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76.建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成,促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,以達到為項目增值的目的。
77.建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用變動總價合同。
78.由建設(shè)工程項目總承包方編制項目建議書的依據(jù)是建設(shè)綱要或設(shè)計綱要。
79.在國際上,民用建筑項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式而不采用項目結(jié)構(gòu)描述的方式。
80.實施建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位,監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限,書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。
81.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程技術(shù)要求,施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。
82.1995年我國開始推行項目經(jīng)理負責(zé)制,2003年發(fā)出項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度的建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡,過渡期5年。
83.項目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中應(yīng)用,逐步在承包商,設(shè)計方和供貨方推廣。
84.上世紀70年代興起了項目管理咨詢服務(wù),其最主要的服務(wù)對象是業(yè)主。也服務(wù)于承包商、設(shè)計方、供貨方。
85.全壽命集成化管理系統(tǒng)包括:開發(fā)管理(PM)、項目管理(PM)和設(shè)施管理(FM)
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