為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試輔導(dǎo)資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

1Z201085施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)

一、資源管理、項目資源管理、人力資源管理和項目人力資源管理的內(nèi)涵

1．資源管理

資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。

2．項目資源管理

項目資源管理的全過程包括項目資源計劃、配置、控制和處置。

3．在一般的意義上，人力資源管理的工作步驟包括：

(1)編制人力資源規(guī)劃；

(2)通過招聘增補員工；

(3)通過解聘減少員工；

(4)進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工；

(5)員工的定向；

(6)員工的培訓(xùn)；

(7)形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；

(8)員工的績效考評；

(9)員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。

4．項目人力資源管理

項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

二、項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核的內(nèi)涵

項目人力資源管理的全過程包括項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核。

1．項目人力資源管理計劃應(yīng)包括：

(1)人力資源需求計劃；

(2)人力資源配置計劃；

(3)人力資源培訓(xùn)計劃。

2．項目人力資源管理控制應(yīng)包括：

(1)人力資源的選擇；

(2)訂立勞務(wù)分包合同；

(3)教育培訓(xùn)和考核。

3．項目人力資源管理考核

項目人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團隊建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和考核。

三、施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理

施工企業(yè)必須根據(jù)《中華人民共和國勞動法》（以下簡稱《勞動法》）及有關(guān)規(guī)定，規(guī)范企業(yè)勞動用工及工資支付行為，保障勞動者的合法權(quán)益，維護建筑市場的正常秩序和穩(wěn)定。

1．施工企業(yè)勞動用工的種類

目前我國施工企業(yè)勞動用工大致有三種情況。

(1)企業(yè)自有職工。通常是長期合同工或無固定期限的合同工。企業(yè)對這部分員工的管理納入正式的企業(yè)人力資源管理范疇，管理較為規(guī)范。

(2)勞務(wù)分包企業(yè)用工。勞務(wù)分包企業(yè)以獨立企業(yè)法人形式出現(xiàn)，由其直接招收、管理進(jìn)城務(wù)工人員，為施工總承包和專業(yè)承包企業(yè)提供勞務(wù)分包服務(wù)，或成建制提供給施工總承包和專業(yè)承包企業(yè)使用。

(3)施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。他們往往由包工頭帶到工地勞動，也有一定數(shù)量的零散工。

上列第(2)、(3)種情況的用工對象主要是進(jìn)城務(wù)工人員，俗稱農(nóng)民工，是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍。對這部分用工的管理存在問題較多，是各級政府主管部門明令必須加強管理的重點對象。

2．勞動用工管理

近年來，各級政府主管部門陸續(xù)制定了許多有關(guān)建設(shè)工程勞動用工管理的規(guī)定，主要內(nèi)容如下。

(1)建筑施工企業(yè)（包括施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)，下同）應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。

(2)建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。勞動合同中必須明確規(guī)定勞動合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、項目、周期和日期，勞動紀(jì)律，勞動保護和勞動條件以及違約責(zé)任。勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。

(3)施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對勞務(wù)分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞動者。

(4)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。

3．工資支付管理

為了防止拖欠、克扣進(jìn)城務(wù)工人員工資，各級政府主管部門又制定了針對建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工的工資支付管理規(guī)定，主要內(nèi)容如下。

(1)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定，根據(jù)勞動合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)、支付周期和日期，支付勞動者工資，不得以工程款被拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由克扣勞動者工資。

(2)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對勞動者應(yīng)得的工資進(jìn)行核算，并由勞動者本人簽字。

(3)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資。

(4)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個人。

(5)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對勞動者出勤情況進(jìn)行記錄，作為發(fā)放工資的依據(jù)，并按照工資支付周期編制工資支付表，不得偽造、變造、隱匿、銷毀出勤記錄和工資支付表。

(6)建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的．屬于無故拖欠工資行為。

(7)建筑施工企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時一次性付清勞動者工資。

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