三、案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)

(一)

背景資料

某水利樞紐工程由混凝土重力壩、溢洪道和壩后式廠房等組成。發(fā)包人與承包人簽訂了混凝土重力壩施工合同。合同約定的節(jié)點工期要求：(1)2005年12月1日進場準備(指"四通一平")；(2)圍堰填筑及基坑排水在2006年11月1日開始；(3)圍堰拆除及蓄水在2009年6月1日前結束。

施工項目部技術人員根據(jù)資源配置的基本條件編制了重力壩網絡進度計劃，其工作邏輯關系及持續(xù)時間見表1。

表1 網絡進度計劃工作邏輯關系及持續(xù)時間表

注：①重力壩混凝土總工程量為430萬立方米：②每月按30天計。施工過程中發(fā)生如下事件：

一、技術人員根據(jù)表1繪制的初始網絡進度計劃如圖1。

圖1初始網絡進度計劃

項目部技術負責人審核時發(fā)現(xiàn)，表1中的工作邏輯關系及持續(xù)時間正確合理，初始網絡進度計劃(圖1)中部分邏輯關系有錯，且不能滿足節(jié)點工期要求。

技術人員根據(jù)審核意見重新編制了符合要求的進度計劃，并上報得到批準。

二、由于未能及時提供場地，C1工作于2006年7月10日開始，承包人按監(jiān)理人的要求采取了趕工措施，經170天完成任務，趕工費用2萬元，承包人據(jù)此提出了趕工費和工期的索賠要求。

三、壩體混凝土澆筑初期，因對已完成混凝土質量有疑問，監(jiān)理人要求承包人對已完成混凝土進行鉆孔重新檢驗，由此增加費用4萬元，承包人提出了索賠要求。

四、重力壩混凝土澆筑，至2008年6月30日累計完成工程量為300萬立方米?，F(xiàn)場混凝土制備、運輸、澆筑能力為22萬立方米/月。

問題

1.按照費用增加最小原則，繪制符合要求的網絡進度計劃圖，并計算增加的費用。

2.根據(jù)事件二，分析承包人提出的索賠要求的合理性。

3.根據(jù)事件三，分析說明承包人是否應該獲得增加費用4萬元的索賠。

4.根據(jù)事件四，判斷重力壩的混凝土澆筑能否按期完成，并說明理由。

（責任編輯：vstara）

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