料⒁其它相關(guān)資料。
11.施工成本可以按構(gòu)成分解為人工費,材料費,施工機械使用費,措施費和間接費。
12.施工成本計劃的編制方法:①按施工成本組成編制②按子項目組成編制③按工程進(jìn)度編制 以上三種編制方法并不是相互獨立的,在實踐中可以結(jié)合使用。
13.按子項目組成編制施工成本計劃時,首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程。
14.按工程進(jìn)度編制施工成計劃時,需考慮進(jìn)度控制和施工成本支出計劃對項目劃分的要求。
15.工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目上,其相應(yīng)的綜合單價由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。
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(責(zé)任編輯:中大編輯)
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