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2011一級建造師考試公路工程知識點輔導37

發(fā)表時間:2011/4/29 9:26:24 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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為了幫助考生更好的復習2011年一級建造師考試,此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試中公路工程輔導資料,希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學有所幫助!

路基工程施工組織設(shè)計的編制

路基工程施工組織設(shè)計重點考慮:確定施工方法和土方調(diào)配;編制施工進度計劃;確定工地施工組織;規(guī)定各工程隊施工所需的機械數(shù)量。

1.土方調(diào)配。根據(jù)路基橫斷面計算出土石方的“斷面方數(shù)”,經(jīng)復核后,即可進行土石方調(diào)配。調(diào)配時需考慮技術(shù)經(jīng)濟條件,盡量在經(jīng)濟合理的范圍內(nèi)移挖作填,使路塹和路堤中土石方數(shù)量達到平衡,減少廢方與借方。在全部土石方合理調(diào)配后,即可得出路基土石方施工方數(shù)。

在平原地區(qū)的路基施工中,路基填方為主導工序,土方調(diào)配應(yīng)重點處理好攤鋪、碾壓以及與橋涵施工的關(guān)系,做到分段施工,使工作面得到充分利用。

2.施工方法的選擇。按照土的種類、土方數(shù)量、運距、施工機械等具體條件,并根據(jù)工程期限和各種施工方法的技術(shù)經(jīng)濟指標來決定施工方法,正確地選用土方機械,并據(jù)以進行土方調(diào)配。土方調(diào)配與施工方法的選擇二者密切相關(guān),互為影響,必須同時考慮,最后的調(diào)配結(jié)果應(yīng)與所選用機械的經(jīng)濟運距相適應(yīng)。

3.施工進度計劃的編制。施工方法和土方調(diào)配決定以后,即可計算得出路基工程的施工方數(shù),然后根據(jù)所采用的技術(shù)定額,求出勞動力的工日數(shù)和施工機械的臺班數(shù)量。其次根據(jù)路基工程的施工期限安排工地的施工日期和施工程序,求出需要的工人人數(shù)和機械臺數(shù),最后確定工人和機械的勞動組織,并決定其轉(zhuǎn)移的次序,保證在規(guī)定期限內(nèi)完成路基施工任務(wù)。

4.工地施工組織。現(xiàn)場施工,應(yīng)根據(jù)施工進度計劃所安排的施工方法、施工期限、施工程序來進行。每一施工工地應(yīng)按照所規(guī)定的施工程序,將路基土石方專業(yè)施工隊所承擔的施工地段具體按各種土方施工機械(如推土機、鏟運機、挖土機等)所施工的地段劃分為施工分段,該施工分段將開挖路塹與填筑路堤的地點規(guī)劃在一段,成為完整的挖、運、填、壓的工作循環(huán)。

對于高填深挖大量集中的重點土石方工程,須詳細進行所選定的不同施工方法的開挖設(shè)計與填筑設(shè)計,并繪制每一施工循環(huán)的平面布置略圖。此外還應(yīng)編制工人和機具的供應(yīng)計劃,以及籌劃所需的機具修理、水電供應(yīng)和施工所需的其他辦公與生活用品的供應(yīng)組織,以保證工程的順序開展。

熟悉降低公路工程項目施工成本的方法和途徑

1.進行合同交底,使項目經(jīng)理部全面了解投標報價、合同談判、合同簽訂過程中的情況,同時,投標單位應(yīng)將合同協(xié)議書、投標書、合同專用條款、通用條款、技術(shù)規(guī)范、標價的工程量清單移交給項目經(jīng)理部。

2.項目經(jīng)理部應(yīng)認真研讀合同文件,對設(shè)計圖紙進行會審,對合同協(xié)議、合同條款、技術(shù)規(guī)范進行精讀,結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,對可能變更的項目、可能上漲的材料單價等進行預(yù)測,對項目的成本趨勢做到心中有數(shù)。

3.企業(yè)根據(jù)項目編制的實施性施工組織設(shè)計、材料的市場單價以及項目的資源配置編制并下達標后預(yù)算;項目經(jīng)理部根據(jù)標后預(yù)算核定的成本控制指標,預(yù)測項目的階段性目標,編制項目的成本計劃,并將成本控制指標和成本控制責任分解到部門班組和個人,做到每個部門責任,人人肩上有擔子。

4.制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。施工方案主要包括四項內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同,工期就會不同,所需機具也不同,因此發(fā)生的費用也會不同。因此,正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

5.落實技術(shù)組織措施。落實技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路,以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益,是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。一般情況下,項目應(yīng)在開工之前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施。

6.組織均衡施工,加快施工進度。凡是按時間計算的成本費用,如項目管理人員的工資和辦公費,現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費,以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等,在加快施工進度、縮短施工周期的情況下,都會有明顯的節(jié)約。

7.降低材料成本。材料成本在整個項目成本中的比重最大,一般可達70%左右,而且有較大的節(jié)約潛力,往往在其他成本項目(如人工費、機械費等)出現(xiàn)虧損時,要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此,應(yīng)做好材料的采購計劃,采取招標采購的形式,降低材料的采購單價。同時,做好混合料配合比的優(yōu)化設(shè)計,加強施工過程控制,降低各類材料的生產(chǎn)消耗量和不必要的損耗。

8.提高機械利用率。機械費用一般占到工程成本的20%左右。項目對機械成本控制的關(guān)鍵是提高機械設(shè)備的完好率和使用率。同時,應(yīng)建立單機核算制度,明確和量化機械成本的控制指標和控制責任,并落實到部門和個人。

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