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1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理
考點(diǎn)13 項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法和施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)
項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法
溝通過程包括五個要素,即:溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道
施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)
勞動用工管理
建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系,應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。勞動合同中必須明確規(guī)定勞動合同期限,工作內(nèi)容,工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目、周期和日期,勞動紀(jì)律,勞動保護(hù)和勞動條件以及違約責(zé)任。勞動合同應(yīng)一式三份,雙方當(dāng)事人各持一份,勞動者所在工地保留一份備查。
施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對勞務(wù)分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督,不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞動者。
工資支付管理
★建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資,且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),每季度末結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資。
★建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動者本人,不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個人。
★建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況,并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的,屬于無故拖欠工資行為。
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